Produsul minim viabil ( MVP ) este un produs care are funcțiile minime, dar suficiente pentru a satisface primii consumatori. Sarcina principală este de a primi feedback pentru a forma ipoteze pentru dezvoltarea ulterioară a produsului. [1] Culegerea de informații de la un MVP este adesea mai ieftină decât dezvoltarea unui produs bogat în caracteristici. Acest lucru vă permite să reduceți costurile și riscurile dacă produsul nu funcționează, de exemplu, din cauza presupunerilor incorecte. Termenul a fost inventat și definit de Frank Robinson în jurul anului 2001 [2] și popularizat de Steve Blank și Eric Rees [3] [4] [5] [6] . Aceasta poate include, de asemenea, efectuarea unei analize preliminare a pieței .
Produsul minim viabil are doar acele caracteristici de bază care sunt suficiente pentru implementarea produsului și nimic mai mult. De obicei, dezvoltatorii lansează un produs către un subset de clienți potențiali, cum ar fi cei care adoptă timpuriu , care sunt văzuți ca mai îngăduitori, mai deschiși la feedback și capabili să înțeleagă viziunea produsului dintr-un prototip timpuriu sau informații de marketing. Această strategie urmărește să evite crearea de produse pe care clienții nu doresc să le cumpere și să obțină informații cât mai precise despre costul achiziției clienților. „Produsul minim viabil este versiunea noului produs care este utilizată pentru a colecta numărul maxim de ipoteze validate ale clienților cu un efort minim.” [unu]
Un MVP poate face parte dintr-o strategie și un proces pentru a crea și vinde un produs clienților. [7] Este un artefact de bază în procesul iterativ de generare a ideilor, prototipare, prezentare, colectare a datelor, analiză și învățare. Caracteristica MVP urmărește să minimizeze timpul total petrecut pe iterație. Procesul se repetă până când se obține produsul/piața dorită, sau până când produsul este considerat neviabil.
Steve Blank se referă de obicei la produsul minim viabil ca la un set minim de caracteristici. [8] [9]
Rezultatele testului de viabilitate minimă indică dacă produsul ar trebui să fie așa cum sa prevăzut inițial. Testarea evaluează dacă problema inițială este rezolvată sau obiectivul este atins, astfel încât să aibă sens să continue dezvoltarea produsului[ semnificația faptului? ] .
Lansarea MVP și evaluarea impactului este o strategie de testare a pieței care este utilizată pentru a analiza ideile de produse la scurt timp după ce acestea sunt generate. Acest lucru este facilitat de instrumentele de dezvoltare rapidă a aplicațiilor și limbaje comune pentru dezvoltarea aplicațiilor web.
MVP este conceput pentru a crea o nevoie de piață înainte de o investiție mare de timp și bani. MVP diferă de metodologia de lansare open source de la început, lansând adesea o versiune care ține cont de preferințele utilizatorilor, permițându-le să determine caracteristicile și viitorul produsului. MVP începe cu o viziune asupra produsului care este menținută pe tot parcursul ciclului de viață al produsului, chiar dacă este construită pe baza feedback-ului explicit și implicit (indirect) de la viitorii clienți ai produsului.
MVP este o strategie care poate fi utilizată ca parte a metodologiei de „ Dezvoltare a clienților ” a lui Steve Blank , care se concentrează pe iterare constantă și rafinarea produsului pe baza feedback-ului clienților. În plus, reprezentarea produselor și caracteristicilor inexistente poate fi rafinată utilizând testarea statistică bazată pe ipoteze web prin testarea A/B .
Canvasul modelului de afaceri este utilizat pentru a mapa principalele componente și activități pentru o companie nou-înființată. Un produs minim viabil poate fi dezvoltat folosind componentele modelului de afaceri canvas : [10]
Conceptele din produsul minim viabil se aplică și altor aspecte ale startup -urilor și organizațiilor.
Găsirea de oameni care să construiască un produs minim viabil este o sarcină comună pentru startup-uri. Conceptul de co-fondator minim viabil se bazează pe găsirea unui co-fondator cu următoarele atribute: [11]
Fondatorii cu o companie în stadiu incipient se confruntă cu provocarea de a construi o echipă cu cât mai puțini oameni și costuri. Procesul începe prin a enumera funcțiile de bază ale unei anumite companii (de exemplu, inginerie, operațiuni, finanțe) și apoi se rezumă la sarcinile și abilitățile abstracte pe care o companie trebuie să le aibă pentru a funcționa.[ semnificația faptului? ] .