Managementul proiectării este o activitate organizatorică și tehnică care, în condițiile sarcinii, permite elaborarea cât mai bună a documentației de proiectare pentru produse noi [1] .
Munca oricărei întreprinderi constă într-o soluție constantă a diverselor probleme de producție [2] . Adesea sarcinile responsabile din cadrul producției și sarcinile pentru dezvoltarea de produse științifice și tehnice complexe sunt numite proiecte. Produsele proiectului pot fi produsele întreprinderii (rezultatele cercetării științifice și de marketing, proiectarea și documentația tehnologică pentru un produs nou, software etc., dezvoltate pentru client) și soluționarea problemelor interne de producție (îmbunătățirea calitatea produselor și eficiența organizării muncii, optimizarea fluxurilor financiare etc.).
Un proiect este lucrări, planuri, activități și alte sarcini care vizează crearea unui produs nou ( dispozitive , lucrări , servicii ). Executarea unui proiect constituie o activitate de proiect .
În ceea ce privește elaborarea documentației de proiectare, activitățile proiectului includ:
Designul se caracterizeaza printr-o orientare practica si responsabilitate personala pentru rezultatele obtinute si transferate catre client. O altă caracteristică a designului este faptul că, de regulă, nu un oficial special (manager) acționează ca șef al lucrării de proiect, ci un specialist tehnic - șeful lucrării sau al proiectului. El este responsabil pentru luarea deciziilor finale la etapele individuale și pe parcursul întregii lucrări. De asemenea, selectează și aranjează personalul, este responsabil de distribuirea fondurilor.
În conformitate cu Codul civil, proiectarea este unul dintre tipurile de lucrări contractuale , al cărei rezultat este un produs (proiect), adică un set de documentație pentru un alt produs ( obiect de proiectare , adică un dispozitiv material sau executarea muncii sau prestarea unui serviciu).
Participanții la aceste lucrări sunt împărțiți în consumatori ( clienți ai lucrărilor de proiectare) și furnizori ( execuți ai acestor lucrări, antreprenori). Persoana responsabilă cu dezvoltarea unui proiect se numește designer sau dezvoltator. Dacă produsele sunt create pentru consumul propriu, atunci este posibil să combinați clientul și antreprenorul într-o singură persoană. Furnizorul, precum și consumatorul de produse, poate fi o organizație (persoană juridică) sau o anumită persoană (persoană fizică).
Există un alt participant la lucru - statul, care a creat un sistem de măsuri pentru protejarea consumatorului prin control, acordare de licențe și eliberare de documentație de reglementare, inclusiv cele care reglementează activitățile proiectului.
Designul este un proces complex care este asociat nu numai cu căutarea de soluții și idei originale, ci și cu proiectarea și aprobarea rezultatelor, evaluarea eficacității acestora, capacitatea de a distribui munca între executanți și de a o gestiona etc. un proces de lungă durată care include etape de la pregătirea designului de atribuire până la testarea prototipurilor.
Un grup de oameni este întotdeauna implicat în procesul de proiectare, astfel încât eficacitatea muncii depinde și în mod semnificativ de cât de pe deplin sunt luate în considerare caracteristicile angajaților, interacțiunea dintre participanții (părțile) la proiectare este organizată corespunzător și echipa de interpreți este selectată și este gestionată cu pricepere.
Toate acestea indică faptul că designul ar trebui să fie gestionat profesional, adică ar trebui să includă atât căutarea unei soluții originale, cât și organizarea muncii de proiectare (managementul angajaților și a muncii), adică merită să vorbim nu doar despre design, ci despre managementul designului .
„Managementul proiectării”, ca și „proiectarea”, are aceleași obiective de activitate (crearea unui set de documentație), același obiect (produs sub formă de dispozitiv, lucru, serviciu), dar pentru atingerea scopului implică suplimentar mijloace si metode.
Sistemul de management al întreprinderii include sisteme generale ( management de proiect , marketing , sistem de management al calității ) și specializate (management producție, personal , finanțe etc.). Pentru a utiliza eficient resursele științifice și tehnice ale întreprinderii și pentru a respecta obligațiile contractuale față de client, acest sistem ar trebui să includă și managementul proiectării.
Pe de altă parte, întrucât sarcinile de a găsi noi soluții (adică probleme de proiectare) apar întotdeauna la rezolvarea diferitelor probleme de control, cunoașterea metodologiei de proiectare stă la baza activității de succes în aceste domenii.
