Costul țintă

Target costing (target costing, ing.  target costing ) - o metodă de determinare a costului țintă, formarea costului noilor produse pentru întreprindere, pe baza prețului planificat și a profitabilității așteptate a vânzărilor.

Definiție

Profesorul englez Colin Drury definește metoda costului țintă ca fiind o metodă opusă prețului cost plus, în care marja de profit țintă este dedusă din prețul țintă de vânzare al unui produs (serviciu) și se determină costurile țintă. Costurile țintă sunt costuri estimate pe termen lung pentru producerea unui produs (serviciu) care permit atingerea profitului țintă. Costurile reale estimate sunt comparate cu cele țintă, iar dacă costurile reale estimate le depășesc pe cele țintă, atunci, pe baza metodelor de inginerie a costurilor , se iau măsuri de reducere a costurilor pentru a atinge nivelul de cost țintă sau refuza producerea acestuia. produs (serviciu) [1] .

După cum a definit profesorul Anthony Atkinson , costul țintă este o metodă de planificare a profitului și de management al costurilor care se concentrează pe produse (servicii) cu procese de fabricație discrete [2] .

Scopul metodei este reducerea costurilor reale la nivelul valorilor țintă. Dacă nu se poate face acest lucru cu ajutorul unor astfel de metode, atunci produsul nu va fi lansat pe piață. Totuși, dacă managerii sunt încrezători că printr-un proces de îmbunătățire continuă și cunoștințe mai complete, este posibil să se atingă nivelul țintă de cost după lansarea produsului pe piață, atunci se poate lua decizia de a lansa pe piață un nou produs. . Dacă nu se așteaptă o astfel de dezvoltare a evenimentelor, atunci produsul nu va fi lansat pe piață [1] .

Totuși, E. Atkinson consideră că metoda nu are scopul de a reduce costurile în etapa de producție a unui produs deja produs, ci de a proiecta costurile unui produs fără produs, în etapa de cercetare, dezvoltare și proiectare [2] .

Etapele calculului

Pași în stabilirea costurilor țintă [1] :

1. determinarea prețului țintă la care consumatorii sunt dispuși să cumpere;
2. determinarea costurilor țintă (profitul așteptat este dedus din prețul planificat);
3. estimarea costurilor reale necesare pentru lansarea produsului;
4. dacă costurile reale estimate sunt mai mari decât ținta, analizați modalitățile prin care costurile reale pot fi reduse la nivelul țintei.

Pentru a atinge costurile țintă, sunt utilizate diverse metode, inclusiv analiza stratificată și ingineria costurilor [1] :

• Analiza stratificată (reverse engineering) este o metodă de studiere a produsului unui concurent în scopul identificării oportunităților de îmbunătățire a acestuia și/sau de reducere a costurilor acestuia. Produsul unui concurent este dezasamblat în elementele sale individuale de design pentru a identifica scopul lor funcțional și pentru a înțelege procesele de fabricație utilizate pentru a-l crea. Costul producerii acestui produs este în curs de estimare. Scopul acestui proces este de a oferi un punct de referință pentru proiectarea produsului și de a compara avantajele relative ale abordării unui concurent în ceea ce privește dezvoltarea produsului cu propriile sale.
• Ingineria costurilor (analiza costurilor) este o analiză cuprinzătoare sistematică a factorilor care afectează costurile unui produs (serviciu) pentru a dezvolta o secvență pentru lansarea unui produs (serviciu) la un anumit nivel de calitate și costuri țintă. Scopul analizei este de a asigura costuri țintă prin: reducerea costurilor fără a compromite scopul funcțional al produsului; eliminarea caracteristicilor inutile din design care îl fac mai scump, dar pentru care consumatorii nu sunt dispuși să plătească.

Avantajele și dezavantajele metodei

Metoda de stabilire a costurilor țintă este utilizată pentru stabilirea prețurilor pentru mărfurile obișnuite, pentru mărfurile cu un volum mare de vânzări și pentru produsele care nu au fost încă eliberate [1] .

Costul țintă este utilizat în principal în etapa de proiectare a produsului, se acordă o atenție deosebită produsului, reducerea costului produsului are loc datorită modificărilor în designul produsului. Iar costul kaizen este utilizat în principal în etapa de producție, se acordă o atenție deosebită procesului de producție, iar reducerea costului produsului are loc printr-o creștere a eficienței acestor procese de producție. În practică, acestea sunt procese cu costuri fixe [1] .

Vezi și

• Costul de absorbție
• Costuri directe
• Costuri standard
• Calculul costurilor pe tip de activitate
• Costul Kaizen
• Metoda procesului de contabilitate a costurilor
• Metoda de contabilitate lineară a costurilor

Note

1. ↑ 1 2 3 4 5 6 Drury K. Contabilitatea de gestiune și producție: un complex educațional pentru studenți. - Ed. a VI-a. - M. : Unitate-Dana, 2012. - S. 371, 384, 833. - 1423 p. - ISBN 978-5-238-01060-1 .
2. ↑ 1 2 Atkinson E.A., Bunker R.D., Kaplan R.S. , Yang M.S. Contabilitatea de gestiune . - M . : Editura Williams, 2005. - S.  555 . — 874 p. — ISBN 5-8459-0635-0 .