IG Farbenindustrie AG | |
---|---|
limba germana IG Farben | |
Tip de | Aktiengesellschaft |
Baza | 25 decembrie 1925 |
Abolit | 1952 |
Motivul desființării | lichidare |
Succesor | BASF , Hoechst , Bayer , Agfa |
Locație | Germania :Frankfurt |
Cifre cheie |
Karl Krauch Carl Duisberg |
Industrie | chimie |
Produse |
Cauciuc sintetic Combustibili sintetici Îngrășăminte Izolație electrică Medicamente Lubrifianți Salpetru Explozivi Agenți de război |
Companii afiliate |
Badische Anilin Bayer Agfa Hoechst Weiler-ter-Meer Griesheim-Elektron |
Site-ul web | igfarben.com |
Fișiere media la Wikimedia Commons |
"ȘI. G. Farben”, de asemenea „I. G. Farbenindustri ( germană: Interessen-Gemeinschaft Farbenindustrie AG - interesele comune ale industriei materialelor de vopsit) este un conglomerat de preocupări germane creat în 1925 pe baza unor mărci și industrii preexistente care au câștigat faimă și distribuție înainte și în timpul primei lumi . Războiul . Cel mai mare producător de produse chimice din Germania nazistă , care a folosit munca și viața prizonierilor din lagărele de concentrare pentru producție și experimente. A influențat direct politica nazistă și a finanțat NSDAP . Conducerea concernului s-a prezentat în fața Tribunalului de la Nürnberg , 13 din 23 de înalți funcționari au fost condamnați la diverse pedepse de închisoare [1] , dar deja în 1951 au fost eliberați, după care au revenit în funcții de conducere în concern și chiar au primit stat. premii din partea RFG .
IG Farben în perioada sa de glorie a fost cea mai mare companie chimică și farmaceutică din Europa și din lume, ai cărei oameni de știință au adus contribuții fundamentale științei. Trei dintre ei au câștigat Premiul Nobel: Carl Bosch și Friedrich Bergius „pentru inventarea și dezvoltarea metodelor chimice de înaltă presiune” (1931) [2] , Gerhard Domagk „pentru descoperirea acțiunii antibacteriene a prontosilului” (1939) [ 3] . Otto Bayer a sintetizat un poliaditiv pentru sinteza poliuretanului în 1937.
În anii 1920, compania avea legături cu Partidul Popular German liberal , pentru care naziștii au acuzat-o ca fiind o „companie evreiască capitalistă internațională” [4] . În deceniul următor, a devenit un investitor în Partidul Nazist și, după preluarea nazistă în 1933, cel mai mare contractant guvernamental, oferind resurse semnificative pentru efortul de război german. În această perioadă, compania a scăpat de angajații evrei, finalizând acest proces în 1938 [5] . Fiind „cea mai cunoscută preocupare industrială germană a Germaniei naziste ”, „I. G. Farben „a folosit în mod activ munca sclavă a prizonierilor din lagărele de concentrare, inclusiv 30.000 de oameni din Auschwitz [5] . Peste un milion de prizonieri au fost uciși de gazul Zyklon B furnizat de concern [6] .
La începutul secolului al XX-lea, firmele germane BASF , Bayer și Hoechst dominau producția de coloranți sintetici, producând câteva sute de articole. Agfa , Cassella, Chemische Fabrik Kalle, Chemische Fabrik Griesheim-Elektron, Chemische Fabrik vorm, Weiler-ter Meer au lucrat în aceeași zonă , producând coloranți specializați de înaltă calitate. Împreună, până în 1913, au produs aproape 90% din produsele relevante, dintre care 80% au fost exportate [7] . Cele trei mari firme au creat și producție integrată pe verticală, inclusiv extracția materiilor prime, și au început să-și extindă activitățile în alte domenii ale chimiei - farmaceutică, producție de film, îngrășăminte și electrochimice. Spre deosebire de alte industrii, fondatorii companiilor chimice și familiile lor au avut o influență redusă asupra deciziilor de management, lăsându-le în totalitate în seama managerilor profesioniști angajați, ceea ce l-a determinat pe istoricul economic Alfred Chandler să numească acest fenomen „primele întreprinderi industriale cu adevărat gestionate profesional” [7]. ] .
