Grupul de companii RBC | |
---|---|
Tip de | societate pe acțiuni (PJSC) |
Lista de schimb | MCX : RBCM |
Baza | 17 iunie 1993 |
Locație |
Rusia 117393,Moscova, st. Profsoyuznaya, d. Nr. 78, clădirea 1. (Stația de metrou Vorontsovskaya) |
Cifre cheie |
Nikolai Molibog (CEO), Olga Berezkina (acționar majoritar, 81%) [1] |
Industrie | afaceri media |
cifra de afaceri |
▼ Venituri: 5,869 milioane RUB în 2019 [2] [3] (5,94 miliarde de ruble în 2018, IFRS [4] ) |
Profit operational |
▼ 0,329 miliarde RUB în 2019 [2] [3] (0,618 miliarde de ruble în 2018, IFRS [4] ) |
Profit net |
▲ 3,611 miliarde RUB în 2019 [2] (-3,456 miliarde ruble în 2018, IFRS [4] ) |
Numar de angajati | 1500 de persoane |
Firma mamă |
SA „Proiectul Sotol” ( Rusia ) |
Site-ul web | rbc.grup |
Fișiere media la Wikimedia Commons |
RBC Group of Companies ( GK RosBusinessConsulting ) este un grup de companii și unul dintre cele mai mari holdinguri multimedia din Rusia [6] . Fondată la 17 iunie 1993 [7] . RBC are sediul la Moscova .
În prezent, structura holding este împărțită în cinci segmente mari: B2C Information and Services, B2B Information and Services, B2B Infrastructure, RBC Premium și Secondary Assets, care include, de asemenea, un portal, ziar , revistă, business - canal TV RBC , site-uri tematice, cercetări, evaluări și premii, alte servicii și o mare afacere de găzduire [8] .
Potrivit companiei ruse „ Medialogy ”, începând cu 22 iulie 2020, site-ul de știri rbc.ru a ocupat topul celor mai citate 30 de resurse de internet rusești în mass-media în iunie 2020, de peste două ori înaintea resursei de internet de pe locul doi și la capitolul citare în rețelele de socializare pentru aceeași perioadă, rbc.ru a ocupat locul cinci [9] .
Din 2017, holdingul media este deținut de un antreprenor rus, proprietarul grupului de companii Euroseverneft, Grigory Berezkin [10] .
Istoria RBC a început în 1992, potrivit altor surse - în 1993. Forbes a scris că agenția de știri a fost creată în primăvara și vara anului 1992 de Alexander Morgulchik și German Kaplun. Primul, un student al Universității Ruse de Economie. G. V. Plekhanov , în timpul unui stagiu în departamentul de curs valutar al Băncii Centrale, a văzut fluxurile de știri de afaceri ale Reuters și Bloomberg și i-a sugerat lui Kaplun, pe care îl cunoștea, să facă un proiect similar în Rusia, unde nișa unei surse de știri actuale de afaceri nu era ocupat. Potrivit ziarului Kommersant , RBC a fost înființată în 1993 la inițiativa lui Kaplun, care a fost introdus în sistemul informațional Reuters de către un partener al companiei IT în care lucra. Co-fondatorii noului proiect au fost prietenii lui Kaplun, Dmitry Belik și Alexander Morgulchik. RBC a început cu un buletin de 7 pagini cu informații despre cotații bursiere, facturi și bonuri de trezorerie, care a fost tipărit pe imprimante și livrat prin curier clienților. Abonamentul a costat aproximativ 100 USD. Până la sfârșitul anului 1993, RBC avea aproximativ 400 de clienți, dintre care mulți au venit din gură în gură . În 1994, la RBC a apărut un departament de analiză, care a pregătit știri și a adunat comentariile experților. Până în a doua jumătate a anilor 1990, agenția de presă a emis deja 5 buletine, iar personalul său creștea la 80 de persoane: 20 de corespondenți la Moscova, 30 în regiuni și alți 30 erau angajați în vânzări [7] [11] [ 12] .
RBC a făcut un pariu pe Internet și a fost prima dintre agențiile de presă ruse care a deschis un site web , iar în 1996 a lansat primul sistem online din Rusia, unde cursul tranzacționării pe bursele rusești și cotațiile de valori mobiliare au fost difuzate în timp real. Criza din 1998 a fost un impuls uriaș pentru dezvoltarea RBC . Monitorizarea constantă a știrilor economice a ajutat compania să se pregătească pentru șocuri. La începutul lunii august, RBC a actualizat site-ul, făcându-l un portal de internet cu drepturi depline și, după implicit , a deschis acces gratuit la unele dintre materiale, inclusiv date despre dinamica cursurilor de schimb. Mișcarea a fost riscantă, deoarece putea duce la o ieșire de clienți obișnuiți care plăteau pentru informații despre afaceri, dar s-a justificat: în câteva zile, audiența sa a crescut de 100 de ori, iar în octombrie 1998, rbc.ru a devenit cel mai vizitat Runet . site cu o audiență zilnică de 3 milioane de oameni. Acest succes a determinat strategia RBC pentru anii următori: de a oferi acces gratuit la conținut și de a câștiga bani din publicitate [7] .
