| Hoechst | |
|---|---|
| Tip de | Societate pe acțiuni (până în 2005) |
| Lista de schimb | FWB : SAPA |
| Baza | 2 ianuarie 1863 |
| Abolit | 1999 |
| Fondatori | Adolf von Brüning [d] , Eugen Lucius [d] și Wilhelm Meister [d] |
| Locație | Germania :Frankfurt pe Main |
| Cifre cheie | Jürgen Dormann (1998) |
| Industrie | industria farmaceutică , industria vopselei [d] , industria chimică , industria tehnologiei informației și a materialelor plastice [d] |
| Numar de angajati | 96967 (31 decembrie 1998) |
| Firma mamă | Sanofi |
| Site-ul web | hoechst.de ( germană) |
| Fișiere media la Wikimedia Commons | |
Hoechst AG - până în 1974: Farbwerke Hoechst AG. Meister, Lucius & Brüning este o companie situată în Frankfurt pe Main și una dintre cele mai mari trei companii chimice și farmaceutice din Germania . A fost fondată în 1863 în Höchst , pe atunci parte din Nassau , iar în timpul Primului Război Mondial devenise o companie internațională. În 1925, Hoechst AG a fuzionat cu alte companii, ducând la înființarea concernului IG Farbenindustrie AG , iar după divizarea concernului în 1951, compania a fost fondată din nou.
Prin absorbția companiilor și investiția în produse noi, Hoechst a devenit o mare corporație. La mijlocul anilor 1950, vânzările anuale au depășit pentru prima dată un miliard de DM , iar în 1969, 10 miliarde de DM. La începutul anilor 1980, Hoechst era cea mai mare companie farmaceutică din lume după vânzări. La începutul anilor 1990, compania a înregistrat cea mai mare creștere cu 180.000 de angajați, o cifră de afaceri anuală de 47 miliarde de lei și un profit de peste 4 miliarde de lei.
În 1994, a început reorganizarea și restructurarea Hoechst AG. Fosta fabrică principală a devenit parcul industrial Höchst în 1997 . După ce s-a mutat într-un holding în 1999, Hoechst AG a fuzionat cu Rhône-Poulenc pentru a forma Aventis S.A. cu sediul la Strasbourg și a transferat activitățile chimice rămase către Celanese AG.
Hoechst AG a aparținut celui mai important indice bursier german DAX de la înființarea sa în 1988 până la 20 septembrie 1999 și a fost listată la Bursa de Valori din Frankfurt ca holding intermediar german al Aventis până la sfârșitul lunii decembrie 2004. În urma fuziunii Aventis cu Sanofi-Synthélabo în 2004, care a dus la crearea Sanofi -Aventis, numele Hoechst a dispărut pentru totdeauna de pe domeniul public. [unu]
Numele Farbwerke Hoechst a fost folosit colocvial încă de la înființarea companiei și a fost inclus oficial în numele companiei doar din 1951. Acesta provine de la numele fostului oraș independent Höchst am Main, unde se afla sediul companiei. Compania a folosit întotdeauna ortografia fără umlaut, deoarece cu mult înainte de Primul Război Mondial, Hoechst AG a condus cu succes afaceri internaționale.
La scurt timp după înființarea „ Theerfarbenfabrik Meister, Lucius & Co ” (1863), numele a fost schimbat în „ Farbwerke Meister, Lucius & Brüning ” (1865). După transformarea într-o societate pe acțiuni cu numele „ Farbwerke vorm. Meister, Lucius & Brüning AG " (1880), un leu stilizat cu inițialele ML&B a apărut pe primul pachet farmaceutic (Antipyrin, 1883). Acest cel mai vechi logo al companiei prezintă un leu culcat, animalul heraldic al lui Nassau, ținând o stemă cu inițialele MLB ( Meister, Lucius & Brüning ) împletite în laba dreaptă. Conform documentelor de arhivă, a fost folosit încă din 1877.
Cu puțin timp înainte de fuziunea tuturor companiilor chimice în „IG-Farbenindustrie AG” în 1925, Hoechst a folosit două sigle simplificate pe ambalajele farmaceutice: „Hoechst” într-un cerc albastru și „ML&B” în al doilea cerc (insulina, 1923).
În perioada de activitate a IG Farben din 1925 până în 1951, pe ambalajele farmaceutice din Höchst, pe lângă informațiile de la producătorul „ IG-Farbenindustrie AG, departament farmaceutic, magazin Höchst ”, inițialele „ML&B” (novocaină) erau în cerc. .
Din 1877
Pe la 1923
Pe la 1923
Perioada de activitate a IG Farben
După lichidarea IG-Farben în 1952, noul nume de companie a devenit Farbwerke Hoechst AG vorm. Meister, Lucius & Brüning ”, iar pentru prima dată imaginea simbolică a podului (Nirosan) a fost folosită ca logo rotund.
În 1947, profesorul asociat de la Frankfurt, Richard Lisker, a proiectat logo-ul turnului și al podului pentru companie, o imagine stilizată a clădirii Behrens , [2] care este acum o clădire protejată. Acest design, cu o imagine centrală a unui pod și a unui turn, a fost reproiectat în 1951 de artistul grafic din Frankfurt, Robert Smago. [3] Apoi turnul a fost mutat în partea stângă, iar podul a fost ridicat în dreapta. Versiunea finală a simbolului a fost înregistrată în 1952 ca marcă comercială. [patru]
Clădire Behrens cu turn, clădire administrativă
1947-1951 layout, eventual folosit ca logo pentru o scurtă perioadă de timp
Aspect 1947-1951
Logo înregistrat 1952
În 1966, Hoechst a reușit să creeze „cercul pătrat”: un logo rotund închis într-un cadru pătrat. Zona obtinuta in acest fel trebuia sa atraga atentia cu o culoare albastra bogata. Versiunea finală a logo-ului a fost înregistrată în 1966. [5] În această formă, marca ar putea fi văzută ca o reclamă în multe farmacii până în secolul al XXI-lea.