Dominând piața mondială a coloranților sintetici și concurând pentru cota de piață, companiile au încercat să ajungă la un acord de cartel sau la crearea unei Interessen-Gemeinschaft (abreviar IG, literal „Comunitate de Interese”). Președintele Bayer, Carl Duisberg , a susținut o fuziune. În timpul unei călătorii în Statele Unite, în primăvara lui 1903, el a negociat cu marile corporații americane John D. Rockefeller Standard Oil , US Steel , International Paper și Alcoa . La întoarcere, în 1904, în colaborare cu directorul superior al Hoechst , Gustav von Brüning, a întocmit un memoriu privind o asociație națională a producătorilor de coloranți și produse farmaceutice [8] .
Cu toate acestea, fuziunea nu a avut loc. Hoechst și Cassella s-au integrat printr-un schimb de acțiuni, ceea ce a determinat Duisberg și președintele BASF, Heinrich von Brunck, să accelereze negocierile, care au culminat în octombrie 1904 cu crearea Interessen-Gemeinschaft între Bayer, BASF și Agfa, cu împărțirea profitului: BASF și Bayer a primit 43% fiecare, Agfa - paisprezece%. Cele două alianțe rezultate au încheiat un acord de exploatare în comun a brevetului Heumann -Pfleger pentru sinteza indigo , respectiv semnat de BASF și Hoechst.
În 1908, Hoechst și Cassella au achiziționat un pachet de 88% din Chemische Fabrik Kalle și s-au apropiat unul de celălalt datorită faptului că toate se aflau în zona Frankfurt. Cu toate acestea, nu a existat o consolidare a capacităților de producție.
În timpul Primului Război Mondial, industria chimică germană a trecut la îndeplinirea ordinelor militare, inclusiv producția de substanțe otrăvitoare. Fritz Haber a venit cu ideea de a folosi clorul pentru a ataca inamicul - un element chimic gazos otrăvitor legat de halogeni (și, prin urmare, fiind în forma sa pură un agent oxidant puternic ), capabil să se concentreze jos deasupra solului datorită densitatea sa mare și, atunci când este expus unei persoane, provoacă umflarea severă a mucoaselor, tuse, sufocare și moarte. Materiile prime pentru producerea lui erau ieftine și disponibile: era furnizată de deșeurile din industria chimică. La 22 aprilie 1915, sub supravegherea sa personală a lui Haber, a fost efectuat un atac cu gaz împotriva francezilor în apropierea orașului Ypres (Belgia). Trei mii de soldați francezi au murit, 7 mii au fost arși [9] . Producția în masă de substanțe otrăvitoare a fost desfășurată la întreprinderile BASF , unde Haber avea conexiuni bune [9] .
Haber a direcționat, de asemenea, cercetarea în producția industrială de substanțe chimice necesare pentru producerea de explozivi ( amoniac , nitrați ). Pentru munca sa asupra amoniacului, a fost distins cu Premiul Nobel în 1918.
Concernul a fost format în 1925 ca o fuziune a celor mai mari șase corporații chimice din Germania - BASF și Bayer (ambele 27,4% din capital), Agfa (9%), Hoechst (inclusiv Cassella și Chemische Fabrik Kalle, 27,4%) Weiler- ter -Meer (1,9%) și Griesheim-Elektron (6,9%) [10] . Fritz Haber sa alăturat consiliului său de supraveghere [9] , auto-numit „Consiliul Zeilor” (Rat der Götter).
În 1926, capitalizarea bursieră a IG Farben a atins 1,4 miliarde de Reichsmarks (echivalentul a 5 miliarde de euro în 2009), concernul a angajat 100.000 de oameni, dintre care 2,6% aveau studii superioare, 18,2% aveau studii speciale și 79,2% erau muncitori [ 10] . Dintre toate companiile, BASF și-a păstrat marca, primind părți ale preocupării în schimbul acțiunilor sale. Clădirea masivă IG Farben din Frankfurt pe Main a fost finalizată în 1931. În 1938, compania avea 218.090 de angajați.
Niciunul dintre membrii consiliului de administrație al IG Farben nu a susținut Partidul Nazist înainte de 1933; o treime din componența sa (patru persoane) erau evrei. Cu toate acestea, la începutul anilor 1930, în cadrul companiei a început o luptă pentru puritatea „ rasei ariene ” și demiterea evreilor. Îngrijorarea a făcut „contribuții secrete” Partidului Nazist în 1931 și 1932 și a devenit cel mai mare sponsor al acesteia în campania electorală din 1933.