În curând, portofoliul RBC a fost completat cu publicația de tehnologie CNews , publicația online Utro.ru (vândută companiei de investiții EDevelopment [13] [14] în 2014 ), publicația sportivă sports.rbc.ru, agenția de recrutare job.rbc.ru, krovatka. ru chat , serviciu poștal hotbox.ru, conferințe online webboard.ru, serviciu informator informar.ru , site de știri top.rbc.ru, portal de călătorie turist.ru, publicație electronică autonews.ru, versiune WAP [7] [11] [15] [16] .
Până în 2002, RBC deținea 15 proiecte de informații și servicii pe internet. În aprilie 2002, RBC a fost primul dintre holdingurile mass-media ruse care a efectuat o ofertă publică inițială , în timpul căreia cererea a depășit oferta de 5 ori, iar 16% din acțiunile companiei au fost vândute pentru 13 milioane USD, cu o capitalizare totală de 83 milioane USD [17] . În 2003, RBC s-a clasat pe locul 72 în clasamentul European Technology Fast 500 din 2002 al companiilor de tehnologie cu creștere rapidă, realizat de Deloitte Touche Tohmatsu [18], cu o creștere a veniturilor de 705% în 3 ani . Aceste fonduri au fost investite în dezvoltarea afacerilor. În 2003, în cooperare cu CNBC și CNN, RBC și-a lansat propriul canal TV RBC-TV [7] [19] .
Popularitatea proiectelor de internet ale RBC a avut un efect neașteptat: compania a început să fie abordată pentru dezvoltarea proiectelor de internet, iar odată cu creșterea acestei zone, în structura holdingului a fost creată o companie separată, RBC Soft. În 2004, dezvoltarea site-urilor web, a software-ului și a înregistrării domeniilor a adus exploatației 24 de milioane de dolari în venituri, canalul de televiziune - 17 milioane, vânzări de publicitate pe internet - 20 de milioane (nici Yandex și nici Rambler nu câștigau atât de mult din publicitate la acea vreme), care împreună cu veniturile din conferințe și competiții „Brand of the Year” și „Company of the Year” au adus RBC 75 milioane USD în venituri și 11 milioane USD în profit net (ambele cifre au arătat o creștere multiplă până în 2003) [11] [16] [ 20] .
În 2006, RBC a început să publice o revistă lunară tipărită și un cotidian și a deschis o agenție de știri subsidiară, RBC - Ucraina [21] [22] . În 2007, RBC și-a lansat propria emisiune săptămânală la CNBC Europe [23] . În paralel, portofoliul de active periodice non-business era în creștere. RBC a înființat editura Salon-Press cu o linie de reviste lucioase, iar pentru gestionarea proiectelor de divertisment și servicii a creat divizia Media World, care a achiziționat QIP messenger, site-ul de întâlniri LovePlanet.ru , site-ul de glume Anekdot.ru și alte proiecte [ 20 ] [24] . Continuând dezvoltarea sa expansivă, în 2007, RBC a lansat un motor de căutare tematic pentru CV-uri și site-uri de locuri de muncă, Catch-Umov [25] , a achiziționat site-ul Aeterna.ru pentru teste și sondaje și a acționat ca editor și distribuitor F2P al jocului multiplayer masiv . Joc online Realizare [26] ; iar în 2008 a cumpărat un pachet de control al magazinului legal de conținut digital Fidel.ru [27] , a lansat portalul pentru femei Tata.ru [28] și rețeaua de socializare pentru copii cu conținut educațional Tvidi.ru [29] . O altă achiziție notabilă a fost sistemul de plată Rupay, redenumit RBK Money [30] .
