Managementul anticriză este procesul de aplicare a formelor, metodelor și procedurilor care vizează îmbunătățirea socio-economică a activităților financiare și economice ale unui antreprenor individual , întreprindere, industrie , crearea și dezvoltarea condițiilor pentru depășirea unei crize. Principalele crize care afectează activitățile financiare și economice ale entităților economice sunt considerate a fi o criză strategică , o criză tactică și o criză de solvabilitate . Cauza tuturor crizelor este gestionarea (inadecvată, neprofesională, abuz sau fraudă totală ca urmare a furtului sau a raidului )., manipulare, coluziune, corupție) care vizează urmărirea unor scopuri dincolo de obiectivele proiectului (stat, ministere, corporație, firmă, instituție).
Următorii factori conduc la apariția unei crize la nivelul entităților economice:
Principalele direcții ale managementului anticriză la nivelul unei entități economice sunt considerate a fi monitorizarea constantă a stării financiare și economice a întreprinderii; dezvoltarea de protocoale care să garanteze integritatea fluxurilor de informații în întreprindere; dezvoltarea de noi strategii de management, financiare și de marketing; reducerea costurilor fixe și variabile; creșterea productivității muncii; atragerea de fonduri ale fondatorilor; întărirea motivaţiei personalului. Una dintre măsurile importante anticriză devine adesea organizarea unui sistem de management al creanțelor la o întreprindere [1] .
Măsurile la nivel regional sau federal includ ajustarea financiară și economică, socială, științifică și tehnică, investiții, politica economică externă, identificarea și prognozarea amenințărilor interne și externe la adresa stabilității economice, dezvoltarea unui set de măsuri operaționale și strategice pentru depășirea negativă. factori, întărirea controlului, legii și ordinii, legislația de conformare.
Primul grup de probleme este problema recunoașterii situațiilor pre-criză: a vedea declanșarea unei crize în timp util, a-i detecta primele semne, a-i înțelege natura. De asta depinde posibila prevenire a crizei. Dar nu toate crizele pot fi prevenite, multe trebuie depășite, iar acest lucru se realizează cu ajutorul unui management competent al organizației .
Al doilea grup de probleme este legat de domeniile cheie ale activităților organizației. Acestea sunt, în primul rând, problemele metodologice ale activității sale. În procesul soluționării acestora se formează misiunea și scopul managementului, se determină modalitățile, mijloacele și metodele de management într-o situație de criză. Acest grup include și un set de probleme de natură financiară și economică.
Al treilea grup de probleme cuprinde problemele de predicție a crizelor și comportamentul sistemului socio-economic în stare de criză, problemele de găsire a informațiilor necesare și elaborarea deciziilor manageriale. Din acest grup aparțin și problemele de analiză și evaluare a situațiilor de criză. Aceasta include și problemele dezvoltării de strategii inovatoare care ajută la scoaterea organizației din criză.
Al patrulea grup de probleme include conflictologia și selecția (selecția) personalului, care însoțesc întotdeauna situațiile de criză, investițiile în măsuri anticriză, problemele de faliment și reorganizarea întreprinderilor.
Compoziția problemelor tipice ale managementului anticriz reflectă faptul că este un tip special de management cu caracteristici specifice.