Până în 1938, aproape toți angajații evrei fuseseră concediați, inclusiv demisia membrilor consiliului de administrație evrei, inclusiv a inventatorului gazelor otrăvitoare, Fritz Haber. Cei care au rămas au fost concediați în 1938, după ce Hermann Göring a emis un decret prin care guvernul german va furniza firmelor germane valută străină pentru finanțarea construcțiilor sau achizițiilor din străinătate doar în anumite condiții, inclusiv confirmarea că firma nu avea evrei [5 ] .
Potrivit Tratatului de la Versailles, la sfârșitul Primului Război Mondial, proprietatea companiilor germane din Statele Unite era supusă vânzării. În 1919, farmacistul William E. Weiss a achiziționat Sterling Drug, în care colegul său Earl McLintock, care fusese numit supraveghetor al afacerilor germane confiscate în Oficiul pentru Protecția Proprietății Străine Sechestrate, a devenit partenerul junior. În 1920, McLintock a călătorit la Baden-Baden pentru a-i întâlni pe Carl Bosch (Bayer) și Hermann Schmitz, viitorul organizator al schemei financiare și juridice IG Farben. Americanii au încheiat apoi un acord cu concernul german pe o perioadă de 50 de ani, împărțind piețele mondiale. De asemenea, au creat Alba Pharmaceutical Co. pe acțiuni. În următorii 30 de ani, Alba, Sterling Drug și IG Farben au fost toate conduse de aceiași membri ai consiliului de administrație și s-au angajat în diverse „șeluri viclene” [11] .
În 1926, ministrul de comerț de origine germană Herbert Clark Hoover a organizat o comisie pentru producția chimică, care includea Frank Blair de la Sterling Drug, Walter Teagle de la Standard Oil și Lamothe DuPont. În 1929, American IG a fost înregistrată ca o fuziune , care a inclus General Anilin Works, Agfa-Ansco, Winthrop Chemical Company, Magnesium Development Co și Sterling Drug cu concernul Du Pont. Secretarul președintelui Coolidge și apoi al lui Hoover, Edward Clark, a devenit vicepreședintele Sterling Drug [11] .
În 1929, în Statele Unite a fost deschisă o filială a corporației chimice americane IG („American IG Chemical Corp.”) (denumită General anilin and film („General anilină și film” - GAF în 1939). Prin aceasta, americanul banca JP Morgan a acordat împrumuturi lui I. G. Farben în Germania Concernul auto ,General Motors a cooperat activ cu Germania. Un mare capital al American I.G Corporation a fost investit în întreprinderile sale; la rândul său, conducerea General Motors a investit în I. G. Farben „numai din 1932 până în 1939 30 de milioane de dolari.
Produsele IG Farben au inclus coloranți sintetici, cauciuc sintetic, poliuretan, prontosil și clorochina. Sub masca pesticidelor, compania a dezvoltat agenți de război chimic , inclusiv sintetizarea gazului nervos sarin . IG Farben a produs gaz Zyklon B , care a fost folosit pentru crime în masă în lagărele de concentrare.
Unul dintre cele mai importante produse pentru Wehrmacht a fost combustibilul sintetic , fabricat din lignit folosind un proces de distilare a cărbunelui .
"ȘI. G. Farbenindustria „a adus o contribuție foarte mare la cauza mișcării naziste : până în 1939 a asigurat 90% din fluxul de valută străină și 85% din toate produsele militare și industriale necesare pregătirii Germaniei naziste pentru războiul mondial .
Din partea statului nazist „I. G. Farbenindustry” a primit beneficii semnificative din politica de „ arianizare ” dusă de autorități, în timpul căreia proprietatea evreilor a fost transferată în mâinile statului și cercurilor industriale și financiare germane [12] .