În 1974, preocuparea a renunțat la utilizarea numelor de familie ale fondatorilor în nume și a simplificat numele companiei la Hoechst Aktiengesellschaft . Logo-ul companiei a fost inscripția „Hoechst” versiunea din 1966. [6]
Logo înregistrat în 1966
Din 1974
Publicitate într-o farmacie
Din 1997
În 1997, Hoechst Managementholding-Gesellschaft a introdus un nou logo al companiei, conceput de designerul Wuppertal Hans Günther Schmitz , [7] pentru a o deosebi de anterioară Hoechst AG. După doi ani și jumătate de dezvoltare, inscripția „Hoechst” a început să fie folosită ca logo, cu un pătrat simplu superscript în dreapta. În scrisorile adresate editorului, criticii au descris în glumă noul logo ca fiind în concordanță cu noua cultură corporativă – limitat și puțin îndepărtat . [8] Prezentarea companiei a afirmat că noul logo ar trebui să evoce asocieri pozitive, cum ar fi potențialul de idei, calitatea, dezvoltarea ulterioară și creativitatea. Turnul și podul, care simbolizează clădirea principală a fabricii, clădirea Behrens, sunt asociate doar cu oamenii din Frankfurt, dar Hoechst nu este o companie din Frankfurt, ci o companie internațională . [9]
Un detaliu interesant este că succesorul, Sanofi-Aventis, încă pretinde că își păstrează drepturile asupra vechei mărci înregistrate din 1966 și interzice legal terților să o folosească. [10] Pentru a susține aceste afirmații, Hoechst GmbH Frankfurt a reînregistrat sigla din 1966 ca marcă proprie în 2011. [11] În 2015, companiile succesoare încă folosesc sigla Hoechst pe ambalajul tabletelor Urbason.
În dimineața zilei de 2 ianuarie 1863, Theerfarbenfabrik Meister, Lucius & Co. , fondată de Karl Friedrich Wilhelm Meister , Eugen Lucius și Ludwig August Müller , a început lucrul. . Sediul companiei era situat direct pe malul râului Main , în micul oraș Höchst , care din 1928 este un cartier al Frankfurt pe Main . Deși fondatorii erau cetățeni ai orașului liber Frankfurt , și-au înființat compania în vecinul Ducat Nassau , care, spre deosebire de centrul comercial și financiar ostil din Frankfurt, a încurajat înființarea de companii industriale.
După plecarea lui Müller în 1865, Adolf von Brüning , care ocupase anterior funcția de director tehnic, și-a preluat atribuțiile, în legătură cu care este adesea numit unul dintre fondatori. De când a intrat pe piața Brüning, compania a funcționat ca Farbwerke Meister, Lucius & Brüning .
Inițial, fabrica producea coloranți cu anilină , care în a doua jumătate a secolului al XIX-lea au devenit cunoscuți sub numele de coloranți de gudron de cărbune. Spre deosebire de alți coloranți ai vremii, cum ar fi indigo sau nebună , aceștia puteau fi obținuți ieftin din gudronul de cărbune , un produs secundar al producției de cocs . Inițial, fabrica producea magenta și anilină , iar din 1864 și verdele de anilină (un derivat al magenta) dezvoltat de Lucius și Brüning. [12] A fost primul colorant textil verde care și-a păstrat culoarea chiar și sub lumină electrică. Când împărăteasa Eugénie a Franței a acționat ca client și compania a reușit să furnizeze cantități mari de coloranți Höchst pentru industria textilă din Lyon , a fost o descoperire pentru nou-înființată companie.
În 1869, Farbwerke a introdus colorantul roșu alizarina ( roșu nebunie ) pe o piață extrem de competitivă. Datorită unui nou proces brevetat de Ferdinand Riese, acesta a devenit rapid cel mai de succes produs al companiei. [13] Producția a fost mutată imediat la un loc la aproximativ un kilometru în aval, oferind mult mai mult spațiu pentru noile fabrici. Noua fabrică, care a devenit în curând cunoscută sub numele de Rotfabrik, a fost finalizată în 1874 și apoi sa extins în mai multe etape pentru a forma parcul industrial Höchst .
Pentru a asigura numărul în creștere rapidă de angajați și familiile acestora, fondatorii au dezvoltat o serie de beneficii sociale ale companiei, care au devenit exemplare pentru acea perioadă. Fondul de ajutor pentru muncitori bolnavi , fondat în 1874, era un fond medical al companiei , care asigura și protecție socială lucrătorilor și rudelor acestora în caz de accidente, invaliditate, boli profesionale , pensii pentru limită de vârstă și deces. Serviciul medical al companiei a fost un pionier în cercetarea bolilor profesionale. Din 1874 până în 1875, primele apartamente ale muncitorilor au fost construite în așezarea Seeacker din Höchst și mai târziu și în Unterliederbach și în așezarea Zeilsheim . În 1879, Brüning a fondat Fundația Kaiser Wilhelm , un fond de pensii pentru muncitorii Höchst, care a acordat și împrumuturi ipotecare pentru construirea de case. Astăzi finanțează imobiliare pe piața liberă la dobânzi scăzute ca cel mai mare fond de pensii VVAG.
În 1880, mica companie a devenit Farbwerke vorm. Meister, Lucius & Brüning AG , care și-a extins producția în curând. Din 1881, Rotfabrik produce și produse intermediare precum acizii anorganici [14] , iar în 1883 a început producția de droguri sintetice . [15] Primele medicamente de succes ale lui Farbwerke au fost analgezicele și antipirina , precum și un ser imun împotriva difteriei dezvoltat de Emil von Behring . În 1897, a început să fie produsă piramidona ( aminofenazonă ) și a fost de aproximativ trei ori mai eficientă decât antipirina.
În anii dinaintea Primului Război Mondial, compania a devenit o corporație globală care exporta 88% din produsele sale. Facilități de producție au fost construite și în străinătate: mai întâi la Moscova în 1878, la Creil , lângă Paris , în 1883 și în portul Ellesmere, lângă Manchester , în 1908. În 1900, fabrica a înființat o nouă fabrică în Gersthofen , lângă Augsburg. Energia hidroenergetică a râului Leh a fost folosită pentru sinteza de indigo , consumatoare de energie .