Dacă la momentul IPO din 2002, RBC era evaluat la 83 de milioane de dolari, la mijlocul anilor 2000 era deja la 442,7 milioane de dolari, iar în 2008 era de 1,5 miliarde de dolari. o scădere a pieței de publicitate în timpul crizei financiare care a început în 2010, a pus compania în pragul falimentului [31] [32] . Datoriile holdingului față de Raiffeisenbank , Alfa-Bank , MDM Bank , Absolut Bank , Citibank , Gazenergoprombank , Renaissance Capital, Deutsche UFG Capital Management și alți creditori s-au ridicat la 235 milioane USD cu o sumă disproporționat mai mică de capital de lucru [33] . Părțile nu s-au putut pune de acord: creditorii nu au fost de acord cu formatul de amânare propus de acționarii RBC și au insistat asupra răscumpărării acțiunilor la o evaluare de 3 ori mai mică decât cea aderată de acționari [34] . Pentru a rezolva situația, ambele părți căutau un cumpărător pentru activele RBC, care în cele din urmă a devenit grupul ONEXIM al omului de afaceri Mihail Prokhorov [35] . ONEXIM a cumpărat 51% din RBC pentru 80 de milioane de dolari și a fost de acord cu o restructurare a datoriei (dar nu a rambursat-o integral înainte de vânzare) [24] .
În primăvara anului 2012, fondatorii companiei Artemy Inyutin, German Kaplun, Alexander Morgulchik și Dmitry Belik au părăsit RBC [36] .
Prokhorov a luat în considerare diferite opțiuni pentru dezvoltarea RBC, inclusiv fuziunea cu revista Snob și grupul media Zhivi!, crearea unui holding comun cu grupul SUP Media al lui Alexander Mamut și fuziunea cu canalul TV Dozhd . La sfârșitul anului 2012, l-a întâlnit pe fondatorul holdingului Independent Media (editorul ziarului Vedomosți) Derk Sauer și l-a invitat să conducă consiliul de administrație al RBC. În 2013, în numele RBC, Sauer a purtat discuții cu Axel Springer SE cu privire la achiziționarea Forbes din Rusia , dar părțile nu au fost de acord cu privire la evaluarea activelor. Apoi Sauer i-a atras pe angajații cheie ai publicației la RBC: redactor-șef Elizaveta Osetinskaya și echipa ei (inclusiv Roman Badanin). El a asigurat, de asemenea, numirea lui Nikolai Molibog, care a condus anterior Afisha-Rambler, ca CEO al RBC. Noua conducere a făcut ca o prioritate crearea unei publicații de business de înaltă calitate, iar noua conducere editorială nu s-a zgârcit în angajarea jurnaliştilor din cea mai mare mass-media de afaceri din țară (așa s-a mutat redactorul-șef adjunct al lui Vedomosți, Maxim Solius, la RBC) . Cheltuielile editoriale ridicate au fost compensate de o reducere a numărului total de angajați de la 2.000 la 1.100 de angajați și de vânzarea de active non-core. Salon-Press, serviciul de turism iGlobe achiziționat în 2010 [37] , o acțiune în Mango Telecom, un serviciu de găzduire a fișierelor 4shared.ru [38] , Anekdot.ru [20] , Utro.ru, Smotri.ru, Readme.ru au fost vândute [39] , portalul Qip.ru, creat pentru a monetiza messengerul cu același nume, și site-uri satelit incluse în acesta (inclusiv resurse de divertisment achiziționate anterior de RBC), RBK Money [30] , etc. [24]
În calitate de redactor-șef al RBC, Osetinskaya a format o redacție comună care a pregătit materiale pentru site-ul web, revistă, ziar și canal TV [40] . În 2014, acestea au fost unite conceptual și vizual sub marca unică RBC 360 [23] . Accentul pus pe jurnalismul de înaltă calitate a adus RBC în primele poziții în ceea ce privește citarea (Medialogy, 2014) și în topul audienței pe segmentul publicațiilor zilnice de afaceri (TNS Rusia, 2015). Până în 2016, audiența site-ului web RBC, conform Liveinternet , a depășit 20 de milioane de vizitatori unici pe lună, ceea ce a făcut-o cea mai mare publicație independentă din țară [24] . În ciuda materialelor de înaltă calitate, noua echipă RBC nu a reușit să îndrepte situația economică a activelor media ale holdingului, iar aproape jumătate din veniturile RBC au provenit din înregistrarea numelor de domeniu și afacerile de găzduire [32] .
Marea autoritate a RBC la acea vreme a fost adusă de investigațiile privind activitățile celor mai mari companii, înalți funcționari și rudele acestora [41] . Printre acestea se numără publicațiile despre proiectul de dezvoltare al Universității de Stat din Moscova , după care a început o discuție amplă despre relația dintre Vladimir Putin și Ekaterina Tikhonova [42] ; despre activele de afaceri ale presupusului soț al lui Tikhonova , Kirill Shamalov [43] ; despre afacerile Bisericii Ortodoxe Ruse și relațiile acesteia cu statul și marile companii [44] ; despre beneficiarii comerțului stradal din Moscova și legăturile acestuia cu grupurile criminale organizate în contextul reformei inițiate de primăria lui Serghei Sobyanin [45] ; despre participarea armatei ruse obișnuite la conflictul armat din estul Ucrainei [46] ; privind cheltuielile bugetare pentru operațiunea militară din Siria [47] ; despre companii care câștigă în mod regulat licitații pentru reparații de drumuri și amenajări peisagistice la Moscova [48] [49] ; privind sursele de finanțare pentru Frontul Popular All-Rusian [50] ; despre istoria înființării Școlii Superioare de Economie a Universității Naționale de Cercetare și relațiile acesteia cu autoritățile [51] .
