Munca pe cont propriu este practica utilizării resurselor companiei de către un angajat obișnuit pentru proiecte personale [1] fără scopul îmbogățirii personale [2] . Această situație este diferită de furtul de produse finite sau materiale și ia o varietate de forme, dintre care unele sunt inofensive pentru afaceri (secretarul stabilește o dată folosind programul de lucru și telefonul de birou) [3] , unele pot fi chiar foarte utile pentru compania, de exemplu, atunci când un angajat, în secret din partea superiorilor săi, realizează un proiect de lucru din proprie inițiativă pentru a „demonstra” ceva lui însuși sau șefului său . Practica de a lucra pentru sine s-a răspândit odată cu apariția producției de masă [3] .
Numele practicii nu s-a stabilit, de obicei sunt folosite expresii idiomatice , de exemplu, fr. perruque , „perucă” cu multe variante regionale: fr. bricoles, pinailles, bousilles, pindilles . În engleza americană se folosește engleza . homers, slujbe guvernamentale , în engleză britanică ralanti, furt [3] .
Germană: U-Boot-Forschung (literal „știință subacvatică”) sau Graue Projekte („proiecte gri”).
O. Smolyak consideră că termenul „muncă pentru sine” este de preferat „muncă la stânga”, „kalym”, „shabashka” cu motivul lor de îmbogățire și, în plus, „ prostii ”, care este asociat cu furtul mărunt. În situația de a lucra pentru el însuși, un angajat fură timp întreprinderii, nu valori materiale, și creează nu un produs de vânzare [2] , ci un bricolaj , de obicei pentru consumul casnic [4] .
Munca pe cont propriu are loc în afara controlului companiei și, prin urmare, este fundamental diferită de „ skunkworks ”.» [5] , «sharashki», unde, la conducerea conducerii de vârf a companiei, un grup mic de angajați talentați au voie să se autoorganizeze și să ocolească procedurile birocratice. Unii cercetători disting, de asemenea, munca independentă informală de „timpul liber” instituționalizat [5] alocat proiectelor personale de către unele companii .
Trecerea industriei la automatizare și aprofundarea diviziunii muncii înseamnă pentru majoritatea angajaților muncă monotonă, necreativă; inițiativa și autocontrolul se dovedesc a fi nerevendicate și chiar interferează [2] . Munca pe cont propriu imită producția artizanală , pe care angajații o asociază cu munca creativă și voluntară [6] .
Munca pentru sine este o acțiune planificată, care nu-și are locul în structura socială, și care este nevoită să se adapteze ordinii existente, căutând nișe și ocoliri pentru manifestarea ei. O astfel de muncă poate fi văzută ca o rezistență ușoară la structura unei societăți industriale cu înstrăinarea ei a unei persoane de rezultatele muncii sale, sau ca o susținere a „mândriei de lucru” și a autonomiei profesionale, a stimei de sine [7] . În condițiile unei economii socialiste , munca pentru sine era asociată și cu așteptarea realizării ideii de proprietate publică a mijloacelor de producție [8] .
În momentele de activitate independentă, muncitorul nu servește mecanismelor, ci viclenia pentru a-și demonstra propriul talent și solidaritate cu ceilalți angajați sau cu familia [2] . Munca pe cont propriu necesită adesea implicarea colegilor și stabilește conexiuni informale, oportunități de a împărtăși participarea cu colegii sociali și economici și aduce recunoaștere din partea acestor oameni. Există și posibilitatea comunicării informale pe picior de egalitate cu colegii de statut superior (pentru muncitori - cu ingineri) [9] .
Angajarea pe cont propriu este văzută ca o încălcare a rutinei [10] , abordarea managementului față de angajarea pe cont propriu variază de la pedeapsă la „închiderea ochilor” până la practica larg răspândită [11] .
Lipsa accesului la resursele întreprinderii în scopuri personale poate provoca un sentiment de lipsă de respect față de muncă și poate afecta moralitatea muncii [12] . Deosebit de dureroasă este lipsa de autonomie în cercetare și dezvoltare , unde regulile și procedurile formale inhibă adesea ingeniozitatea [13] , astfel încât un anumit nivel de „antreprenoriat intern”, „ intraprenoriat ” este benefic pentru întreprindere.» [14] . Unele companii de înaltă tehnologie, pentru a menține spiritul de creativitate, permit în mod explicit dezvoltatorilor să-și petreacă o parte din timp pe proiecte care le plac (rezultatele muncii aparțin companiei, proiectele trebuie declarate). Cele mai cunoscute exemple sunt 3M (15% din timp) și Google (20%) [5] . Cu toate acestea, dezvoltările de inițiativă sunt adesea realizate în secret, „ subteran ”, fără sprijinul organizației; în engleză, această practică este desemnată prin termenul engleză. contrabanda (similar cu producerea de moonshine ). Deși colegii și supervizorul imediat sunt uneori la cunoștință de proiect, o astfel de dezvoltare în ansamblu are loc fără știrea conducerii, adesea contrar interdicției directe a autorităților [5] : „când șeful spune că asta nu poate funcționa, puterea este de partea lui... când obțin rezultatul, forțele de echilibru se schimbă” [15] .