Bugetul flexibil ( deviz flexibil , ing. buget flexibil ) este un buget care permite ajustarea articolelor sale la diferite niveluri de activitate (volume de vânzări).
Profesorul englez Colin Drury definește un buget flexibil ca fiind un buget care poate fi ajustat pentru diferite niveluri de activitate. Bugetul flexibil utilizează indicatori standard flexibili [1] .
Profesorul american Ray Garrison definește un buget flexibil ca fiind un buget care estimează costurile care vor fi suportate la orice nivel de activitate de afaceri într-un anumit interval de volume de activitate [2] .
Factorii necontrolabili (circumstanțe externe care nu erau cunoscute și neplanificate în consecință) au modificat (au crescut/scăzut) costurile variabile în posturile bugetare, în timp ce costurile fixe au rămas neschimbate. După încheierea perioadei de raportare, managerul, în prezența unei influențe denaturante a factorilor de activitate necontrolați, începe să ia în considerare aceste abateri. Bugetul inițial este ajustat din punct de vedere al elementelor de cost variabile la nivelul efectiv al activității (dacă volumul producției a crescut/a scăzut, atunci au crescut/scazut și costurile directe), astfel se întocmește un buget flexibil , care este apoi analizat [1] ] .
Potrivit profesorului american Charles Horngren, , un buget flexibil se formează pe baza volumului veniturilor planificate sau al costurilor planificate, ajustat pentru volumul real de producție (sau vânzări). Bugetul flexibil folosește volumul real de producție / vânzări de produse, iar bugetul static - nivelul planificat de producție / vânzări. Prin urmare, utilizarea unui buget flexibil, spre deosebire de unul static, permite managerilor să obțină mai multe informații despre abateri [3] .
Conform lui Ch. Horgren, formarea unui buget flexibil este descrisă de următoarele etape [3] :