IG Farben a fost descrisă drept „cea mai cunoscută preocupare industrială germană a celui de -al Treilea Reich ”. [13] Când a izbucnit al Doilea Război Mondial, a fost a patra cea mai mare corporație din lume și cea mai mare din Europa. [14] În februarie 1941, Reichsführer-SS Heinrich Himmler a semnat un ordin [15] pentru a sprijini construcția unei fabrici IG Farben pentru producția de cauciuc nitrilic - cunoscută sub numele de Monowitz Buna-Werke - lângă lagărul de concentrare de la Monowitz, parte din complexele lagărelor de concentrare Auschwitz din Polonia ocupată de germani . (Monowitz a devenit cunoscut sub numele de Auschwitz III; Auschwitz I era centrul administrativ, iar Auschwitz II-Birkenau era lagărul de exterminare.) Forța de muncă a fabricii IG Farben era formată din sclavi din Auschwitz care erau închiriați companiei de către SS pentru o chirie zilnică mică. [16] Una dintre subsidiarele IG Farben a furnizat gazul otrăvitor Zyklon B , care a ucis peste un milion de oameni în camerele de gazare. [17]
Liderii companiei de după război au susținut că nu știu ce se întâmplă în interiorul lagărelor. Potrivit istoricului Peter Hayes, „crimele nu au fost un mister la Farben și oamenii s-au străduit să evite speculații despre ceea ce știau”. [optsprezece]
În 1978, Joseph Borkin, care investiga compania în calitate de avocat al Departamentului de Justiție al SUA, a citat un raport american: „Fără capacitatea enormă de producție a IG Farben, cercetarea sa de anvergură, expertiza tehnică diversă și concentrarea generală a puterii economice. , Germania nu ar fi putut să-și lanseze războiul de agresiune." în septembrie 1939." [19] Compania și-a pus resursele, capacitățile tehnice și contactele externe la dispoziția guvernului german. Procesul-verbal al ședinței Comitetului Comercial din 10 septembrie 1937 menționa:
Este foarte clar că în agențiile noastre din străinătate nu ar trebui să fie numit în niciun caz cineva care nu este membru al Frontului Muncii German și a cărui atitudine pozitivă față de noua eră nu a fost stabilită dincolo de orice îndoială. Domnilor care sunt trimiși în străinătate ar trebui să li se facă să înțeleagă că este datoria lor specială să reprezinte Germania național-socialistă . ... Societățile comerciale sunt, de asemenea, solicitate să se asigure că agenții lor sunt aprovizionați corespunzător cu literatură național-socialistă. [douăzeci]
Acest mesaj a fost repetat de Wilhelm Rudolf Mann, președinte, la o ședință a consiliului de administrație al Bayer (o divizie a conglomeratului IG Farben) din 16 februarie 1938 și care, la ședința anterioară, s-a referit la „miracolul nașterii”. al națiunii germane”: „Președintele arată că suntem indiscutabil că aderăm la poziția național-socialistă în unificarea tuturor produselor farmaceutice și insecticidelor Bayer; în plus, el le cere liderilor misiunilor din străinătate să considere de datoria lor evidentă să coopereze într-o manieră subtilă și înțelegătoare cu funcționarii de partid, cu Frontul Muncii German și așa mai departe. Ordinele despre aceasta ar trebui din nou date domnilor germani de frunte, astfel încât să nu existe neînțelegeri în execuția lor. [21]
Până în 1943, IG Farben producea produse în valoare de trei miliarde de mărci în 334 de locații din Europa ocupată; aproape jumătate din forța sa de muncă de 330.000 de bărbați și femei era formată din muncă sclavă sau recruți, inclusiv 30.000 de prizonieri de la Auschwitz. În total, profitul său net anual a fost de aproximativ 0,5 miliarde de Reichsmarks (echivalentul a 2 miliarde de euro în 2017). [22] În 1945, conform lui Raymond G. Stokes, IG Farben a produs tot cauciucul sintetic și metanol din Germania, 90% din materiale plastice și „intermediari organici”, 84% din explozivi, 75% din azot și solvenți și aproximativ 50% din materiale plastice. de produse farmaceutice.și aproximativ 33 la sută combustibili sintetici . [23]