Din 2015, RBC întocmește anual ratingul RBC 500 al celor mai mari companii rusești [52] [53] . În 2016, în cadrul Concursului de jurnalism integral rusesc, Uniunea Industriașilor și Antreprenorilor din Rusia a numit RBC 500 cel mai bun proiect de jurnalism de afaceri al anului [54] .
În aprilie 2016, conducerea RBC a anunțat concediul academic a Elizavetei Osetinskaya în legătură cu studiile sale la Universitatea Stanford . O sursă anonimă Reuters a sugerat apoi că acest lucru se poate datora presiunilor din partea autorităților [24] . La scurt timp după aceea, agențiile de aplicare a legii au efectuat o serie de percheziții la birourile companiilor lui Prokhorov, legate oficial de investigarea cazului băncii Tavrichesky, care a fost igienizat de structurile ONEXIM. Cu toate acestea, surse anonime din Meduza și Vedomosti i-au legat de politica editorială a RBC și de ranchiuna personală a lui Vladimir Putin față de investigațiile care implică membri ai familiei sale și de acoperirea publicației Panama Papers [55] . O lună mai târziu, au apărut informații despre un posibil dosar penal împotriva lui Molibog [56] [57] . Totodată, autoritățile au negat subtextul politic al evenimentelor [58] [59] .
Pe 12 mai, Molibog a anunțat că Osetinskaya (redactor-șef) Roman Badanin (redactor-șef al agenției de știri RBC) și Maxim Solius (redactor-șef al ziarului RBC) [60] părăsesc RBC prin acordul părților . Potrivit lui Molibog, demiterea a fost decizia sa, din cauza neînțelegerilor pe probleme importante [55] [61] . Plecarea lui Osetinskaya, Badanin și Solius a fost o surpriză, dar redacția a fost de acord că a luat decizia sub o presiune puternică [62] . Incidentul a stârnit rezonanță în comunitatea jurnalistică. Columniștii Leonid Bershidsky (Bloomberg) [63] , Andrey Pertsev (Meduza) [64] și Kirill Martynov (Novaya Gazeta) au descris demiterea liderilor editoriali drept o înfrângere pentru o media independentă influentă, care nu se teme să acopere subiecte de mare profil [ 65] . Sursele lui Vedomosți din structurile guvernamentale au explicat că conducerea țării a fost nemulțumită de politizarea publicației (mai ales atunci când acoperea Arhiva Panama) și de incapacitatea RBC de a negocia: când principalele revendicări au fost netezite prin negocieri, site-ul a publicat un text despre construcție. a unei ferme de stridii vizavi de presupusul „ palat al lui Putin ” [60] [66] .
În urma demiterii redacției RBC, aproximativ 20 de persoane au plecat, inclusiv 8 din 10 redactori-șefi adjuncți, 4 din 12 șefi de departament și unul din 4 corespondenți speciali. Unele departamente (finanțe, telecom și media, ziare) au pierdut aproape toți angajații, altele (politică, industrie și resurse energetice, serviciul de ediție pe Internet) nu au pierdut nici măcar o persoană [67] . Comentând despre ceea ce se întâmplă la RBC, redactorul-șef al Regnum , Alexei Yakovlev, a remarcat că plecarea jurnaliștilor RBC în urma redactorului-șef nu a fost ceva ieșit din comun și a fost o situație tipică pentru sfera media [68] . La începutul lunii iulie, Elizaveta Golikova și Igor Trosnikov, care au lucrat anterior la TASS și Kommersant [55] , au fost numiți noi co-șefi ai comitetului editorial . În cadrul unei întâlniri cu echipa RBC, aceștia au ilustrat îmbinarea standardelor editoriale înalte cu necesitatea de a evita confruntarea directă cu conducerea țării cu metafora unui marcaj rutier „dublu solid”, a cărui locație este necunoscută de nimeni, dar traversând prezintă riscuri uriașe pentru RBC. În ciuda acordului general de a ține ședința off-the record, unul dintre jurnaliști a predat înregistrarea audio lui Meduza, care a dat publicității stenograma, ascunzând numele jurnaliștilor, dar indicând numele noilor directori editoriali. Acest lucru a stârnit o discuție despre etica profesională în comunitatea jurnalistică: unii au considerat dezvăluirea „bucătăriei interioare” inacceptabilă și au condamnat acțiunile jurnalistului și ale redacției Meduza; alții spun că ceea ce s-a întâmplat la RBC este de importanță publică [69] [70] .