În 1904, Farbwerke Höchst și Cassella Farbwerke au format o alianță prin investiții reciproce în capital și livrări de produse , căreia i s-a alăturat fabrica chimică Kalle din Biebrich în 1907 , formând o alianță tripartită .
Friedrich Stolz în 1904 a sintetizat adrenalina în laboratoarele fabricii. A fost primul hormon a cărui structură era cunoscută cu exactitate și care putea fi produs în forma sa pură. În 1905, Alfred Einhorn a dezvoltat novocaina , primul anestezic local care nu dă dependență . În 1910, fabricile din Höchst au început producția de salvarsan , dezvoltat de Paul Ehrlich cu un an înainte. În anul aniversar 1913, compania, deținută în continuare de familiile fondatoare, a avut o cifră de afaceri globală de 100 de milioane de dolari. Numai Höchst a angajat aproximativ 9.000 de oameni.
Primul Război Mondial a reprezentat un punct de cotitură pentru compania orientată spre export, care a influențat dezvoltarea acesteia în următorii treizeci de ani. Au fost expropriate organizații străine, brevete și mărci comerciale, o parte semnificativă a pieței mondiale a fost pierdută pentru totdeauna pe măsură ce adversarii militari și-au dezvoltat propriile industrii. 3237 din cei 9200 de angajați ai fabricii Höchst au fost recrutați în armată în 1914, 547 dintre ei au murit în război. Direcția de dezvoltare a fabricii principale s-a datorat trecerii la producția militară. Amoniacul , acidul azotic și nitratul de amoniu au luat locul coloranților și medicamentelor. Din cauza faptului că atât de mulți muncitori au fost chemați pentru serviciul militar, a existat o lipsă de personal calificat. Aprovizionarea cu materii prime a fost afectată de blocada navală britanică . Cu toate acestea, până în 1916, primul submarin comercial german, Deutschland , a reușit să livreze produse Hoechst AG (inclusiv Alizarin și Salvarsan) în Statele Unite de două ori până în 1916.
| An | Numărul de muncitori |
|---|---|
| 1914 | 9.200 |
| 1915 | 6.000 |
| 1917 | 15.000 |
| 1919 | 10.000 |
| 1922 | 14.600 |
| 1929 | 11.000 |
| 1933 | 8.000 |
| 1944 | 11.784 |
În 1916, Höchst a co-fondat German Paint Works Concern , un cartel care urma să coordoneze aprovizionarea cu materii prime, controlul producției și strategiile de vânzare pentru companiile implicate în economia de război. Într-un contract de 50 de ani, CEO Adolf Heuser a decretat că Hoechst și Kalle ar trebui să primească aceeași cotă de profit ca BASF și Bayer, chiar dacă Hoechst a rămas în urmă în creștere în ultimii ani dinaintea războiului și nu avea nimic care să se potrivească cu conducerea tehnică a BASF în sinteza amoniacului și infrastructura modernă a fabricii Bayer din Leverkusen. În plus, companiile incluse în concern au rămas independente.
Sfârșitul războiului și Tratatul de la Versailles au pus o nouă povară asupra fabricii: fabrica a fost ocupată de trupele franceze în 1918 , lipsa cărbunelui și a materiilor prime, transferurile forțate și lipsa valutei au împiedicat reorientarea și revenirea în piata mondiala. În loc de producția militară de explozibili, care în cele din urmă a reprezentat 70% din vânzări, produse farmaceutice, îngrășăminte și pesticide au fost acum produse ca reparații .
Novalgin a fost adăugat la analgezicele tradiționale antipirină și piramidonă în 1922 , iar în 1923 Hoechst a devenit prima companie germană care a produs insulină sub licență. [16]
Din 1920 până în 1924, Peter Behrens a supravegheat construcția clădirii de birouri tehnice , care astăzi este considerată una dintre cele mai importante clădiri industriale expresioniste din Germania. În perioada de construcție, creșterea inflației în Germania a dus la dispute privind salariile și orele de lucru. Drept urmare, la uzină au avut loc demonstrații și revolte în vara lui 1920 și în toamna lui 1921. În apogeul inflației, în noiembrie 1923, un muncitor câștiga 10 miliarde de mărci pe oră; la rândul său, prânzul în bucătăria fabricii a costat 4,5 miliarde de mărci. În anul fiscal 1923 nu s-a putut stabili nici cifra de afaceri, nici profitul, nici plata dividendelor.
În 1925, fabrica a fuzionat în concernul IG Farben . Datorită negocierilor pricepute de către Hauiser, fabrica a achiziționat același pachet de 27,4% din IG Farben ca Bayer și BASF, celelalte trei fabrici AGFA, Griesheim-Elektron și Weilerter Meer erau deținute de acționari mai mici. IG Farben a investit în produse noi: cauciuc , sinteza Fischer-Tropsch și fibre sintetice . Producția a avut loc în fabrici noi din Germania Centrală, unde lignitul era o sursă ieftină de materii prime. Ca urmare, fabrica principală tradițională Farbwerke Höchst a fost scoasă din afară, vânzările nu au crescut, iar numărul de angajați a fost redus. Împreună cu fabricile din Fechenheim, Griesheim, Offenbach și fabrica Behring din Marburg, fabrica Farbwerke a format grupul de operare Mittelrhein , mai târziu Meingau . Paul Duden a devenit noul director al fabricii .
În 1930, administrația franceză a încetat să mai existe, iar consecințele crizei economice globale au lovit fabricile de vopsea. În anii următori, cea mai mare parte a producției de coloranți a fost mutată în alte orașe, [17] pentru care au apărut noi echipamente pentru producția de solvenți și polimeri . Reducerea fabricii principale din Höchst sa datorat parțial pensionării anticipate, parțial din cauza disponibilizărilor . Pentru a atenua consecințele sociale, IG Farbenindustrie AG Werk Hoechst, o societate a lucrătorilor de urgență care există din 1931, colectează donații pentru a oferi asistență materială celor aflați în nevoie. În primăvara anului 1931, conducerea fabricii a introdus o zi de lucru redusă . Programul de lucru săptămânal a fost redus la 40 de ore. Abia la sfârșitul anului 1936 a fost restabilită ziua normală de lucru - 48 de ore pe săptămână.