Membrii diviziei Bayer de la IG Farben au efectuat experimente medicale pe deținuții din lagărele de concentrare de la Auschwitz și la lagărul de concentrare Mauthausen . [24] [25] În Auschwitz, ei au fost conduși de angajatul Bayer Helmut Vetter, medicul lagărului Auschwitz și căpitanul SS, și medicii de la Auschwitz Friedrich Entress și Eduard Wirths. Majoritatea experimentelor au fost efectuate la Birkenau din blocul 20, spitalul de tabără pentru femei. Pacienții sufereau de febră tifoidă , tuberculoză , difterie și alte boli și, în multe cazuri, au fost infectați în mod deliberat, după care li s-au administrat medicamente numite Rutenol, Periston, B-1012, B-1034, B-1036, 3582 și P-111. Potrivit medicilor prizonieri care au asistat la experimente, femeile au avut probleme circulatorii, vărsături cu sânge și diaree dureroasă „conținând fragmente de mucoasă” după ce au luat medicamente. Din cei 50 de pacienți cu febră tifoidă care au primit 3852 de medicamente, 15 au murit; 40 din 75 de pacienți TB tratați cu Rutenol au murit. [26]
Pentru un experiment care a testat un anestezic, Bayer a trimis 150 de femei din Auschwitz la propria unitate. Ei au plătit 150 de Reichsmarks per femeie, toți au murit în urma studiului; tabăra a cerut 200 de Reichsmark de persoană, dar Bayer a obiectat că acest lucru era prea mult. [27] Un angajat al Bayer i-a scris lui Rudolf Hess, comandantul Auschwitz: „Transportul a 150 de femei a sosit în stare bună. Cu toate acestea, nu am putut obține rezultatele finale, deoarece acestea au murit în timpul experimentelor. Vă îndemnăm să ne trimiteți un alt grup de femei în același număr și la același preț.” [28]
Între 1942 și 1945, pesticidul pe bază de cianură Zyklon B a fost folosit pentru a ucide peste un milion de oameni, majoritatea evrei, în camerele de gazare din Europa, inclusiv în lagărele de exterminare Auschwitz II și Majdanek din Polonia ocupată de germani. [29] Gazul otrăvitor a fost furnizat de o filială a IG Farben, Degesch (Compania germană de control al dăunătorilor). [17] Degesch a furnizat inițial gaz către Auschwitz pentru a fumiga hainele contaminate cu păduchi care purtau tifos. Fumigarea a avut loc în interior, dar a fost un proces lent, așa că Degesch a recomandat construirea unor camere de gaz mici care încălziu gazul la peste 30°C și ucide păduchii în decurs de o oră. Ideea era ca prizonierii să se bărbierească și să facă duș în timp ce hainele lor erau fumigate. [30] Gazul a fost folosit pentru prima dată pe oamenii din Auschwitz (650 de prizonieri de război sovietici și alți 200) în septembrie 1941. [31]
Peter Hayes a întocmit următorul tabel care arată creșterea numărului de Zyklon B comandat de Auschwitz (numerele cu asterisc sunt incomplete). O tonă de Zyklon B a fost suficientă pentru a ucide aproximativ 312.500 de oameni. [32]
1938 | 1939 | 1940 | 1941 | 1942 | 1943 | 1944 | |
---|---|---|---|---|---|---|---|
Vânzări (mii de mărci) | 257 | 337 | 448 | 366 | 506 | 544 | |
Procentul din venitul total al Degesch | treizeci | 38 | 57 | 48 | 39 | 52 | |
Produse ( tone SUA ) | 160 | 180 | 242 | 194 | 321 | 411 | 231 |
Volumul comandat de Auschwitz (tone SUA) | 8.2 | 13.4 | 2,2* | ||||
Procentul de produse comandate de Auschwitz | 2.5 | 3.3 | 1,0* | ||||
Volumul comandat de Mauthausen (tone SUA) | 0,9 | 1.5 |
Câțiva directori ai IG Farben au declarat după război că nu au cunoștință de gazare, în ciuda creșterii vânzărilor de Zyklon B către Auschwitz. IG Farben deținea 42,5% din acțiunile Degesch, iar trei membri ai consiliului executiv de 11 membri ai Degesch, Wilhelm Rudolf Mann, Heinrich Herlein și Karl Wurster, erau directori ai IG Farben. [33] Mann, un SA Sturmführer , [34] a fost președintele companiei Degesch. Peter Hayes scrie că consiliul de administrație nu s-a întrunit după 1940 și că, deși Mann „a continuat să analizeze cifrele lunare ale vânzărilor lui Degesch, nu a putut neapărat să deducă din ele pentru ce a folosit tabăra de la Auschwitz produsul”. [35] Liderii IG Farben au vizitat Auschwitz, dar nu și Auschwitz II-Birkenau, unde se aflau camerele de gazare. [36]