În comunicarea cu BBC Russian Service, personalul RBC a remarcat că, după schimbarea conducerii editoriale, politica editorială a rămas aceeași, nu au existat restricții la publicare, dar a fost introdusă practica de a discuta subiecte sensibile înainte de publicare pentru a evalua riscurile. și pregătiți-vă pentru reacția autorităților. Din cauza plecării unora dintre angajații departamentului de investigații, numărul investigațiilor pe care RBC le-a emis a scăzut. De asemenea, în 2016-2017, publicația nu a publicat materiale proprii despre familia președintelui. Cu toate acestea, RBC a continuat să acopere subiecte politice. RBC a acoperit activ protestele anticorupție în 2017 , iar în această perioadă audiența site-ului rbc.ru (în martie 2017) a ajuns la 26,5 milioane de oameni, aproape egalând audiența RIA Novosti, deținută de stat (27,4 milioane) [71]. ] [ 72] .
În 2016, veniturile RBC Holding au crescut cu 10%, până la 5,58 miliarde de ruble, EBITDA sa dublat la 875 de milioane de ruble, ceea ce holdingul a numit un rezultat record timp de 10 ani. Cea mai mare parte a veniturilor a provenit din segmentul media care operează pe un model de publicitate [73] . În 2017, indicatorii au continuat să crească: veniturile au crescut cu 6% până la 5,9 miliarde de ruble, profitul înainte de impozite și dobânzi la împrumuturile împrumutate - cu 20% până la 1 miliard [74] .
Din 2015, Prokhorov caută un potențial cumpărător pentru RBC. Meduza a scris că Grigory Beryozkin era interesat de activ , care cu puțin timp înainte nu a putut achiziționa editura Axel Springer care a publicat Forbes . Atunci părțile nu au putut să cadă de acord asupra stingerii emisiunii datoriilor holdingului, pe care Prokhorov și-a asumat-o la cumpărarea RBC [24] [72] . Ulterior, Prokhorov și Berezkin au revenit la negocieri în primăvara și vara anului 2016, iar apoi în 2017 [75] . În aprilie 2017, au ajuns la un acord de principiu privind vânzarea RBC, pe 26 mai, afacerea a fost FAS , pe 16 iulie, încheierea tranzacției a fost anunțată într-un comunicat de presă [10] . Beryozkin a achiziționat 65,4% din acțiunile cu drept de vot ale RBC și 80,5% din capitalul autorizat al RBC-Online, care deținea activele media ale RBC. Suma și condițiile tranzacției nu au fost dezvăluite [76] [77] . Mai târziu, într-un interviu acordat lui Vedomosti, Berezkin a spus că nu are de gând să schimbe echipa deținută sau să influențeze politica editorială a RBC [78] .
Din 2018, RBC a experimentat foarte mult formatele și modelul de acces la conținut. În primăvara anului 2018, a fost lansat un proiect experimental al Filialelor RBC cu abonament la materiale expert [79] . La sfârșitul anului, peste 200 de mii de utilizatori s-au înregistrat în acesta, ceea ce a convins compania de perspectivele pentru un model de abonament. Totodată, s-a anunțat lansarea unui nou proiect bazat pe RBC Branches – RBC Pro, care se poziționează ca un serviciu de informare pentru antreprenori și top manageri [80] . Serviciul publică articole editoriale și traduse, rezumate media, materiale de la firme de consultanță, cercetări și conținut video variat: webinarii, emisiuni, selecții de discursuri de la conferințe din industrie etc. Din decembrie 2019, abonamentul Pro a devenit plătit [81] . Potrivit companiei, în aprilie 2020, numărul de înregistrări RBC Pro a depășit 300.000 [8]
În 2019, holdingul a lansat proiectul RBC Trends, care descrie tendințele globale în afaceri, economie și societate. Fiecare număr este dedicat unei singure tendințe: economie verde, inovare, industrie 4.0, futurologie, economia partajată, societate, educație și altele. Ca parte a proiectului RBC Trends, se lansează o serie de podcasturi: „Ce s-a schimbat?” despre tendințe în economie, tehnologie și societate, „Podcastul verde” despre ecologie și podcastul „I got laid off”, dedicat dezvoltării profesiilor și căutării unui loc de muncă [82] .
