Management strategic

Versiunea actuală a paginii nu a fost încă examinată de colaboratori experimentați și poate diferi semnificativ de versiunea revizuită pe 22 iunie 2021; verificările necesită 16 modificări .

Managementul strategic ( managementul strategic ) este o funcție de management care vizează obiective și acțiuni pe termen lung, precum și un set de măsuri și abordări pe termen lung pentru a îmbunătăți viabilitatea și puterea unei persoane sau a unui grup de persoane în raport cu concurenții lor . Formularea unei strategii - o modalitate de acțiune, precum și instrumentele sale clare sunt nucleul managementului și un semn important de bun management .

În domeniul managementului, managementul strategic include formularea și implementarea principalelor obiective și inițiative luate de conducerea de vârf a organizației în numele proprietarilor, pe baza contabilizării resurselor și a evaluării mediului intern și extern în care își desfășoară activitatea organizația. .

Strategia în sensul managementului strategic al unei organizații este imaginea acțiunilor organizaționale și a abordărilor de management utilizate pentru atingerea obiectivelor și scopurilor organizaționale ale organizației.

Istorie

Conceptul de management strategic în contextul managementului organizațional a fost introdus la începutul anilor 1960 și 1970 pentru a reflecta diferența dintre managementul de nivel superior și managementul actual. În 1965, Igor Ansoff a pus sub semnul întrebării metodele anterioare de planificare pe termen lung și a propus un model de planificare strategică . Deși numeroși autori au contribuit la crearea managementului strategic ca nouă disciplină, printre pionierii se numără Alfred Chandler ( ing.  Alfred D. Chandler, Jr. ), Philip Zeltsnik ( ing.  Philip Selcnik ), Igor Ansoff și Peter Drucker .

Au fost create zece sisteme de cunoștințe semnificativ diferite despre managementul strategic, purtând denumirea de „Școli de management strategic”:

1. Scoala de Design - Formarea strategiei ca proces de reflecție
2. Scoala de planificare - formarea strategiei ca proces formal
3. Școala de poziționare - Formarea strategiei ca proces analitic
4. Școala antreprenorială - Formarea strategiei ca proces de previziune
5. Școala cognitivă - formarea strategiei ca proces mental
6. Școala de învățare - Formarea strategiei ca proces în evoluție
7. Școala Puterii - Formarea Strategiei ca Proces de Negociere
8. Școala de Cultură - Formarea Strategiei ca Proces Colectiv
9. Școala mediului - formarea strategiei ca proces reactiv
10. Scoala de Configurare  - Formarea Strategiei ca Proces de Transformare

Elemente și conținut

Cele cinci elemente ale strategiei (conform lui Mintzberg , „cinci Ps ”) - plan, poziție, tehnică, „model de acțiune”, perspectivă.

Conținutul managementului strategic:

• analiza mediului extern al companiei,
• analiza interiorului acesteia
• formarea misiunii și a scopurilor organizației,
• selectarea și dezvoltarea unei strategii la nivelul unui domeniu strategic de management sau activitate,
• analiza portofoliului (pentru o firmă diversificată ),
• proiectarea structurii organizatorice ,
• alegerea gradului de integrare și sisteme de control ,
• managementul complexului „strategie – structură – control”,
• determinarea standardelor de comportament și a politicii companiei în anumite domenii ale activității sale,
• oferirea de feedback cu privire la rezultatele și strategia companiei,
• îmbunătățirea strategiei, structurii, managementului.

Principalele etape ale managementului strategic:

• definirea domeniului de activitate al afacerii și dezvoltarea scopului organizației,
• transformarea misiunii în scopuri private de activitate pe termen lung și scurt,
• definirea unei strategii pentru atingerea scopurilor activitatii,
• dezvoltarea și implementarea strategiei,
• evaluarea activitatilor, monitorizarea situatiei si introducerea de actiuni corective.

Potrivit lui Ansoff, definirea și dezvoltarea gamelor de capabilități potențiale ale organizației - potențialul funcțional și potențialul managementului general - sunt de o importanță deosebită în managementul strategic într-un mediu volatil .