Alți angajați IG Farben păreau să fie conștienți de acest lucru. Ernst Struss, secretarul consiliului de administrație al IG Farben, a mărturisit după război că inginerul șef al companiei de la Auschwitz i-a spus despre gazare. [37] Se spune că CEO-ul Degesch a aflat despre gaze de la Kurt Gerstein de la SS. [36] Conform mărturiei postbelice a lui Rudolf Hess, comandantul Auschwitzului, Walter Dürrfeld, directorul tehnic al fabricii IG Farben din Auschwitz, l-a întrebat dacă este adevărat că evreii au fost incinerați la Auschwitz. Hess a răspuns că nu poate discuta despre asta și apoi a presupus că Dürrfeld știa. [38] Dürrfeld, un prieten al lui Hess, a negat că ar fi știut acest lucru. [39]
Hayes scrie că prizonierii Auschwitz III a căror muncă sclavă a fost folosită pentru IG Farben cunoșteau bine camerele de gazare, parțial din cauza duhoarei din crematoriile Auschwitz II și parțial pentru că gardienii IG Farben din lagăr au vorbit despre gazare, inclusiv despre utilizarea amenințării lor la obligă prizonierii să muncească mai mult. [40] Charles Coward, un prizonier de război britanic deținut la Auschwitz III, a declarat în procesul IG Farben :
Prizonierii de la Auschwitz erau pe deplin conștienți de faptul că oamenii erau gazați și arși. Într-o zi s-au plâns de duhoarea cadavrelor în flăcări. Desigur, toți angajații lui Farben știau ce se întâmplă. Era imposibil să găsești pe cineva care locuia la Auschwitz sau lucra într-o fabrică fără a cunoaște detaliile care erau cunoscute tuturor. [41]
Mann, Herlein și Wooster (directori ai IG Farben și Degesch) au fost achitați la procesul IG Farben din 1948 pentru furnizarea de Zyklon B în scopul distrugerii în masă. Judecătorii au decis că acuzarea nu a dovedit că inculpații sau conducerea „au avut vreo influență persuasivă asupra politicii de conducere a Degesch sau vreo cunoștințe substanțiale cu privire la utilizarea producției sale”. [33] În 1949, Mann a devenit șef al diviziei de vânzări farmaceutice a Bayer. [34] Herlein a devenit președintele consiliului de supraveghere al Bayer. [42] Wurster a devenit președintele consiliului de administrație al IG Farben, a ajutat la restabilirea BASF ca companie separată și a devenit profesor onorific la Universitatea din Heidelberg . [43] Dürrfeld a fost condamnat la opt ani, apoi grațiat în 1951 de John McCloy , Înaltul Comisar american pentru Germania, după care a făcut parte din consiliile de conducere sau de supraveghere ale mai multor companii chimice. [39]
Compania și-a distrus majoritatea înregistrărilor când a devenit clar că Germania pierde războiul. În septembrie 1944, Fritz ter Meer, membru al consiliului de supraveghere al IG Farben și viitor președinte al consiliului de administrație al Bayer, și Ernst Struss, secretarul consiliului de administrație al companiei, ar fi plănuit să distrugă dosarele companiei la Frankfurt în evenimentul unei invazii americane. [44] Când Armata Roșie s-a apropiat de Auschwitz în ianuarie 1945 pentru a o elibera, IG Farben ar fi distrus înregistrările companiei în interiorul lagărului [45] , iar în primăvara anului 1945 compania a ars și a distrus 15 tone de documente la Frankfurt. [44]
Americanii au confiscat proprietatea companiei în temeiul „Ordinului general nr. 2 conform Legii guvernamentale militare nr. 52” din 2 iulie 1945, care permitea Statelor Unite să aloce „proprietatea și controlul asupra unor astfel de instalații și echipamente confiscate în temeiul acestui ordin care nu erau transferat sau distrus”. Francezii au urmat exemplul în zonele pe care le controlau [46] . La 30 noiembrie 1945, Legea nr. 9 a Consiliului Aliat de Control „Cu privire la confiscarea și controlul bunurilor aparținând IG Farben” a oficializat sechestrul „cu bună știință și în mod explicit”... construirea și menținerea potențialului militar al Germaniei”. [47] [22] Împărțirea proprietății a urmat în urma împărțirii Germaniei în patru zone de ocupație: americană, britanică, franceză și sovietică [46] .
