Cultura japoneză de management , care este cunoscută pe scară largă în Occident, se referă în general la cele mai mari corporații din Japonia . Aceste embleme ale economiei japoneze oferă lucrătorilor lor salarii mari, locuri de muncă sigure și condiții de muncă. Aceste companii și angajații lor se numără printre elita afacerilor. Într-o măsură mai mică pentru noua generație, dar încă o carieră într-o astfel de companie este visul multor tineri din Japonia . Doar cei mai buni tineri obțin locuri de muncă. Calificările de angajare sunt limitate la absolvenții primelor treizeci de colegii și universități din Japonia.
Recrutarea inițială și promovarea ulterioară în Japonia se bazează în principal pe o bună educație. Studenții care nu absolvă colegiile de top au rareori șansa de a obține un loc de muncă într-o companie mare. În schimb, ei caută poziții în firme mici sau mijlocii care nu sunt comparabile cu firmele mari în ceea ce privește beneficiile și prestigiul oferit. Calitatea educației unui solicitant și, mai important, instituția de învățământ superior pe care a absolvit-o, joacă un rol decisiv în cariera sa.
Unii japonezi frecventează școli de afaceri sau cursuri suplimentare, dar, în general, acesta este un eveniment destul de rar. Doar câteva școli de afaceri își prezintă programele în Japonia. Companiile oferă propria lor formare și îi favorizează pe tinerii care pot fi instruiți cu ușurință pentru a se potrivi nevoilor companiei. Interesul pentru o persoană ale cărei poziții și abilități de muncă au fost formate în afara companiei angajatoare este destul de scăzut. De obicei, căutarea unui angajator potrivit începe chiar înainte de absolvirea facultății. Acest proces este foarte complex: de obicei doar câteva posturi sunt vacante în cele mai bune ministere guvernamentale. De asemenea, destul de des, angajarea pentru o firmă bună este determinată de promovarea unei selecții competitive. Dificultatea de selecție este ușor redusă dacă numărul de candidați este mic. Noii lucrători încep să lucreze în companiile lor în grupuri de la 1 aprilie a fiecărui an .
Una dintre caracteristicile notabile ale stilului de management japonez este practicarea angajării pe tot parcursul vieții終身雇用( shūshin koyō ) . Angajarea pe viață se referă la o minoritate a forței de muncă din companiile mari. Aspiranții manageri sunt în mare parte oameni angajați direct de la universități și colegii imediat după absolvire la sfârșitul iernii și, dacă trec prin perioada de probă de șase luni cu compania, se așteaptă să rămână în companie pe durata angajării. . Angajații nu sunt concediați în aproape nicio circumstanță, cu excepția unor scandaluri etice grave.
Lucrătorii pe viață sunt angajați ca generaliști și nu sunt niciodată potriviți cu o poziție specială. Un nou angajat nu este angajat de dragul unei anumite aptitudini sau experiență, mai des sunt testate nivelul general de inteligență, educație, opiniile personale și trăsăturile de caracter .
Hoshin-kanri ( ing. Hoshin Kanri ) - management prin politică. O abordare care presupune o înțelegere a obiectivului și strategiei globale a companiei și se bazează pe principii morale și valori familiale.
Kaizen este o metodă de management bazată pe înțelegerea faptului că o parte semnificativă a resurselor poate fi cheltuită pe fleacuri și rutină, iar acestea nu sunt suficiente pentru sarcini strategice importante [1] .
Un alt aspect al stilului japonez de management este existența sindicatelor în companii, la care aproape toți angajații obișnuiți sunt obligați să se alăture. Dar muncitorii nu au un loc de muncă separat în afara companiei. În ciuda organizării de stat a sindicatelor, sindicatele nu există ca unități separate sau rivale ale companiilor. Legătura dintre firmă și lucrători impune unele restricții asupra acțiunii independente a sindicatelor. În plus, lucrătorii nu doresc să prejudicieze bunăstarea economică a companiei. Grevele sunt extrem de rare și de obicei de scurtă durată.
În companiile mici, s-a dezvoltat o cultură corporativă complet diferită. Similar cu sistemul Meister din Germania , noii recruți sunt ucenici la un specialist senior cu experiență în domeniul lor și petrec ani de zile învățând fiecare tehnică pe care o folosesc. Ei sunt instruiți să dezvolte o înțelegere profundă a unui anumit domeniu în loc de formarea mai amplă și mai puțin aprofundată pe care ar primi-o în corporațiile mari. De asemenea, învață să-și facă treaba cu înaltă calitate, folosind câteva instrumente simple, fără a se baza foarte mult pe soluții de înaltă tehnologie.