Există proiectarea dispozitivelor tehnice, designul social, proiectarea software-ului și alte tipuri de lucrări de proiectare. Ele diferă prin tipurile de obiecte dezvoltate, abordări istorice etc. Deci, proiectarea software a fost considerată de mult timp ca parte a managementului de proiect, folosind în mod activ terminologia și tehnologia modernă [3] .
Informațiile de mai jos se vor referi în primul rând la proiectarea dispozitivelor tehnice (design clasic).
Managementul proiectării are propria metodologie , care include principiile și structura activităților, metode și metode etc.
Produsele moderne ( clădiri , mașini , sisteme software etc.) se caracterizează nu numai prin complexitate, ci și printr-un impact vizibil asupra societății și asupra mediului, severitatea consecințelor accidentelor datorate erorilor de proiectare și funcționare, calitate și preț ridicat. cerințe, reducere a datelor de lansare pentru produse noi. Atunci când se creează astfel de obiecte, ele trebuie deja considerate ca un sistem , adică un complex de elemente interne interconectate cu o anumită structură, o gamă largă de proprietăți și o varietate de conexiuni interne și externe. Proiectarea ar trebui să se bazeze pe o analiză comună atentă a obiectului de proiectare și a procesului de proiectare, care la rândul lor includ o serie de părți importante, prezentate în Fig. 1.
Cea mai eficientă abordare a managementului proiectării în condiții moderne este o abordare sistematică . Nu se poate susține încă că întreaga compoziție și conținutul principiilor sale sunt cunoscute, totuși, în legătură cu activitățile proiectului, cele mai importante dintre ele pot fi formulate:
În procesul de proiectare sunt utilizate diferite metode . În primul rând, acestea sunt metode euristice , experimentale și formalizate .
Metodele euristice operează cu concepte și categorii (abstract, abstract). Formalizată - prin parametri specifici sau grupele acestora. Experimental - obiecte și procese fizice (reale) și caracteristicile acestora.
Dintre metodele euristice, remarcăm următoarele metode universale:
Dintre metodele formalizate, sunt evidențiate metodele optime de proiectare , care servesc drept bază pentru alegerea celei mai bune și, prin urmare, a soluției competitive, vă permit să demonstrați în mod rezonabil corectitudinea și eficacitatea rezultatelor obținute și să le prezentați în mod convingător clientului.
Rezultatele selectiei depind de criteriile de optimizare adoptate in proiect . Ele determină forma finală a sistemului proiectat, iar atribuirea lor corectă evită rezultate aleatorii și ineficiente (deși aceste rezultate ar putea fi obținute pe baza unor metode testate în mod repetat și general acceptate). Este adesea folosită o pereche de criterii, cunoscute sub denumirea de „preț-calitate”, adică economie-eficiență.
Pentru a crește fiabilitatea concluziilor subiective, sunt propuse diverse metode, în mare parte bazate pe utilizarea evaluărilor experților . Destul de simplă și comună este metoda comparațiilor binare . Metoda se bazează pe faptul că este mai ușor să compari două opțiuni și să o alegi pe cea preferată decât să compari trei sau mai multe opțiuni în același timp.
Deși obiectul designului îl constituie produse sub formă de dispozitiv, lucru, serviciu, în realitate, în procesul de proiectare, se lucrează cu modelele acestora, a căror formă se rafinează treptat de la descrierile verbale inițiale la prototipuri. Iar rezultatul proiectării - documentația de proiectare, este, de asemenea, unul dintre tipurile de modele ( desene , model poligonal , model informativ ), intermediare pe calea creării unui produs.
Pentru a simplifica procesul de studiere a dispozitivelor și proceselor reale, se disting patru niveluri ale modelelor acestora, care diferă prin numărul și gradul de importanță al proprietăților și parametrilor luați în considerare. Acestea sunt modele funcționale , fundamentale , structurale și parametrice .
Ca urmare a rezolvarii problemei de proiectare, are loc o tranzitie de la un model la altul (functional - fundamental - structural - parametric). Tipul de model este, de asemenea, asociat cu o anumită etapă de lucru a proiectului, a cărei trecere este obligatorie, deoarece simplifică procesul de dezvoltare, distribuția muncii și controlul asupra implementării acestora.