Odată cu preluarea puterii de către național-socialiști în 1933, a început preluarea controlului asupra întreprinderilor IG Farben, cărora compania nu a rezistat activ. Directorul fabricii Ludwig Hermann , care ocupa această funcție de la 1 ianuarie 1933, a devenit un susținător entuziast al lui Hitler . La 1 august 1935, i s-a permis să se alăture NSDAP cu permisiunea specială a lui Gauleiter, în ciuda interdicției de aderare la acea vreme . Între 1933 și 1938, toți angajații evrei au fost forțați să părăsească compania. Membrii evrei ai consiliului de supraveghere, inclusiv Carl von Weinberg și cetățenii de onoare ai Frankfurtului Leo Hans și Arthur von Weinberg , au fost, de asemenea, expulzați din birourile lor.
Conform planului quadrienal din 1936, au început pregătirile pentru reluarea războiului în condițiile autosuficienței cu materii prime necesare operațiunilor militare. La începutul celui de-al Doilea Război Mondial în 1939, un număr mare de angajați au fost chemați pentru serviciul militar și apoi au fost înlocuiți cu prizonieri de război , străini și muncitori forțați . În octombrie 1944, la fabrica Höchst erau 11.784 de oameni, dintre care 3.021 erau muncitori forțați (2.302 bărbați și 719 femei) și 142 prizonieri. [18] În timpul războiului, un total de aproximativ 8.500 de oameni din țările europene ocupate au fost forțați să lucreze la fabrica Höchst, unde au locuit într-un lagăr în condiții dure și în mare parte subnutriți. [19]
Evenimentele de război au avut un efect redus asupra fabricii, în ciuda faptului că Frankfurt a fost o țintă obișnuită pentru raidurile aeriene ale aliaților asupra Frankfurt pe Main , în special din toamna anului 1943. Abia pe 29 iunie 1940, mai multe bombe puternic explozive au lovit orașul în timpul unui raid aerian , dintre care una a lovit Berensbau . Pentru restul războiului, Höchst și BASF au evitat raidurile aeriene. [douăzeci]
În 1937, chimiștii Otto Eisleb și Otto Schaumann au reușit să sintetizeze petidina , un opioid , care a fost introdus în 1939 sub numele de marcă Dolantin . În timpul războiului, a fost produs în cantități mari ca înlocuitor al morfinei pentru Wehrmacht . În 1939, la Höchst, Max Bockmühl și Gustav Ehrhart au sintetizat metadona ( 2-dimetilamino-4,4-difenilheptanonă-(5) ), care în timpul războiului nu a depășit studiile clinice. [21] [22]
În 1943, fabrica Höchst a furnizat medicamente pentru experimentele farmaceutice ale SS la lagărul de concentrare Buchenwald , în care prizonierii erau infectați în mod deliberat cu tifos . Mulți subiecți de testare au murit în aceste experimente. Directorul fabricii, Karl Lautenschläger , a solicitat inițial studii clinice pentru a putea testa ingredientele active ale granulatului de acridină și rutenol dezvoltat la Höchst, dar aprovizionarea a fost oprită după ce a putut concluziona din rapoarte că studiile au încălcat legile și standardele medicale profesionale. [23]
În 1942, au început încercările de a produce penicilină . Au avut succes, dar cantitatea planificată de penicilină nu a putut fi produsă până la sfârșitul războiului. În ianuarie 1945, producția s-a oprit parțial din cauza lipsei de cărbune. Producția a fost complet oprită la 27 martie 1945.
Pe 28 martie 1945, trupele americane care veneau din vest și Oppenheim au ocupat incinta fabricii abandonate și supraviețuitoare și au preluat imediat conținutul clădirii IG Farben , cazinoul și departamentul medical al companiei. La scurt timp după ce uzina Höchst a fost ocupată, a început din nou producția de insulină necesară diabeticilor. Cu toate acestea, din cauza lipsei de cărbune, unele fabrici de producție au trebuit să fie închise din nou și din nou în primii ani postbelici. În unele cazuri, acolo erau produse bunuri de zi cu zi, cum ar fi ceara de podea sau crema.
La 5 iulie 1945, guvernul militar, prin Ordinul nr. 2 la Legea nr. 32, a dispus confiscarea tuturor bunurilor IG Farben. Fabricile au fost plasate sub controlul militar aliat. Până în aprilie 1946, aproximativ 380 de directori care fuseseră membri ai NSDAP și ai organizațiilor sale au fost demiși, inclusiv directorul fabricii Lautenschläger, inginerul său șef adjunct Jané și, ulterior, directorul general Hoechst, Karl Winnacker . În 1947, Lautenschläger și Jene, împreună cu alți 21 de directori IG Farben, s -au prezentat în fața tribunalului pentru crime de război de la Nürnberg . Curtea l-a achitat pe Lautenschläger la 30 iulie 1948 pentru lipsa probelor. Yane a fost condamnat la un an și șase luni de închisoare pentru jaf și tâlhărie.
După preluare, autoritățile americane au plănuit inițial să împartă fabrica Höchst în cinci afaceri independente: produse farmaceutice, coloranți, produse chimice organice și anorganice, protecția culturilor și o afacere cu îngrășăminte. Cu toate acestea, s-a dovedit a fi imposibil din punct de vedere tehnic de înțeles infrastructura și rețeaua de producție a fabricii, care crescuse de peste șaptezeci de ani. Prin urmare, în primăvara anului 1947, aceste planuri au fost abandonate, la fel ca și dezmembrarea planificată a instalațiilor IG Farben Offenbach și Griesheim . Din august 1947, fabrica Höchst a funcționat sub administrația Farbwerke Hoechst SUA . Vânzările au ajuns la 77 de milioane de mărci Reich , dintre care 24 de milioane au provenit din vânzarea de medicamente și substanțe chimice, 17 milioane din vânzarea de coloranți, 6 milioane din vânzarea de îngrășăminte și 5 milioane din vânzarea de pesticide. Exporturile s-au ridicat la 200.000 de mărci Reichsmark, coloranți și substanțe chimice au fost exportate în cinci țări vecine.
