Taiichi Ohno | |
---|---|
大野耐一 | |
Data nașterii | 29 februarie 1912 sau 1912 |
Locul nașterii | |
Data mortii | 28 mai 1990 [1] |
Un loc al morții | |
Țară | |
Ocupaţie | antreprenor , inginer industrial , inventator , inginer |
Premii și premii |
Taiichi Ohno ( japonez: 大野 耐一 Ōno Taiichi , 29 februarie 1912 – 28 mai 1990) a fost un inginer și om de afaceri japonez care a fost președinte al consiliului de administrație al Toyota Boshoku din 1978 .
La 29 februarie 1912, Taiichi s-a născut în orașul Dairen [2] pe teritoriul ocupat de Japonia după războiul ruso-japonez din regiunea Kwantung. Absolvent al Institutului Politehnic din Nagoya . [3]
Taiichi Ohno a fost angajat al Toyota Corporation și a urcat treptat în rânduri până la șeful companiei. În calitate de inginer, Taiichi Ohno a dezvoltat sistemul kanban de gestionare a stocurilor și de organizare a producției, fabricarea lean ( metoda Lean), metoda Just - in-time . Compania încă aderă la acest sistem.
În 1932, după absolvirea institutului, a început să lucreze la Toyota Boshoku, iar în 1943 s-a mutat la Toyota Motor Plant și a început să îmbunătățească procesul de fabricare a mașinilor. La Toyota, Taiichi Ohno a preluat sistemul inovator de rezolvare a problemelor care a devenit coloana vertebrală a sistemului de producție Toyota. În 1946 a fost numit șef al atelierului de mașini, care a devenit ulterior laboratorul în care a fost inventat sistemul kanban și s-a dezvoltat sistemul de producție în flux.
În 1949, Taiichi Ohno a fost promovat în funcția de supervizor de atelier de mașini, director în 1954 , director general în 1964 , director executiv senior în 1970 și vicepreședinte executiv al companiei în 1975. A părăsit Toyota în 1978, dar a continuat să lucreze în consultanță. În plus, după ce a părăsit Toyota, a fost consilier pentru Toyoda Gosei și a fost în consiliul de administrație al Toyoda Boshoku, întreprinderea în care și-a început cariera.
La începutul anilor 1950, când Kiichiro Toyoda a murit , Taiichi Ohno a conceput și apoi a creat un sistem de management al producției ("kanban"), cu ajutorul căruia japonezii au reușit să elimine orice fel de deșeuri din procesul de producție.
La mijlocul anilor 1950, a început să construiască un sistem special de organizare a producției numit Toyota Production System sau Toyota Production System (TPS) [4] . Evoluțiile științifice, atât în domeniul managementului, cât și al reechipării tehnice, au fost întotdeauna foarte apreciate la această întreprindere. În anii 1950, Toyota era cea mai activă în acest domeniu.
Taiichi Ohno este considerat fondatorul Toyota Production System , de la care a fost formulat conceptul de lean manufacturing . O contribuție semnificativă la dezvoltarea ideilor sistemului de producție Toyota a fost adusă de un asociat și asistent al lui Taiichi Ono - Shigeo Shingo , care a creat, printre altele, metoda SMED [4] .
![]() | ||||
---|---|---|---|---|
Genealogie și necropole | ||||
|