Bugetare de bază zero
Versiunea actuală a paginii nu a fost încă examinată de colaboratori experimentați și poate diferi semnificativ de versiunea revizuită pe 2 aprilie 2021; verificarea necesită 1 editare .Bugetarea bazată pe zero (ZBB) este o metodă de planificare bugetară în care nu sunt luate în considerare valorile efective ale bugetelor din perioadele precedente. În acest caz, baza pentru bugete sunt prognozele de vânzări , standardele de cost tehnologic și calculele economice. În general, metoda oferă un rezultat mai precis în comparație cu abordarea tradițională.
Definiție
Profesorul englez Colin Drury definește bugetarea bazată pe zero ca o metodă de bugetare în care cheltuielile planificate sunt determinate de la zero, adică fiecare buget de perioadă (an) este întocmit ca și cum programul de costuri actual tocmai ar fi început [1] .
Potrivit economistului american Je Shim , bugetarea de bază zero este un instrument de planificare și bugetare care utilizează analiza cost-beneficiu a proiectelor și funcțiilor pentru a îmbunătăți alocarea resurselor într-o întreprindere. Bugetarea tradițională se concentrează pe modificări incrementale față de anul precedent, presupunând că activitățile din anul precedent sunt semnificative și ar trebui să continue pe aceeași tendință. În bugetarea bazată pe zero, estimările costurilor și beneficiilor sunt construite de la zero, de la zero și trebuie justificate. Fiecare manager trebuie să își justifice solicitarea bugetară în detaliu, începând cu un sold zero [2] .
Etapele bugetării bazate pe zero
Bugetul bazat pe zero include următorii trei pași [1] :
- o descriere a fiecărui tip de activitate pentru care se iau decizii în cadrul pachetului general de decizii luate;
- evaluarea și ierarhizarea soluțiilor în funcție de prioritatea acestora;
- alocarea resurselor pe bază de prioritate, luând în considerare totalul fondurilor alocate.
Bugetarea bazată pe zero este cea mai potrivită pentru cheltuielile discreționare (managerii au o anumită libertate de a cheltui fondurile alocate unei activități) și activitățile auxiliare [1] .
Modalități de bază de planificare a indicatorilor bugetari
- Venituri: pe baza prognozelor de vânzări (pentru produse individuale) și a prețului de vânzare proiectat.
- Costuri de producție: conform standardelor tehnologice.
- Costuri pentru suport administrativ și economic: la cererea departamentelor.
- Investiții și costuri de reparații: la costul estimat al activităților de investiții și reparații.
- Achiziții: pe baza calendarului de livrare a bunurilor și materialelor și achiziționarea de servicii specificate în aplicațiile diviziilor.
- Planul de încasări și plăți financiare: în conformitate cu regulile de plată pentru produsele livrate și bunurile și materialele achiziționate.
Critica
Avantaje- Bugetele bazate pe zero nu includ erorile acumulate în perioadele precedente.
- Costurile calculate în conformitate cu această metodă au un grad ridicat de justificare. Managerii au oportunități suplimentare de a lua decizii informate cu privire la necesitatea costurilor sau la posibilitatea sechestrării acestora.
Potrivit lui K. Drury, avantajele bugetării bazate pe zero pot fi adăugate [1] :
- nicio tendință de a extrapola rezultatele trecute prin adăugarea unei prime procentuale la cifrele din anul curent. Spre deosebire de estimările tradiționale, valoarea finanțării nu este inițial garantată nimănui.
- o abordare mai critică a tuturor articolelor decât în bugetele tradiționale. Practica actuală a bugetului de bază zero este în conformitate cu principiul raportului calitate-preț.
- Accentul abordării raportului calitate-preț se află pe linia de jos.
- Principalul dezavantaj este costurile ridicate ale forței de muncă. Durata procesului de planificare poate fi de câteva ori mai mare decât timpul petrecut cu abordarea tradițională. Costurile utilizării acestei metode pot depăși beneficiile utilizării acesteia.
- Determinarea valorilor prognozate ale unor indicatori fără a utiliza baza perioadelor trecute poate fi mai puțin eficientă sau poate oferi un rezultat mai puțin precis.
- Abordarea poate fi utilizată pe deplin numai cu un grad suficient de ridicat de automatizare.
Potrivit lui K. Drury, se pot adăuga dezavantajele bugetării bazate pe zero [1] :
- cost ridicat de utilizare și costuri ridicate ale forței de muncă. Deci, pentru a determina conținutul pachetelor de soluții și scopul lor, este nevoie de mulți bani și timp.
- multe pachete de soluții și nu există suficiente informații relevante care să le permită să fie clasificate în funcție de atractivitatea lor pentru întreprindere.
Vezi și
Note
- ↑ 1 2 3 4 5 Drury K. Contabilitatea de gestiune și producție: un complex educațional pentru studenți. - Ed. a VI-a. - M. : Unitate-Dana, 2012. - S. 538-541. — 1423 p. - ISBN 978-5-238-01060-1 .
- ↑ Shim JK Budgeting basics and beyond/JK Shim, JG Siegel, AI Shim - John Wiley & Sons, Inc., Hoboken, New Jersey, 2012 - P.425 - 542p. — ISBN 978-1-118-09627-7
 Dicționare și enciclopedii | |
|---|---|
| În cataloagele bibliografice |