Tot în 1947, a apărut prima versiune a logo -ului de mai târziu, celebru în întreaga lume, al Biroului tehnic Tower and Bridge , proiectat de Peter Behrens .
Reforma monetară din 21 iunie 1948 și desființarea treptată a agriculturii forțate au început fenomenul care va rămâne ulterior în istorie ca un miracol economic . La scurt timp după reforma monetară, construcția non-profit de apartamente pentru lucrătorii companiei a început să atenueze deficitul de locuințe cauzat de războiul devastator și afluxul de refugiați. În 1949, guvernul SUA a aprobat deschiderea primei filiale străine în Elveția .
În 1950, la fabrica Höchst a început producția de penicilină, a cărei capacitate era suficientă pentru a alimenta întreaga piață germană. În plus față de Înaltul Comisar american John Jay McCloy , Lordul Primar al Frankfurtului , Walter Kolb , precum și reprezentanți ai guvernului de stat Hesse și ai guvernului federal , au participat la marea deschidere a fabricii . Compania se numea acum Farbwerke Hoechst vormals Meister Lucius & Brüning Administrația SUA . Vânzările la Höchst au crescut de la 163 milioane DM în 1949 la 253 milioane DM în 1950.
Legea nr. 35 a Înaltei Comisii Aliate a stabilit condițiile pentru divizarea IG Farben, ceea ce presupune crearea unor companii succesoare. Atenţia principală a fost acordată zonelor de ocupaţie . Farbwerke Hoechst Aktiengesellschaft, fost Meister Lucius & Brüning , fondată la 7 decembrie 1951, a inclus în cele din urmă cea mai mare parte a IG Farben. Pe lângă fabrica din Höchst, mai existau fabricile Griesheim, Offenbach, Gersthofen și Gendorf și, ca filiale, Knapsack-Griesheim AG , fabrica Bobingen (unde se producea fibre sintetice Perlon din 1950), fabricile Behring din Marburg , și Kalle AG din Wiesbaden , precum și acțiunile Wacker Chemie și Sigri (azi SGL Carbon ).
La 1 ianuarie 1952, IG Farben a intrat în lichidare și de atunci s-a numit IG Farbenindustrie AG . Singura sarcină a noii întreprinderi a fost să gestioneze vechile cereri și să fie responsabilă pentru consecințele juridice ale crimelor comise în perioada nazistă , în timp ce societățile succesoare ale acestora se dezvoltau liber. Din 1950 până în 1953, la Tribunalul Regional din Frankfurt pe Main a avut loc un proces model pentru a solicita despăgubiri pentru muncitorii forțați din epoca nazistă ( Norbert Wollheim împotriva IG Farbenindustrie AG). Procesul s-a încheiat în a doua instanță la Curtea Regională Superioară din Frankfurt pe Main în 1958, cu un acord global de soluționare , prin care IG Farbenindustrie AG a plătit un total de 30 de milioane de DM către câteva mii de foști muncitori forțați.
În primul exercițiu financiar 1952, Farbwerke a angajat 15.000 de oameni în fabrica principală a companiei și aproape 27.000 de oameni în preocupări. Cifra de afaceri comercială s-a ridicat la aproximativ 750 milioane DM, din care aproximativ 20 la sută a fost pentru export. Încă din 1952, Hoechst a achiziționat uzina chimică Uhde din Dortmund. Capitalul autorizat al uzinei în valoare de numai 100.000 DM a fost stabilit în adunarea generală extraordinară din 27 martie 1953, până la 1 ianuarie 1952 a fost de 285,7 milioane DM. Aceasta a fost în conformitate cu estimarea lui IG Farben în acordul de contribuție din 26 martie 1953. [24] Un dividend de patru procente a fost plătit în contul de capital social în primul exercițiu financiar. Astfel, după BASF și Bayer , Farbwerke Hoechst a fost cel mai mic dintre cei trei succesori majori ai IG Farben.
În ciuda negocierilor dificile, Farbwerke nu a reușit să se reintegreze în grupul fabricile Cassella , care erau asociate cu Hoechst din 1904. Farbwerke a obținut apoi puțin peste 25 la sută. BASF și Bayer au primit aceeași cotă.
Primul președinte al consiliului de administrație al companiei Hoechst (din 1952 până în 1969) a fost Karl Winnaker , în timp ce președintele consiliului de supraveghere a fost Hugo Zinser. Fiecare dintre cei 12 membri ai consiliului a primit inițial un salariu lunar de 6.000 DM. Toate investițiile care depășesc 5.000 DM au trebuit mai întâi să fie aprobate de autoritatea de supraveghere. Abia pe 27 martie 1953, compania a fost eliberată definitiv de sub control. În același an, compania americană Hoechst Co. a fost fondată în Somerville, New Jersey. ca prima filială străină cu ajutorul chimiștilor germani.
Din 1955 până în 1963 Friedrich Jene a fost președintele consiliului de supraveghere. După ce a fost condamnat în cazul IG Farben, a fost eliberat din închisoare la sfârșitul anului 1948.
În 1956, au apărut pe piață primele medicamente antidiabetice orale, Rastinon și Euglucon . Acestea aparțineau unei noi clase de ingrediente active sulfonilureice , pe care Centrul de Cercetare Hoechst a reușit să le producă împreună cu Boehringer Mannheim . Ca un cadou pentru aniversarea a 600 de ani a orașului, Hoechst Farbwerke a construit piscina publică Silobad . Tot în 1956, cu ocazia înființării Institutului de Fizică Nucleară, Hoechst a donat Universității din Frankfurt un reactor de cercetare , care a fost pus în funcțiune în 1958 ca al doilea reactor nuclear din RFA.