În zona vestică de ocupație, ideea distrugerii companiei a fost abandonată pe măsură ce politica de denazificare [13] s-a dezvoltat , parțial din cauza necesității ca industria de a sprijini reconstrucția, și parțial din cauza legăturilor companiei cu companiile americane, în special succesorilor Standard Oil. În 1951, compania a fost împărțită în companiile sale constitutive inițiale. Cei mai mari le-au cumpărat rapid pe cei mai mici. În ianuarie 1955, Înalta Comisie Aliată a adoptat Legea de lichidare a IG. [48] [49]
În 1947, guvernul american i-a adus în fața justiției pe directorii IG Farben. Statele Unite ale Americii împotriva Karl Krauch și colab. (1947–1948), cunoscut și ca Procesul IG Farben, a fost al șaselea din cele 12 procese pentru crime de război desfășurate de autoritățile americane în zona lor de ocupație din Germania ( Nürnberg ) împotriva industriași de frunte ai Germaniei naziste. Au existat cinci acuzații împotriva directorilor IG Farben:
Din cei 24 de inculpați care au fost acuzați, unul s-a îmbolnăvit, iar dosarul său a fost respins. Rechizitoriul a fost adus la 3 mai 1947; procesul a durat de la 27 august 1947 până la 30 iulie 1948. Judecătorii au fost Curtis Grover Shake (președinte), James Morris, Paul M. Hebert și Clarence F. Merrell ca judecător supleant. Telford Taylor a fost avocatul principal al acuzării. Treisprezece inculpați au fost găsiți vinovați, cu pedepse cuprinse între 18 luni și opt ani [52] . Toți au fost achitați de prima acuzație de război [50] . Cele mai dure sentințe au fost date celor asociați cu Auschwitz [52] [53] Ambros, Butefisch, Dürrfeld, Krauch și ter Meer au fost condamnați pentru „participarea la... înrobire și deportare pentru a fi folosiți ca muncă de sclav” [54] .
Toți inculpații condamnați la închisoare au fost eliberați anticipat. Cei mai mulți au fost reintegrați rapid ca directori și alte poziții în companii postbelice, iar unii au primit Crucea Federală de Merit. [55] Printre cei care au executat pedepse cu închisoarea s-au numărat:
Director | Poziție la IG Farben | Termen (an) |
După condamnare | Surse |
---|---|---|---|---|
Karl Krauch | Președinte al Consiliului de Supraveghere, membru al Biroului Goering pentru Planul de patru ani | 6 [54] | Membru al Consiliului de Supraveghere al Bunawerke Hüls GmbH | |
Hermann Schmitz | Director general, membru al Reichstag-ului | 4 [54] | Membru al consiliului de administrație al Deutsche Bank din Berlin; Președinte de onoare al Consiliului de administrație al Rheinische Stahlwerke | [56] [51] |
Fritz ter Meer | Membru al Consiliului de Supraveghere | 7 [54] | Președinte Bayer; membru al consiliului de administrație al mai multor companii | [57] [51] |
Otto Ambros | Membru al consiliului de supraveghere, manager al IG Farben din Auschwitz | 8 [54] | membru al consiliului de administrație al Chemie Grünenthal (inclusiv în timpul scandalului talidomidă), Feldmühle și Telefunken; consultant economic la Mannheim | [58] [51] |
Heinrich Butefisch | Membru al Consiliului de Supraveghere, șeful sectorului de combustibili IG Farben din Auschwitz | 6 [54] | Membru al consiliului de administrație al Deutsche Gasolin, Feldmühle și Papier- und Zellstoffwerke; consultant și membru al consiliului de administrație al Ruhrchemie din Oberhausen | [59] [51] |
Model: Walter Dürrfeld | Director tehnic IG Farben la Auschwitz | 8 [54] | [39] | |
Georg von Schnitzler | Președintele Comitetului Chimic | 5 [54] | Președinte al Companiei Germano-Ibero-Americane | [60] [51] |
Max Ilgner | Membru al Consiliului de Supraveghere | 3 [54] | Președinte al consiliului de administrație al unei companii chimice din Zug | [61] [51] |
Heinrich Oster | Membru adjunct al Consiliului; membru al consiliului BASF | 2 [54] | Membru al consiliului de administrație Gelsenberg | [62] [51] |
