Buget flexibil

Versiunea actuală a paginii nu a fost încă examinată de colaboratori experimentați și poate diferi semnificativ de versiunea revizuită pe 4 februarie 2020; verificarea necesită 1 editare .

Bugetul flexibil ( deviz flexibil , ing.  buget flexibil ) este un buget care permite ajustarea articolelor sale la diferite niveluri de activitate (volume de vânzări).

Definiție

Profesorul englez Colin Drury definește un buget flexibil ca fiind un buget care poate fi ajustat pentru diferite niveluri de activitate. Bugetul flexibil utilizează indicatori standard flexibili [1] .

Profesorul american Ray Garrison definește un buget flexibil ca fiind un buget care estimează costurile care vor fi suportate la orice nivel de activitate de afaceri într-un anumit interval de volume de activitate [2] .

Factorii necontrolabili (circumstanțe externe care nu erau cunoscute și neplanificate în consecință) au modificat (au crescut/scăzut) costurile variabile în posturile bugetare, în timp ce costurile fixe au rămas neschimbate. După încheierea perioadei de raportare, managerul, în prezența unei influențe denaturante a factorilor de activitate necontrolați, începe să ia în considerare aceste abateri. Bugetul inițial este ajustat din punct de vedere al elementelor de cost variabile la nivelul efectiv al activității (dacă volumul producției a crescut/a scăzut, atunci au crescut/scazut și costurile directe), astfel se întocmește un buget flexibil , care este apoi analizat [1] ] .

Potrivit profesorului american Charles Horngren, , un buget flexibil se formează pe baza volumului veniturilor planificate sau al costurilor planificate, ajustat pentru volumul real de producție (sau vânzări). Bugetul flexibil folosește volumul real de producție / vânzări de produse, iar bugetul static - nivelul planificat de producție / vânzări. Prin urmare, utilizarea unui buget flexibil, spre deosebire de unul static, permite managerilor să obțină mai multe informații despre abateri [3] .

Formarea unui buget flexibil

Conform lui Ch. Horgren, formarea unui buget flexibil este descrisă de următoarele etape [3] :

  1. se determină indicatorii planificați (preț de vânzare, costuri variabile pe unitatea de producție și costuri fixe);
  2. se determină cantitatea reală de produse fabricate și vândute;
  3. veniturile se determină în funcție de un buget flexibil pe baza prețului planificat și a cantității efective de produse produse și vândute;
  4. costurile bugetare flexibile sunt determinate pe baza costurilor variabile planificate pe unitatea de producție, a numărului real de produse produse și a costurilor fixe planificate.

Vezi și

Link -uri

Note

  1. ↑ 1 2 Drury K. Contabilitatea de gestiune și producție. Curs introductiv. - Ed. a V-a - M . : Unitate-Dana, 2016. - S. 447. - 735 p. - ISBN 978-5-238-00899-6 .
  2. Garrison R., Noreen E., Brewer P. Management Accounting. - Ed. a XII-a - Sankt Petersburg. : Petru, 2010. - S. 486. - 592 p. — ISBN 978-5-49807-291-3 .
  3. ↑ 1 2 Horngren Ch . , Foster J., Datar Sh . Contabilitate de gestiune. - Ed. a X-a - Sankt Petersburg. : Peter, 2007. - S. 294-297. — 1008 p. — ISBN 5-94723-174-3 .