În 1957, Hoechst a fost prima companie europeană care a instalat un sistem informatic. Computerul mainframe IBM 705 , echipat cu mii de tuburi vid , aparținea celei mai puternice categorii de sisteme comerciale și științifice de procesare a datelor la acea vreme. Memoria sa principală putea stoca 20.000 de caractere, iar unitatea centrală de procesare efectua 400 de înmulțiri pe secundă. A fost folosit până la începutul anilor 1960.
Până la sfârșitul anilor 1950, vânzările s-au triplat la 2,7 miliarde de mărci, iar numărul de angajați din concern a crescut la 50.000. Creșterea a fost determinată de un număr mare de produse noi, în special fibre sintetice ( Trevira ) și materiale plastice . Din 1954, Hoechst a produs clorură de polivinil , iar din 1955 a produs și polietilenă sub numele de marcă Hostalen , folosind procesul Ziegler-Natta . O condiție prealabilă pentru producerea de noi produse a fost transferul bazei de materie primă de la chimia cărbunelui la petrochimie . În trecut, acetilena necesară a fost obținută din carbură , ceea ce necesita multă energie electrică pentru a produce, astfel încât o cracare grea a țițeiului , așa-numita uzină Koker , a fost construită la Hoechst în scurt timp în 1955 . Fabrica ar putea furniza aproximativ 20.000 de tone de etilenă pe an, precum și metan , etan și propilenă . O coloană de o sută de metri și o torță care arde constant în vârf au fost semnul distinctiv al fabricii Höchst de 20 de ani. La o altă fabrică, folosind piroliză la temperatură înaltă , pe lângă etilenă, a fost posibil să se producă acetilenă din benzină ușoară. Astfel, Farbwerke avea o bază de materie primă din care, pe lângă materiale plastice, se putea produce acetaldehidă , acid acetic , acetat de vinil , alcool polivinilic , precum și produse derivate din acestea precum acidul sorbic .
Întrucât fabrica Hoechst acoperea o zonă imensă în Germania până în acel moment, lăsând doar spațiu liber la sud de Main pentru extindere , s-a decis în 1960 să construiască un pod central al fabricii . Lucrările hidraulice și laboratorul principal, deschise în septembrie 1960, au fost primele clădiri din noul cartier Südwerk care au primit o investiție semnificativă.
În 1961, o nouă unitate de producție a fost deschisă în Kelsterbach , la câțiva kilometri de Hoechst. Noul amplasament, aprovizionat cu materii prime de la rafinăria Caltex din Raunheim din apropiere , vopselele Höchst și Ticona , un joint venture între Hoechst și Celanese , producea în principal materiale plastice pentru aplicații tehnice sub marca Hostaform .
În 1963, sala centenarului a fost construită de Farbwerke Hoechst pentru centenarul . În anul aniversar, Farbwerke Hoechst AG a angajat 63.000 de angajați, inclusiv 8.000 în străinătate, și a generat vânzări anuale de 3,5 miliarde DM, dintre care 41% au fost vândute în peste 70 de țări din afara Germaniei. 230.000 de acționari, inclusiv aproximativ 20.000 de angajați acționari, au împărțit un capital social de 770 milioane DM. Dividendele au crescut la 18%, dar capitalul social și profitabilitatea au fost semnificativ mai mici decât companiile similare din SUA.
În 1964, Hoechst a preluat majoritatea acțiunilor la uzina chimică Albert din Mainz-Amöneburg , unde, pe lângă produse farmaceutice, au fost produse și rășini sintetice. Producția de Hostaflon a început la uzina Gendorf. Unul dintre principalii factori de vânzări pentru divizia farmaceutică a lui Hoechst a fost diureticul Lasix de mulți ani .
În 1965, Hoechst a făcut prima sa investiție majoră în protecția mediului. Prima etapă de epurare biologică a apelor uzate a fost lansată la întreprinderea principală. La acea vreme, era prima stație de tratare biologică a apelor uzate industriale din Europa. Compania internațională Hoechst, care are acum circa 120 de țări, a fost împărțită în multe companii naționale care îmbină activitățile tuturor preocupărilor din țara respectivă. În același an, concernul a devenit acționar la fabrica Höchst ; acțiunea a încetat să mai existe după restructurarea companiei în 2001.
Odată cu punerea în funcțiune a fabricilor de fibre din Bad Hersfeld și Spartanberg ( Carolina de Sud ), a fabricii din Vlissingen pentru producția de produse pe bază de fosfat și a preluarii majorității Spinnstoffabrik Zehlendorf AG din Berlin , preocuparea a continuat să crească. În 1967, Hoechst a preluat Süddeutsche Zellwolle AG din Kelheim și Reichhold Chemie AG din Hamburg . În același an, noul produs farmaceutic H600 a fost pus în funcțiune la fabrica principală, una dintre cele mai mari clădiri de fabrici din Europa. Pentru prima dată, mai mult de jumătate din veniturile din vânzări de 6,6 miliarde DM au venit din străinătate. Între timp, programul de lucru săptămânal a fost redus la 41,25 ore. Noile elemente ale politicii sociale corporative, cum ar fi un bonus anual bazat pe performanță și finanțare pentru locuințe, au completat instrumentele tradiționale, cum ar fi continuarea construcției de apartamente corporative sau compania a acumulat un bonus în numerar pentru fidelitate plătit în conformitate cu experiența de muncă. Începând cu 1969, muncitorii erau plătiți mai mult nu la pachet , ci prin transfer bancar și lunar.
Au urmat și alte împrumuturi în 1968, inclusiv o participație de control în specialistul francez în hormoni farmaceutici Roussel Uclaf, compania de cosmetice din Düsseldorf Marbert și Farbwerke Schröder & Stadelmann din Lahnstein . În 1969, vânzările mondiale au depășit pentru prima dată pragul de 10 miliarde de DM. Rolf Sammet a devenit președintele consiliului de administrație în calitate de succesor al lui Karl Winnaker. [25]
La 1 ianuarie 1970, Farbwerke a reușit să achiziționeze acțiuni la ceilalți succesori ai Farben în Kassell, într-o tranzacție numită de presă consolidarea terenurilor . La rândul său, Hoechst și-a transferat cota sa din fabrica chimică Hüls către Bayer . [26] A existat, de asemenea, un schimb de active între Bayer și BASF. Aceasta a pus capăt ultimelor lupte dintre succesorii lui IG Farben.