Tot în decembrie 2018, RBC, împreună cu Sberbank , au început să publice materiale scurte despre instrumente financiare și știri economice cu recomandări pentru cititori în formatul „povestiri”, disponibile în aplicația Sberbank-Online și pe site-ul RBC [83] . În 2020, RBC a început să folosească două noi moduri de prezentare a conținutului. Pe Instagram a fost lansată o emisiune analitică „ChEZ.Next” (numele este o referire la programul „Ce înseamnă” de pe canalul RBC TV) cu videoclipuri cu drepturi depline, includeri de corespondenți și comentarii ale experților [84] .
În 2018, RBC a relansat ziarul tipărit cu un nou design dezvoltat de Svyatoslav și Anastasia Vishnyakov (autori ai copertii „Eu/Noi suntem Ivan Golunov”). În cadrul reproiectării, grila, formatele materialelor și prezentarea au fost regândite. Ziarul a fost împărțit în două blocuri tematice și grafice excelente - știri și analize de evenimente, materiale de la RBC Pro. În noul design, ziarul RBC a început să apară și cu coperți „poster” construite pe tipografie (s-au păstrat și coperți tradiționale cu fotografii) [85] .
În august 2019, redacția unită a RBC a fost condusă de Pyotr Kanaev, care a lucrat anterior ca redactor-șef al Rambler News Service, iar după ce s-a mutat la RBC, a fost primul co-adjunct al redacției unite. . Igor Trosnikov a preluat funcția de director general adjunct al RBC, iar Elizaveta Golikova a plecat să lucreze la VTB Bank [86] [87] . În august 2020, RBC a anunțat transferul majorității angajaților săi într-un format flexibil de lucru de la domiciliu, cu vizite la birou, după cum este necesar, pentru întâlniri, conferințe și sesiuni de brainstorming. Baza a fost experiența pozitivă a muncii la distanță în timpul epidemiei de coronavirus [88] [89] .
În 2016-2019, odată cu noua versiune, EBITDA al activelor media ale RBC a înregistrat o creștere constantă de 7-8% pe an (excluzând 2018) [8] [90] [91] [92] . Potrivit Medialogy , din iunie 2020, site-ul rbc.ru a avut cea mai mare rată de citare în mass-media dintre toate resursele online, dublând cu peste locul al doilea. La capitolul citare în rețelele de socializare, rbc.ru a ocupat locul cinci [9] .
În 2020, audiența RBC a atins niveluri record. Aprilie a fost cea mai vizitată lună, când audiența proiectelor RBC Internet a crescut cu 124% față de aceeași perioadă din 2019 și, conform companiei, s-a ridicat la 79,2 milioane de oameni [93] .
Pe 23 august 2022, 50 de persoane au fost concediate din holding din cauza stării pieței media. Meduza a raportat că zeci de jurnalişti au fost disponibilizaţi şi reduceri de salarii, iar câţiva membri ai departamentului Politică şi Societate şi-au dat demisia de la sine [94] .
Segment | Proiect |
---|---|
Media / Informații și servicii | rbc.ru |
ziarul RBC | |
revista RBC | |
Tendințe RBC | |
Canal TV RBC (RBC-TV+, RBC+TV Piter, RBC-TV Novosibirsk) | |
RBC Real Estate | |
RBC Sport | |
Stil RBC | |
Cotația RBC (investiții) | |
RBC Biztorg | |
RBC+ | |
Companii RBC | |
RBC Pro | |
Bani RBC | |
RBC Autonews | |
RBC Public (conferințe) | |
Cercetare RBC | |
RBC Peter , RBC+ Peter | |
Francize (RBC în alte regiuni) | |
Premiul RBC (Premiul RBC Peter) | |
Evaluări naționale de credit | |
Piața de numerar RBC | |
Infrastructură digitală | Ru-Center |
Alte/Active Secundare | cnews |
loveplanet |
În 2015, în holdingul RBC a fost introdusă o nouă structură de afaceri, care a împărțit activele în 5 segmente, o astfel de structură a durat aproape până la sfârșitul anului 2020 [106] :
În prezent, există doar trei segmente:
Segmentul include proiecte media RBC care operează pe un model de publicitate: site-urile rbc.ru (pagina principală și știri) și pro.rbc.ru (funcționalitate limitată fără înregistrare; primele 30 de zile gratuite), ziarul RBC (fostul RBC Daily ). ), revista RBC , canalul RBC TV , proiecte tematice RBC Real Estate (o publicație despre piața imobiliară), RBC Sport (o publicație sportivă), Autonews (o publicație despre mașini), RBC Style (o publicație de stil de viață), RBC Investments (o publicație despre finanțe și servicii pentru investitori), RBC Trends (o publicație despre tendințe în economie, afaceri, tehnologie și societate) [23] [108] .
Serviciul RBC Real Estate, care a inclus istoric un panou de listare a proprietăților imobiliare. În 2016, ca parte a repornirii proiectului, propria bază de date de obiecte a proiectului a fost transferată la Yandex. Real Estate”, care, la rândul său, este integrat în platforma tematică a RBC [109] .