Analiză strategică

Managementul strategic este strâns legat de analiză , pe baza căreia se iau decizii semnificative pe termen scurt și lung. Analiza presupune selectarea și studiul atât a obiectelor individuale de studiu, cât și a situației generale. Dar atunci când se utilizează analiza, strategia nu este un plan detaliat sau un set de instrucțiuni, ci un concept general. Acesta asigură coordonarea tuturor deciziilor și obiectivelor și stabilește direcția pentru acțiunile unui individ sau organizație. Sarcina principală a managementului strategic este de a identifica resursele cheie în vederea atingerii obiectivelor stabilite, ținând cont de situația actuală a pieței, precum și de a construi un sistem adecvat pentru implementarea cu succes a acestuia [1] .

Grant evidențiază patru elemente ale unei strategii de succes:

• Obiective pe termen lung și convenite  - o înțelegere clară și precisă a spre care sunt vizate toate acțiunile, adică scopul final al activității.
• Înțelegerea profundă a mediului  - înțelegerea condițiilor în care se află compania sau individul, mediul specific și factorii externi.
• Evaluarea obiectivă a resurselor  - o înțelegere profundă și utilizarea resurselor disponibile ( financiare , umane , creative , manageriale ).
• Implementarea eficientă  este capacitatea de a urma o strategie, combinată cu o abordare flexibilă și adaptare la circumstanțe neașteptate [2] .

Grant evidențiază și schema de bază a analizei strategice : strategia se bazează pe relația dintre interesele companiei (scopurile și principiile acesteia, resursele și capacitățile, structura și sistemul) cu mediul de afaceri (concurenți, clienți, furnizori).

Firma <––> Strategie <––> Mediul de afaceri

–  Robert Grant [3]

Principalele motive pentru eșecul sau retragerea completă de pe piață a multor companii; potrivit lui Grant, acestea sunt inconsecvențe cu factori externi sau stare internă necorespunzătoare a companiei [4] .

Note

1. ↑ Grant, 2018 , p. 20-22, 29.
2. ↑ Grant, 2018 , p. 21-22.
3. ↑ Grant, 2018 , p. 27.
4. ↑ Grant, 2018 , p. 29.

Literatură

• Ackoff R. Despre sistemele cu scop. - M . : Sov. Radio, 1974. - 274 p.
• Ansoff I. Noua strategie corporativa. - Sankt Petersburg. : Peter Kom, 1999. - 416 p.
• Ansoff I. Management strategic. - M. : Economie, 1989. - 519 p.
• Venables, E., Krugman, P. și Fujita, M. Spatial Economics: Cities, Regions, and International Trade. 1999. [În engleză. lang].
• Garth Saloner, Andrea Shepard, Joel Podolny . management strategic. - John Wiley & Sons , 2000. - 464 p. — ISBN 0471380717 .
• Vikhansky O. S. Management strategic.- M .: Economist, 2006. - 293 p. ISBN 5-98118-055-2
• Krugman PR Politica comercială strategică și noua teorie economică internațională. 1986. [În engleză. lang].
• Krugman P. și Obstfeld M. Economie internațională: Teorie și politică. 1988. [În engleză. lang].
• Meskon M. et al. Fundamentele managementului. - M .: Delo, 2000. - 704 p.
• Milgrom P. , Roberts J. Economics, organization and management: In 2 volumes - St. Petersburg: School of Economics, 1999. V.1. — 468 p.
• Pisarenko N. L., Dligach A. A. Management strategic, 2008.
• Strategii de afaceri: un manual / Ed. G. B. Kleiner. — M.: KONSEKO, 1998.
• Arthur A. Thompson Jr., A. J. Strickland III. Management strategic: concepte și cazuri pentru analiză = Management strategic: concepte și cazuri. - Ed. a XII-a. - M . : „Williams” , 2007. - S. 328. - ISBN 0-07-231499-0 .
• Mintzberg G. , Ahlstrand B., Lampel J. Şcoli de strategii. - Sankt Petersburg. : „ Petru ”, 2000.
• Robert Grant. Modern Strategic Analysis = Contemporary Strategy Analysis. Text și cazuri . - Sankt Petersburg: Peter, 2018. - S. 20-29. — 672 p. - ISBN 978-5-4461-0381-2 . (Rusă)