La 1 ianuarie 1970, societatea a fost reorganizată. Acum compania are 14 domenii de activitate. Funcțiile conexe interne, cum ar fi achiziții, recrutare, finanțe și contabilitate au fost departamente desemnate , dintre care departamentul de inginerie era cel mai mare. Reprezentanțele din străinătate au fost comasate în companii naționale sau regionale. Fiecare dintre cei aproximativ 14 membri ai Comitetului Executiv era responsabil pentru mai multe domenii de activitate, departamente sau regiuni. Această structură organizatorică a continuat până la începutul anilor 1990.
În 1970, Farbwerke Hoechst a introdus o săptămână de lucru de 40 de ore. Dividendele de 10 DM pe acțiune la o valoare nominală de 50 DM au atins niveluri care nu au crescut până în 1985. Deja în 1971, conversia cursului de schimb din marca germană în dolar a dus la o scădere a profiturilor, în ciuda creșterii vânzărilor, astfel că dividendul a trebuit să fie redus la 7,50 DM. În 1972, grupul Hoechst avea 146.300 de angajați și avea o cifră de afaceri anuală de 13,6 miliarde DM. Acest grup includea Herberts GmbH din Wuppertal , un producător de vopsea auto cu aproximativ 5.000 de angajați în întreaga lume, precum și fabrica de fibre Ernst Michalke GmbH. & co . în Langweid am Lech . Medicamentul nou lansat Trental pentru tulburări circulatorii a devenit în curând cel mai bine vândut medicament timp de mulți ani.
În 1974, compania și-a renunțat vechiul nume Farbwerke Hoechst AG, fost Meister Lucius & Brüning , și de atunci a devenit Hoechst Aktiengesellschaft . În același an, Hoechst a achiziționat peste 56% din compania farmaceutică franceză Roussel-Uclaf . Prima criză a petrolului din 1973 a dus la reduceri semnificative din cauza creșterii prețurilor mărfurilor. Criza economică care a început în anul următor a obligat compania să raționalizeze. În a doua jumătate a anului 1974, Hoechst a introdus pentru prima dată locuri de muncă pe termen scurt pentru aproximativ 5.000 de angajați în diviziile de fibre, vopsea și vopsea. În același an, Infotec GmbH, care își are originea în Wiesbadener Kalle , a lansat Infotec 6000, primul aparat de fax digital din Europa. Tehnologia Infotec 6000 a stat la baza standardului de fax G3 încă actual.
În 1975, Hoechst și-a închis propriile fabrici petrochimice de aprovizionare cu etilenă și a achiziționat un sfert din rafinăria de petrol Wesseling din Marea Britanie . De atunci, fabricile din Höchst și Kelsterbach au fost aprovizionate cu materii prime printr-o conductă care merge de la Rotterdam de-a lungul Rinului până la Ludwigshafen.
Adâncirea recesiunii din 1975 a făcut ca profiturile să scadă, în ciuda raționalizării și a muncii pe termen scurt, care cu greu au putut fi recuperate în anii următori. Deși vânzările mondiale au crescut în această perioadă la 20,7 miliarde DM, dividendul a trebuit să fie redus de la 9 DM anul precedent la 7 DM. Randamentul capitalului propriu al grupului a fost de doar 5,8%, dar a crescut din nou la 11,1% anul următor. În 1975, grupul avea 182.470 de angajați în întreaga lume.
După creșterea profiturilor, dividendele în 1976 au reprezentat doar 6 DM. Profiturile grupului s-au înjumătățit la 304 milioane DM, cu vânzări aproape constante. Numai sectorul fibrelor a înregistrat o pierdere de 241 milioane DM, iar vopselele și materialele plastice au fost, de asemenea, afectate de slăbirea economiei globale. Au existat opriri de producție în sectorul fibrelor, de exemplu la fabrica de fire Perlon de la filiala Spinnstoffwerke Zehlendorf din Berlin. Afacerile s-au redresat în 1978 și 1979, astfel încât dividendul din 1979 a putut fi din nou majorat.
Din 1979, la diferite fabrici din Germania au fost construite bioreactoare nou dezvoltate pentru tratarea biologică a apelor uzate. Structurile, cu o înălțime cuprinsă între 15 și 30 de metri, au permis tratarea mai eficientă a apelor uzate, necesitând în același timp mai puțină energie și spațiu decât bazinele de beton anterioare.
Claforane , o cefalosporină parenterală , introdusă în 1980, a devenit un antibiotic de succes și a înlocuit Trental ca medicamentul cel mai vândut de la Hoechst în anii 1990.
La începutul anilor 1980, vânzările au depășit 34 de miliarde de DM din cauza prețurilor ridicate ale materiilor prime. Cu toate acestea, excedentul anual a scăzut. În special, 1982 s-a dovedit a fi unul dintre cei mai slabi ani din punct de vedere financiar - doar 317 milioane de mărci. Dezvoltarea slabă s-a datorat în principal materialelor plastice și agriculturii.
În 1982, Kuweit a achiziționat aproape 25% din acțiunile Hoechst AG. Acțiunile din filiala franceză a Roussel-Uclaf, pe care guvernul de coaliție de stânga sub premierul Pierre Maurois a vrut să o naționalizeze , au reușit să fie achiziționate prin negocieri. Hoechst a trebuit doar să-și reducă cota de la 57,9% la 54,5%.