Dacă luăm drept 1 costul corectării unei erori de proiectare detectată după finalizarea proiectului și realizată în etapa de calcul a parametrilor (sinteză parametrică), atunci costul corectării acesteia crește de aproximativ 10, 100 și 1000 de ori dacă s-a făcut eroare, respectiv, la etapele sintezei structurii, principiului de funcționare, pregătirii specificațiilor tehnice.Designul ca activitate cu scop are o anumită structură.
Structura activităților proiectului este o secvență intenționată de proceduri bazată pe interacțiunea participanților la procesul proiectului. Structura stabilește algoritmul de control (planul) care duce la atingerea obiectivelor de proiectare și este un model pentru gestionarea procesului de proiectare [5] .
Pe fig. 2 prezintă structura activităților proiectului. Afișează un sistem de control ierarhic, conform căruia acțiunile din etapele ulterioare sunt stabilite de rezultatele etapelor anterioare.
Finalizarea lucrărilor pentru fiecare etapă servește drept puncte de control principale, în care rezultatele sunt vizuale și într-o formă relativ finită. Acest lucru vă permite să oferiți o opinie motivată asupra acțiunilor ulterioare de implementare a proiectului.
Datorită caracterului incomplet al cunoștințelor inițiale despre obiect, procesul de proiectare este iterativ , ceea ce este reflectat în Fig. 2 de săgețile de mișcare inversă punctate. Pe de altă parte, feedback -ul vă permite să evaluați rapid modelele și metodele de soluție selectate și să influențați eficacitatea managementului.
La fiecare etapă de proiectare se efectuează următoarele proceduri:
Sarcina inițială este emisă de client. Principalele motive care îl obligă să apeleze la dezvoltator sunt lipsa de cunoștințe speciale relevante a clientului sau resurse limitate (lipsa de timp pentru a rezolva problema, numărul necesar de oameni, echipamente).
Sarcina poate fi definită clar, de exemplu, atunci când toată munca este efectuată de o singură persoană sau este emisă de un specialist autorizat sau nu poate fi pusă la îndoială (ordine guvernamentală). Dar mai des este formulat în termeni generali în limbajul unui consumator nespecialist, departe de limbajul dezvoltatorului și termenii domeniului și nu este întotdeauna clar și exhaustiv din punct de vedere tehnic. Cerințele nesigure provoacă incertitudine în rândul tuturor participanților la lucru, deoarece permit interpretări diferite ale cerințelor și nu vor permite o evaluare obiectivă a calității produsului dezvoltat. De asemenea, dezvoltatorul trebuie să înțeleagă că este posibil ca clientul să nu cunoască (sau să cunoască parțial) cerințele speciale, ceea ce nu îl scutește pe dezvoltator de responsabilitatea și obligația de a respecta cerințele autorităților de supraveghere, indiferent de prezența acestora în sarcină. Astfel, o caracteristică a activității proiectului este responsabilitatea nu numai a clientului, ci și a dezvoltatorului (executorului) pentru stabilirea obiectivelor proiectului și a utilității rezultatului acestuia.
Rezolvarea oricărei probleme începe cu colectarea și rafinarea datelor inițiale. De obicei, clientul stabilește obiectivul (cum îl înțelege el) și constrângerile de resurse (timp, bani).
Următoarea etapă obligatorie o constituie înțelegerea și analiza informațiilor, care constă, în primul rând, în traducerea cerințelor în limba domeniului subiectului, formularea sarcinii cât mai complet și competent posibil, în fundamentarea necesității rezolvării acesteia, că este, formularea termenilor de referință (TOR). Antreprenorul o realizează în strânsă legătură cu clientul.
Incertitudinea inerentă TK face necesară parcurgerea etapelor de mai multe ori, în mod iterativ, de la o enunțare mai generală a problemei până la studiul detaliat al acesteia.
Elaborarea unei specificații tehnice este o sarcină complexă și responsabilă: multe date nu sunt încă cunoscute, dar modul în care va fi stabilită sarcina poate face proiectarea ulterioară mai ușoară sau mai dificilă. Experții consideră că o specificație tehnică competentă reprezintă mai mult de 50% din succesul în rezolvarea unei probleme, iar timpul alocat pregătirii specificațiilor tehnice este una dintre cele mai bune investiții pe care o companie le poate face în perioada de proiectare. Nu degeaba întocmirea specificațiilor tehnice este încredințată unor specialiști de frunte - proiectanți șefi, directori de proiect și lucrări etc.
