Keiretsu

Keiretsu (系列 , literalmente „sistem”, „serie”, „rând”, „ordine ierarhică”) în Japonia  sunt mari grupuri financiare și industriale , moștenitori ai unei forme mai vechi de structură corporativă, zaibatsu , rămânând fundamental legate între ele în cluster economic [1] . Keiretsu și-a menținut dominația asupra economiei japoneze în a doua jumătate a secolului al XX-lea și, într-o măsură mai mică, continuă să domine la începutul secolului al XXI-lea [2]

Lucrul comun între „zaibatsu” și „keiretsu” este că în ambele cazuri vorbim de unificarea unui număr de corporații, care sunt cel mai adesea legate prin legături nu de producție, ci de interese comerciale [3] . Keiretsu sunt grupuri relativ stabile de întreprinderi care sunt formal independente unele de altele, unde nucleul este alcătuit din mari corporații, iar firmele mici și mijlocii sunt grupate în jurul lor [4] .

Înainte de al Doilea Război Mondial, economia industrializată a Japoniei era dominată de patru zaibatsu majore: Mitsubishi , Sumitomo , Yasuda și Mitsui . Activitățile lor erau concentrate în următoarele industrii: siderurgie, bancar, comerț internațional și diverse alte sectoare cheie ale economiei, care erau controlate de holding. În plus, au rămas în strânsă legătură cu bănci puternice care și-au finanțat diversele proiecte [5] .

După război, vechiul mecanism de control financiar și administrativ din „clici” a fost în cele din urmă distrus. În ciuda absenței unui mecanism real de dezvoltare pentru existența marilor conglomerate industriale în Japonia , verticala trecută a puterii în zaibatsu, care avea o singură familie în vârf, a fost înlocuită de parteneriate orizontale și coordonare între asociații din keiretsu - aceasta este cea mai importantă diferență față de zaibatsu.

Keiretsu și-au întărit foarte mult puterea economică profitând de politica postbelică a administrației de ocupație a SUA pentru a sprijini industriile vizate [6] .

De regulă, keiretsu sunt grupați în jurul uneia sau altei bănci puternice, care asigură finanțare pentru toate companiile din grup și exclude practic posibilitatea preluării lor ostile de către alți participanți la piață [7] [8] . Membrii grupului își păstrează independența operațională, dar coordonează strategia și schimbă frecvent active și resurse cu alte firme din grup [9] .

Pentru a-și controla în mod eficient companiile, keiretsu a predat controlul mai degrabă către manageri decât pe familiile zaibatsu [10] . Este de remarcat faptul că familiile zaibatsu au transferat responsabilitățile manageriale managerilor profesioniști într-un stadiu incipient [6] .

Exemple tipice de keiretsu sunt, printre altele, grupurile Mitsubishi , Mitsui , Sumitomo , Fuyo Group. Mai jos este structura unora dintre cele mai cunoscute grupuri de acest gen.

Note

1. ↑ Snyder, Francis G. (2002). Reglementarea regională și globală a comerțului internațional . Oxford: Hart Publishing. pp. 113. ISBN 1841132187 .
2. ↑ Aoki, Masahiko (1988). Informații, stimulente și negocieri în economia japoneză: o microteorie a economiei japoneze Arhivat 3 septembrie 2020 la Wayback Machine . Cambridge: Cambridge University Press.
3. ↑ Pevzner Ya. A. Statul în economia Japoniei. Science, (1976), p. 77.
4. ↑ Reglementarea monopolului de stat în Japonia. Editura Nauka, Colegiul editorial principal al literaturii orientale, (1985), p. 228.
5. ↑ of Keiretsu and their Different Forms" . Arhivat din original pe 24.08.2011. Consultat 24.09.2011.
6. ↑ 1 2 Kae H. Chung. Grupuri de afaceri din Japonia și Coreea: limite teoretice și direcție viitoare. Jurnalul Internațional de Economie Politică, 34:3, (2004), pp. 67-98.
7. ↑ Hans Mühlbacher, Helmuth Leihs, Lee Dahringer. „ Marketing internațional: o perspectivă globală ”, (1991), p. 521.
8. ↑ Hiraki, T.; H. Inoue; A. Ito; F. Furoki; şi H. Masuda. „Guvernanța corporativă și valoarea firmei în Japonia: dovezi din 1985-1998”. Pacific-Basin Finance Journal 11, 2: (2003), pp. 239-265.
9. ↑ Simon Collinson. „Structuri Keiretsu”, (2015).
10. ↑ Hattori, T. „Japanese Zaibatsu and Korean Chaebol”. În Coreeana Managerial Dynamics, ed. KH Chung și H.C. Lee, (1989), pp. 79-95. New York: Praeger.
11. ↑ Sanwa a fuzionat cu Mitsubishi în 2005.

Literatură

• Masahiko Aoki și Hugh Patrick (Eds.) The Japanese Main Bank System: Its Relevance for Developing and Transforming Economies , Oxford și New York: Clarendon Press Oxford, ISBN 978-0198288992 , 0198288999, DOI:10.1093/099901081 (099094081)
• Ronald Gilson și Mark Roe, Understanding the Japanese Keiretsu , The Yale Law Journal, volumul 102, numărul 4 (ianuarie, 1993), paginile 871-906.
• Yoshiro Miwa și Mark Ramseyer, The Fable of the Keiretsu , Journal of Economics & Management Strategy, volumul 11, numărul 2 (vara 2002), paginile 169–224.
• Abeglen, JC (2006) 21st Century Japanese Management: New Systems, Lasting Values, Palgrave Macmillan, Basingstoke.
• Collinson, SC și Rugman, AM (2008) Natura regională a afacerilor multinaționale japoneze. Journal of International Business Studies, 39(2), 215-230.
• Hicheon, K., Hoskisson, RE și Wan, WP (2004) Dependența de putere, strategia de diversificare și performanța în firmele afiliate keiretsu. Strategic Management Journal, 25(7), 613-636.
• Wiley Encyclopedia of Management, editată de profesorul Sir Cary L Cooper. Copyright © 2014 John Wiley & Sons Ltd.
• Keiser, AB (2011) Changes in Japanese Employment Practices: Beyond the Japanese Model, seria Routledge International Business in Asia, Londra.
• Lincoln, JR și Gerlach, ML (2004) Japan's Network Economy: Structure, Persistence, and Change, Cambridge University Press, Cambridge.
• Rugman, A.M. și Collinson, S.C. (2012) Afaceri internaționale, ediția a 6-a, F.T. Pearson/Prentice Hall, Harlow.

Dicționare și enciclopedii	mare danez Mare catalană Rusă mare Britannica (online)