La adunarea generală anuală din 1983, reprezentanții preocupărilor au acționat pentru prima dată ca oponent. Aceștia au acuzat administrația că nu a făcut suficient pentru a proteja mediul și au cerut ca dividendele să fie reținute și ca „toate profiturile contabile să fie folosite în scopuri de protecție a mediului”. În rândul acţionarilor au fost tulburări. Poliția l-a reținut temporar pe unul dintre adversari. [27]
În același an, compania a anunțat că investițiile, costurile de operare și de cercetare au ajuns la 1,2 miliarde DM. Pentru a iniția „reducerea personală acceptabilă din punct de vedere social”, Hoechst a oferit mai întâi pensionarea anticipată pentru lucrătorii în vârstă de 58 de ani și peste.
În 1984, Hoechst a renunțat la participația din UK Wesseling și a achiziționat toate acțiunile din Ruhrchemie din Oberhausen . Șaizeci de ani mai târziu, producția de îngrășăminte din amoniac și acid azotic a fost oprită la întreprinderea principală. Înainte de aceasta, simbolul plantei Höchst era un pană galben de fum de la planta de acid azotic.
În 1984, la fabrica Höchst a fost depusă o ofertă pentru construirea unei fabrici de producție de insulină folosind un proces biotehnologic din bacterii E. coli modificate genetic . Finalizarea clădirii noii fabrici a fost amânată din cauza unei situații legale neclare și a opoziției din partea guvernului de stat roș-verde, care este la putere din 1985. Abia după ce instanța administrativă de la Frankfurt a respins procesele în 1990, fabrica a intrat în funcțiune în 1998. [28] Această întârziere, care a costat fabrica Höchst 300 milioane DM, a însemnat că de acum înainte conducerea grupului a ales alte locații pentru proiecte similare. [29]
Fondul de pensii , rezervat anterior angajaților, a fost deschis și pentru lucrători în 1984. 80% dintre lucrători au început să folosească noua ofertă.
În 1985, Wolfgang Hilger i- a succedat lui Rolf Sammet în funcția de CEO, care ocupase această funcție din 1969. În 1986, din cauza unor reacții adverse grave suspectate, Hoechst a fost forțat să înceteze vânzarea antidepresivului Alival , introdus în 1976. La 1 noiembrie 1986, un incendiu a izbucnit la uzina chimică Schweizerhalle de lângă Basel , iar apa de stingere a incendiilor s-a scurs în Rin și a provocat o mortalitate gravă a peștilor. După aceea, industria chimică a fost criticată de public. Ca răspuns, Hoechst a publicat un ghid de mediu și siguranță .
La începutul anului 1987, Hoechst a achiziționat compania chimică americană Celanese Corporation pentru peste 5 miliarde DM și a fuzionat cu subsidiara americană a Hoechst pentru a forma Hoechst Celanese Corporation . La acea vreme, era cea mai mare investiție străină a unei companii germane. Juergen Dormann , care era responsabil de cooperarea cu SUA la acea vreme, a rezumat-o cu cuvintele: „ Avansare într-o nouă dimensiune, cantitativ și calitativ ”. După preluare, piața din SUA a ajuns la același nivel cu piața germană și a reprezentat 25% din cifra de afaceri a grupului, 37 miliarde DM. După extindere, Hoechst și-a consolidat poziția pe piață, în special în domeniul fibrelor tehnice și al chimicalelor organice. Microfibrele Trevira Finesse și Trevira Micronesse au fost introduse în industria textilă, inițial în principal pentru îmbrăcămintea sport. După finalizarea testelor toxicologice, îndulcitorul acesulfam ( Sunett ), [30] descoperit accidental în 1967, a fost aprobat în multe țări.
Protocolul de la Montreal din 16 septembrie 1987 a limitat utilizarea clorofluorocarburilor , principalii vinovați în formarea găurilor de ozon , identificate pentru prima dată în 1977. Hoechst, ca cel mai mare producător de CFC din Europa, a respins cererile de oprire a producției de CFC, dar s-a oferit să circule refrigeranții uzați. într-un circuit închis. Abia în 1990, compania a anunțat că va elimina treptat producția de CFC până în 1995.
În 1987, a fost încheiat un contract colectiv de salarizare, conform căruia au fost anulate diverse sisteme de salarizare pentru muncitori și angajați și a fost creat un singur sistem de salarizare pe 13 niveluri. Un contract colectiv intern între Hoechst și sindicatul chimiștilor a completat contractul colectiv de muncă prin stabilirea propriului nivel de salarizare, care a fost inițial mai mare decât de obicei și crescut odată cu vechimea.
La 17 ianuarie 1987, șeful filialei Hoechst din Liban, Siria și Iordania, Rudolf Kordes, a fost răpit de un grup Hezbollah numit Luptătorii pentru Libertate . Răpitorii doreau să asigure eliberarea lui Mohammed Ali Hamadi , care a fost arestat la 13 ianuarie 1987 pe aeroportul din Frankfurt . În timp ce angajatul Siemens Alfred Schmidt, care a fost și el răpit la scurt timp după Kordes, a fost eliberat în septembrie 1987, Kordes a fost eliberat abia pe 12 septembrie 1988, după 605 de zile în care a fost ținut ostatic.
Anii financiari 1988, când Hoechst și-a sărbătorit cea de-a 125-a aniversare, și 1989 au fost cei mai de succes ani din istoria Hoechst AG. În 1989, cifra de afaceri a grupului era de aproape 46 miliarde DM. Profitul înainte de impozitare a crescut la 4 146 milioane DM, la acea vreme cel mai mare profit realizat vreodată de o companie germană. Randamentul capitalului propriu a atins, de asemenea, 19,1% (1988) și, respectiv, 17,9%.
Indicele bursier DAX, introdus la 1 iulie 1988, includea Hoechst AG cu o pondere de 3,03%.
| Transformarea companiei din 1995 | |||||||||||||||||||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| |||||||||||||||||||||||||||
Cele mai semnificative proiecte ale companiei includ Parcul Industrial Höchst , situat în inima Văii Rinului și fiind un centru logistic important la intersecția drumurilor, rutelor aeriene și feroviare. Locuitorii acestui sit sunt 80 de întreprinderi chimice mari și mici, a căror investiție totală în dezvoltarea parcului în ultimii ani este de câteva miliarde de euro (2008) [31]