Printre cele justificate au fost:
Director | Poziție la IG Farben | Justificare | După condamnare | Sursă |
---|---|---|---|---|
Karl Wurster | Membru al consiliului de administrație, șef al grupului de afaceri al Rinului superior IG Farben | justificat | Președinte al consiliului de administrație al IG Farben și a condus reconstrucția BASF. De la pensionare, a fost sau a prezidat consiliile de supraveghere ale Bosch, Degussa și Allianz. | [43] |
Fritz Gajewski | Membru al Consiliului, șef al diviziei Agfa | justificat | Președinte al consiliului de administrație al Dynamit Nobel | [63] |
Christian Schneider | justificat | S-a alăturat consiliilor de supraveghere ale Süddeutsche Kalkstitzstoff-Werke din Trostberg și Rheinauer Holzhydrolyse-GmbH din Mannheim | [64] | |
Hans Kuehne | justificat | Am un post la Bayer | [65] | |
Carl Lautenschlager | justificat | Fellow Bayer în Elberfeld | [66] | |
Wilhelm Rudolf Mann | Director de vânzări farmaceutice la Bayer, membru al Sturmabteilung | justificat | A revenit la poziția sa la Bayer. De asemenea, a prezidat GfK (societatea de cercetare a consumatorilor) și comitetul de comerț exterior al BDI în federația industriei germane | [67] |
Heinrich Gattino | justificat | S-a alăturat Consiliului de Administrație și Consiliului de Supraveghere al WASAG Chemie-AG și Mitteldeutsche Sprengstoff-Werke GmbH | [68] |
Agfa , BASF și Bayer au continuat să facă afaceri; Hoechst și-a desființat afacerea cu produse chimice în 1999 sub numele de Celanese AG și apoi a fuzionat cu Rhône-Poulenc pentru a forma Aventis, care mai târziu a fuzionat cu Sanofi-Synthélabo pentru a forma Sanofi . Cu doi ani mai devreme, o altă parte a Hoechst a fost vândută în 1997 diviziei chimice a Sandoz, Clariant, cu sediul în Muttenz (Elveția). Companiile succesoare rămân printre cele mai mari companii chimice și farmaceutice din lume.
Deși IG Farben a fost lichidată oficial în 1952, acest lucru nu a pus capăt existenței juridice a companiei. Scopul existenței continue a unei corporații care este „în lichidare” este de a asigura o restrângere ordonată a afacerilor sale. Deoarece aproape toate activele sale și toate activitățile sale au fost transferate către companiile-mamă inițiale, IG Farben a fost în mare parte o companie-protecție din 1952, fără operațiuni reale.
În 2001, IG Farben a anunțat că își va încheia oficial activitatea în 2003. A fost criticat constant de-a lungul anilor pentru că nu a compensat foștii angajați; motivul declarat pentru a continua să existe după 1952 a fost să-și gestioneze creanțele și să-și plătească datoriile. Compania, la rândul său, a dat vina pe discuțiile legale în curs cu foștii lucrători captivi pentru că nu au reușit să dizolve legal și să distribuie activele rămase în compensație. [69]
La 10 noiembrie 2003, lichidatorii săi au depus insolvență [70] , dar acest lucru nu a afectat existența societății ca persoană juridică. Deși nu s-a alăturat fondului național de compensare înființat în 2001 pentru a plăti victimele, ea a contribuit cu 500.000 DM (160.000 lire sterline sau 255.646 euro) la fondul pentru foștii lucrători închiși sub regimul nazist. Proprietatea rămasă, în valoare de 21 de milioane de mărci germane (6,7 milioane de lire sterline sau 10,7 milioane de euro), a revenit cumpărătorului. [71] În fiecare an, întâlnirea anuală a companiei de la Frankfurt a devenit locul demonstrațiilor a sute de protestatari. [69] Acțiunile sale (denominate în Reichsmarks) s-au tranzacționat pe piețele germane până la începutul anului 2012. Din 2012, a existat încă ca corporație în lichidare. [72]
Kontrollratsgesetz Nr. 9 , Verfassungen der Welt , www.verfassungen.de. Arhivat din original pe 19 aprilie 2017. Preluat la 22 decembrie 2021.
Dicționare și enciclopedii | ||||
---|---|---|---|---|
|