În 2019, RBC Quote (RBC Investments) a fost relansat în parteneriat cu VTB Bank în formatul media financiară și o platformă de investiții în valori mobiliare [110] [111] . Ca parte a Autonews, funcționează din 2019 un serviciu de selectare a serviciilor auto [112] .
Pe lângă conținutul media, proiectele tematice RBC includ instrumente și servicii suplimentare. Aceasta include, de asemenea, proiecte axate pe clienți corporativi și care lucrează la un model de paywall. Printre atuurile RBC Market Research (studii gata făcute ale sectoarelor economice întocmite de specialiști din RBC și companii partenere), Conferința RBC (organizarea și suportul media al evenimentelor) [8] . Achiziționat în 2014, baza de date online a presei ruse Public.ru (monitorizare, analiză și cercetare bazată pe materiale media) și platforma de informații și analize RBC Pro [81] [113] .
În 2019, RBC și-a înființat propria agenție de rating de credit, National Credit Ratings (NKR), condusă de fostul director al Agenției Analitice de Credit (ACRA), Kirill Lukashuk [114] . În septembrie, NKR a primit acreditarea de la Banca Centrală și a devenit una dintre cele 4 agenții de rating ruse autorizate să atribuie oficial ratinguri de credit [115] .
În iulie 2020, RBC a achiziționat un pachet de 25% din Scoring Technologies, care dezvoltă serviciul de verificare a contrapartidei Rescore. Serviciul folosește inteligența artificială pentru verificarea profundă a contrapărților și evaluarea riscurilor (de exemplu, probabilitatea falimentului) [116] .
Din 2012, RBC lansează versiuni regionale ale rbc.ru. Prima a fost propria sa versiune regională, lansată la Sankt Petersburg în 2012 [117] , ulterior site-urile regionale ale RBC au fost lansate în regim de franciză . Următoarele versiuni regionale ale RBC au funcționat pentru 2020: „RBC St. Petersburg and the region”, „RBC-Ekaterinburg”, „RBC-Novosibirsk”, „RBC-Bashkortostan”, „RBC-Vologda region”, „RBC-Kaliningrad” , „RBC-Teritoriul Krasnodar, RBC-Nijni Novgorod, RBC-Teritoriul Perm, RBC-Rostov-pe-Don, RBC-Tatarstan, RBC-Tyumen, RBC-Cernozemie, RBC -Caucaz”. Deținătorii de franciză RBC sunt în principal companii regionale de media, antreprenori cu experiență în lansarea de proiecte pe Internet și mass-media tradiționale, în conducerea agențiilor de publicitate și foști editori media [118] .
Versiunile regionale ale portalului RBC au un domeniu de nivel al doilea, către care unii vizitatori ai site-ului principal sunt redirecționați prin geolocalizare. Deținătorii de franciză RBC folosesc fluxul agenției de știri federale și publică conținut local pregătit în conformitate cu dogma RBC (principii profesionale și etice ale publicării). Conformitatea cu standardele este monitorizată de o redacție separată a fluxurilor de știri regionale RBC, situată în Sankt Petersburg. Deoarece fundalul informațiilor din regiuni este diferit, versiunile locale ale RBC au unele diferențe. Astfel, RBC-Kaliningrad este mai concentrat pe tema afacerilor, RBC-Ufa publică mai multe interviuri și formate mari de analiză, conținutul RBC-Tatarstan conține mai multe materiale despre petrochimie și rafinarea petrolului, sectorul bancar [118] .
Deținătorii de franciză RBC câștigă bani prin vânzarea de publicitate, a cărei plasare este administrată de biroul holdingului din Moscova. Conform contractului, francizații plătesc redevențe către RBC federal, a căror valoare depinde de capacitatea de publicitate a regiunii. Pentru anul 2017, cuantumul redevențelor a ajuns de la o treime la jumătate din costurile francizatului [118] .
Holding-ul prezintă Premiul RBC din 2014. Anterior, au fost 5 premii deodată: „Marca populară nr. 1”, „Compania anului”, „Persoana anului”, „Olimpul financiar” și „Brand of the Year / Effie”. Holdingul a vândut drepturile primilor patru foștilor săi acționari German Kaplun și Alexander Morgulchik în septembrie 2014, acesta din urmă a devenit independent de RBC în 2016 [119] [120] . „Premiul RBC” unificat a fost prezentat pentru prima dată în decembrie 2014, „Premiul RBC Petersburg” regional - în 2015. Premiul este acordat în trei categorii: „Oameni”, „Companii” și „Societate” [121] [122] [ 123] .