Pe de altă parte, merită să ținem cont de cuvintele lui Lee Iacocca : „... necazul este că ai studiat la Harvard, unde ți s-a bătut în cap că nu poți lua nicio măsură până nu ai adunat toate fapte. Aveți 95% din informații, iar pentru a colecta cei 5% lipsă, veți avea nevoie de încă șase luni. În acest timp, toate faptele vor deveni învechite, deoarece piața se dezvoltă mult mai repede. Cel mai important lucru în viață este să faci totul la timp. … sarcina principală este de a colecta toate faptele și punctele de vedere importante care vă sunt disponibile. Dar la un moment dat trebuie să începi să acționezi hotărât. În primul rând, pentru că și cea mai bună decizie se dovedește a fi greșită dacă este luată prea târziu. În al doilea rând, pentru că în cele mai multe cazuri nu există o certitudine absolută. Nu veți putea niciodată să colectați toate 100% din informații. Din păcate, viața nu va aștepta până când veți evalua toate erorile de calcul și pierderile posibile. Uneori trebuie doar să mergi înainte la întâmplare și să corectezi greșelile pe parcurs. [7]Ca rezultat, TOR ar trebui să includă o listă de obiective de proiectare și o listă de cerințe:
La fel ca procesul de proiectare, managementul cerințelor este, de asemenea, supus managementului. Aceste proceduri sunt bine stabilite în managementul cerințelor software .
Trebuie remarcat faptul că datele date în condiție sunt parametri nominali , dar ar fi mai corect să se dea valorile normalizate ale acestor parametri, stabilite de valorile maxime admise (de exemplu, masa produsului este 9,8 ... 10,1 kg). Adică, ceea ce sunt considerate condiții sunt, în practică, restricții sub formă de inegalități bilaterale. Lățimea intervalului este o consecință a toleranței asupra acestui parametru.
Pentru a specifica scopurile și cerințele care nu sunt stabilite clar sau calitativ, se utilizează metoda de descompunere.
O funcție este un scop, un principiu fizic (sau altul) este baza pentru atingerea acestuia. Sarcina sintetizarii principiului de functionare este de a gasi prevederile fundamentale, efecte fizice, sociale etc. care vor sta la baza functionarii viitorului produs. Acestea pot fi norme fundamentale, legi și reguli fundamentale, cazurile sau consecințele lor speciale. Lucrarea se desfășoară cu modele de bază și reprezentarea lor grafică - diagrame bloc. Rezultatul etapei va fi o schemă schematică ( funcțională-fizică ) a dispozitivului în curs de dezvoltare și una care îndeplinește cel mai bine cerințele TOR.
Această etapă corespunde etapei finale a TOR și etapei propunerii tehnice a structurii de proiectare în conformitate cu GOST 2.103. [opt]
Originalitatea schemei funcțional-fizic stă la baza brevetabilității soluției tehnice găsite (de regulă, aceasta este o metodă). Pe de altă parte, efectuarea cercetării brevetelor [9] face posibilă determinarea purității brevetului soluției obținute și confirmarea absenței drepturilor de proprietate asupra acesteia.
Tipul și compoziția schemei funcțional-fizice vă permit să selectați subsisteme și să începeți distribuția muncii între co-executori (specialiști îngusti).
În etapa de sinteză a principiului de funcționare, gama de parametri ai dispozitivului proiectat este extinsă. Practic, ele îi caracterizează esența fizică, chimică etc. Încă nu sunt suficiente pentru a oferi o imagine completă și precisă a comportamentului dispozitivului în condiții reale și pentru a alege principiul preferat de funcționare. Cu toate acestea, devine posibilă efectuarea unei evaluări preliminare a disponibilității unei surse de energie și a capacității necesare, a tipului de producție și a altor informații.
Evaluarea principiului de acțiune după numărul de efecte utilizate nu este întotdeauna corectă. Deci, funcționarea unei lămpi cu incandescență se bazează pe două efecte fizice, iar lămpile fluorescente sunt de ordinul a 5, deși acestea din urmă sunt folosite din ce în ce mai des.În etapa sintezei structurale, pe baza principiului de funcționare selectat, sunt create variante ale reprezentării grafice inițiale a dispozitivului - structuri, diagrame, algoritmi, schițe simplificate. Începe procesul de construcție . Apar parametri care caracterizează geometria de bază a dispozitivului, propuneri de unități și ansambluri standard și gata (achiziționate) și posibili furnizori. În conformitate cu GOST 2.103, această etapă include etapa de proiectare preliminară.