Proiectele de infrastructură includ afacerile RBC legate de găzduire și înregistrarea numelor de domeniu. RBC este cel mai mare participant pe piața rusă de găzduire și înregistrare a domeniilor. Holdingul său subsidiar Hosting Community a fost înființat în 2007, când compania a consolidat Hosting Center, SpaceWeb, PeterHost, Garant-Park-Telecom achiziționate de aceasta (inclusiv primul registrator independent de nume de domeniu rus R01) și Centrohost. Grupul de companii a devenit cel mai mare participant pe piața rusă de găzduire cu o cotă de 20% și al doilea cel mai mare registrator de nume de domenii după Ru-Center [124] [125] . În 2011, RBC a achiziționat Ru-Center pentru aproape 0,9 miliarde de ruble, datorită căruia Hosting Community a devenit cea mai mare companie din Europa de Est în ambele zone [126] . După achiziționarea hoster-ului și registratorului Reggie Business în 2013, Hosting Community a reprezentat 48,6% din domeniile în zona .ru , 54,6% în zona .rf , 64,09% în zona .su , iar ponderea hostingului rusesc. piața a ajuns la 27,4% [127] . La începutul lui 2014, Hosting Community și-a schimbat numele în Ru-Center Group, deoarece este mai recunoscut pe piața b2c [128] .
În septembrie 2021, RBC Group a vândut unui pachet de 100% din Ru-Center Group LLC, care deține furnizorul de găzduire și registratorul de nume de domeniu Ru-Center , către Ru-Web LLC. Investments”, care unește investitori privați conduși de Proxima Capital Group, fondat de fostul vicepreședinte al Alfa-Bank Vladimir Tatarchuk. Ca urmare a tranzacției, RBC a primit un pachet de 25% din Ru-Web. Investiții” [129]
Segmentul „Active secundare” include proiecte care nu au legătură cu activitatea principală a holdingului, dar se dezvoltă cu sprijinul acesteia. Pentru 2019, principalul proiect în acest domeniu a fost serviciul de întâlniri pe internet LovePlanet.ru . RBC a achiziționat serviciul într-o perioadă de creștere în 2007 [130] . În 2013, RBC a luat în considerare posibilitatea de a vinde LovePlanet.ru ca un activ non-core în cadrul noii strategii [131] . Totuși, spre deosebire de alte proiecte de divertisment care au servit la atragerea de trafic către publicațiile de afaceri, LovePlanet.ru a fost profitabil, iar în 2014 conducerea RBC a abandonat ideea de a vinde serviciul [132] . Anterior, același segment includea publicația de tehnologie Cnews , în 2018 RBC a vândut mass-media editorului său Maxim Kazak și CEO-ului Eduard Erkole [133] .
În 2006, ziarul Vedomosți a câștigat un proces împotriva RBC pentru retipărirea a peste 100 de materiale din ziare [144] . În 2005, foști angajați ai publicațiilor RBC au declarat pentru Forbes.ru că jurnaliștii-intervievatori erau obligați să ofere interlocutorilor lor plasarea de reclame în RBC și achiziționarea de dezvoltări RBC-Soft, ceea ce a creat un conflict de interese [11] . SmartMoney rus a scris despre un număr mare de materiale comerciale fără marca „ca publicitate”. Publicația online Meduza a citat pentru prima dată un manager care a vorbit despre existența unui „bloc” în RBC la începutul anilor 2000 privind publicațiile negative, dar apoi a remarcat că, după vânzarea holdingului media către Prokhorov și schimbările în conducerea și conducerea redacție, RBC a abandonat astfel de practici și și-a câștigat reputația de publicații de afaceri de calitate [24] .
În 2022, redactorul-șef al publicației Agenției, Roman Badanin , a evaluat RBC ca pe o mass-media ersatz care și-a ales în mod deliberat o agendă sigură pentru sine, adesea fictivă , scriind despre afaceri în vid, un mediu urban, retipărind știri din știrile statului rus. agențiilor și ignorând investigațiile și publicațiile incomode și periculoase pentru autorități [145] .
În timpul invaziei ruse a Ucrainei din 2022, Meduza a fost inclusă în lista albă Yandex (independentă formal și neutră, dar supusă cerințelor cenzurii militare și interacționând tacit cu autoritățile). Folosind ca exemplu raportul Amnesty International , publicația a arătat că RBC s-a concentrat doar pe acuzațiile Ucrainei și ale forțelor sale armate de încălcare a dreptului internațional umanitar, ignorând acuzațiile la adresa Federației Ruse. Așadar, publicarea în mesajul despre grevele de la Bakhmut nu a indicat partea care a comis-o (armata rusă) și numărul victimelor [146] .
În rețelele sociale |
|
---|---|
Foto, video și audio |