Sinteza structurilor, chiar și în cadrul aceleiași scheme funcțional-fizic, face posibilă obținerea unui număr semnificativ de soluții constructive și este un mijloc important de realizare a caracteristicilor ridicate ale dispozitivelor proiectate. Sinteza structurilor este o etapă greu de formalizat. Este strâns legat de procedurile euristice și este principalul domeniu al activității inventive.
Structura sintetizată trebuie verificată pentru puritatea patentului. Și dacă diagrama bloc dezvoltată se dovedește a fi originală, atunci aceasta indică brevetabilitatea designului la nivel de dispozitiv.
După sinteza variantelor de structuri, se procedează la alegerea celei mai bune. Însă caracterul incomplet al datelor disponibile în această etapă și imperfecțiunea metodelor de optimizare structurală nu ne permit să indicăm fără echivoc cea mai bună opțiune. Alegerea celei mai bune structuri se reduce la căutarea uneia raționale, iar concluziile sunt de natură recomandativă și evaluativă. Clasificarea structurilor în funcție de caracteristicile luate în considerare este utilizată pe scară largă, iar concluzia se face pe baza experienței de operare a produselor cu structuri similare.
Structura selectată servește drept bază pentru crearea unei diagrame sau schițe a dispozitivului în curs de dezvoltare, ceea ce îi permite să fie mai bine reprezentat, facilitează selecția și construirea unui model de proiectare (model de proiectare). O imagine grafică este necesară atunci când discutați despre dezvoltare cu alte persoane (pentru comoditate și claritate a percepției) sau pentru fixarea și arhivarea rezultatelor muncii. În cazuri simple și evidente (de exemplu, pentru structuri tipice), variantele schemelor sunt analizate în minte și se trece imediat la calcule și desenarea structurii.
Pe baza schemelor de proiectare obținute, în etapa sintezei parametrice, se determină tipul specific și caracteristicile dispozitivului proiectat, se găsește o soluție numerică a problemei de proiectare, documentația detaliată sau descrierea dispozitivului, desenele produsul și părțile sale sunt create. Această etapă corespunde etapelor de proiectare tehnică și de lucru.
Soluția numerică este asociată cu modele de calcul. Acestea pot fi modele cunoscute (metode de calcul normative și software gata făcut cu algoritmi de soluție bine stabiliți) sau dezvoltate în legătură cu o problemă specifică. Efectuarea calculelor tehnice este cea mai formală parte a activității proiectului.
După determinarea parametrilor dispozitivului, devine posibilă verificarea ipotezelor făcute anterior (de exemplu, despre dimensiunile și greutatea dispozitivului și a pieselor sale, care afectează valorile reale ale caracteristicilor mecanice, alegerea coeficienților de proiectare). , etc.) și, în cazul unor discrepanțe mari, clarificați datele inițiale și repetați calculele. De asemenea, devine posibilă verificarea coerenței parametrilor principali ai subsistemelor dispozitivului, cum ar fi performanța (de exemplu, valorile puterii ținând cont de eficiență), gradul de fiabilitate (este de dorit ca subsistemele să aibă aceeași fiabilitate) si altii.
Fiecare parametru dat în documentația de proiectare este cunoscut cu o anumită acuratețe și se caracterizează prin valorile limită și legea de distribuție. Reprezentarea parametrilor ca un număr specific ( valoarea nominală ) introduce incertitudine în calcul și, prin urmare, ar trebui făcută în mod rezonabil. De exemplu, calcul după valori medii sau limită, în „marja de siguranță”.
La rândul său, acuratețea rezultatelor calculului este determinată de acuratețea parametrilor inițiali și de acuratețea modelului și metodei alese pentru rezolvarea problemei. În schimb, acuratețea modelului ales și a metodei de soluție ar trebui să ofere precizia necesară a rezultatelor.
Studiul opțiunilor de proiectare la fiecare ciclu de lucru se încheie cu adoptarea uneia dintre următoarele decizii:
La finalizarea proiectării, se recomandă analizarea din nou a soluției rezultate, în special pentru posibilitatea maximizării gradului de unificare , standardizare , continuitate și fabricabilitate. Cea mai eficientă metodă de îmbunătățire a soluției este analiza costurilor funcționale (FCA).
În unele cazuri (o sarcină importantă, cerințe ridicate pentru o soluție), la finalizarea lucrării, se efectuează o examinare a proiectului: internă sau externă (independent). Recepția lucrării se formalizează prin acte și se verifică nu doar calitatea rezultatului dezvoltării, ci și caracterul complet al documentației.
Ciclul de lucru este completat de etapa de însumare a activităţilor proiectului - certificare . Scopul său este de a determina nivelul de calitate al produsului creat și de a confirma conformitatea acestuia cu cerințele acelor țări în care se așteaptă implementarea sa ulterioară. Necesitatea de a evidenția această etapă ca fiind una independentă se datorează faptului că în prezent exportul de produse sau vânzarea acestora în țară este în multe cazuri inacceptabil fără un certificat de calitate.
Managementul ingineriei este o ramură a managementului proiectării și o disciplină științifică care studiază și aplică principiile ingineriei în planificarea și managementul operațional al industriei, precum și în producție. Managementul ingineresc combină părți manageriale, tehnice, științifice, economice și juridice.
Este o formă specifică de management al designului care este necesară pentru gestionarea cu succes a proiectelor individuale, companiilor și oamenilor din domeniile producției, designului industrial, construcțiilor, tehnologiilor informației și comunicațiilor, traficului sau comerțului internațional.
Termenul „management ingineresc” este uneori folosit ca sinonim pentru managementul proiectării.
Istorigrafii cred că cel mai vechi departament de management ingineresc este departamentul Institutului de Tehnologie Stevens (New Jersey). În 1908 a fost fondată Școala de Inginerie Management. Mai târziu, în Europa au apărut diplome de licență în management ingineresc. În 1959, Universitatea Drexel a început, de asemenea, un program pentru a studia managementul ingineresc. Universitatea de Știință și Tehnologie din Missouri (fostă Universitatea din Missouri-Roll) a fondat Departamentul de Management al Ingineriei în 1967. Sistemul universitar italian de management ingineresc a apărut la începutul secolului al XXI-lea. Educația este de 5 ani: 3 ani pentru o diplomă de licență și 2 ani pentru o diplomă de master.
Germania studiază managementul ingineresc din 1927 la Berlin. Interesant este că în universitățile și școlile de inginerie din RDG a fost creat un curs de studiu similar ca economia inginerească. Universitatea Tehnică din Istanbul are departamente de management al ingineriei (managementul proiectării) din 1982. În Marea Britanie, o astfel de catedra a apărut la Universitatea din Warwick în 1980. În Rusia, programul de management ingineresc este disponibil din 2014 și oferă diplome de licență și master. În Franța, a apărut în 2018 și oferă un master și 4-5 ani de studiu. În majoritatea țărilor europene, programele de master pentru formarea specialiștilor în management ingineresc sunt concepute pentru doi ani de studiu.
În conformitate cu cerințele dezvoltării rapide a științei și tehnologiei, managementul ingineresc a atins un nivel academic de-a lungul anilor. Solicitanții la master trebuie să aibă o diplomă de licență în domenii compatibile, cum ar fi informatică și matematică. Programele de master oferă cunoștințe tehnice, deci reprezintă un echilibru între disciplinele academice, științifice, aplicate profesional și teoretice și metodologice care corespund programelor tradiționale de MBA. Specializarea în anumite domenii sau programul de certificare poate include inginerie industrială, tehnologie de control, ingineria sistemelor, produse și procese, calitate, management organizațional, management al operațiunilor, tehnologia și sistemele informației și telecomunicațiilor, managementul proiectelor, marketing și finanțe. Asociațiile din industrie și profesionale oferă un program de certificare prin seminarii și cursuri profesionale organizate care validează cunoștințele și abilitățile inginerilor de management [10] .
Există mulți oameni de știință care sunt considerați autorități în domeniul managementului ingineresc. Un exemplu în acest sens ar fi Taylor , Henri Fayol , Henry Gant . De aceea, primele școli de management ingineresc (Școala de Management Științific, Școala de Administrație) conțineau o componentă inginerească pronunțată.