| Shigeo Shingo | |
|---|---|
| 新郷重夫 | |
| Data nașterii | 8 ianuarie 1909 |
| Locul nașterii | Saga , Japonia |
| Data mortii | 14 noiembrie 1990 (81 de ani) |
| Un loc al morții | |
| Țară | |
| Ocupaţie | inginer , scriitor , economist , antreprenor |
Shigeo Shingo (新 郷重夫, Shingo: Shigeo , 8 ianuarie 1909 Saga , Japonia – 14 noiembrie 1990 , Tokyo ) a fost un inginer industrial japonez, unul dintre creatorii sistemului de producție Toyota , creatorul sistemului SMED și al Model Shingo.
Shigeo s-a născut pe 8 ianuarie 1909 în orașul japonez Saga. În 1924, în timp ce studia la Liceul Saga, a făcut cunoștință cu lucrarea lui Toshiro Ikeda „Secretul eliminării efortului care nu aduce beneficii”, care a jucat un rol cheie în filosofia lui Shigeo [1] . După ce a absolvit colegiul tehnic al Universității Yamanashi în 1930, s-a alăturat căii ferate din Taipei , unde a fost tehnician în atelierul de turnătorie. Shingo s-a familiarizat cu programul de simplificare a operațiunilor căii ferate. M-am inspirat din ideile lui Taylor despre necesitatea de a raționaliza managementul unei întreprinderi citind cartea „Principii de management științific”. În 1937, a urmat un curs pentru ingineri industriali de la Asociația Industrială din Japonia. A fost interesat de lucrările lui Yoichi Ueno, Kenichi Horikome [1] . În anii de război, a lucrat ca șef al departamentului de producție pentru producția de torpile la Uzina Amona în perioada 1943-1945, după cel de -al Doilea Război Mondial a fost transferat la uzina Ishii Precision Mfg pentru fabricarea adâncimii de torpile. mecanisme, iar apoi atribuite uzinei Yasui Kogyo [1] .
În 1946 s-a mutat la Takanabe , apoi a obținut un loc de muncă ca consultant la Asociația de Management al Japoniei și a participat la cercetări la fabrica de mașini Hitachi din Kasado. În 1948, a publicat A Study of Can Making at Reso, investigând „natura priceperii” la uzina Shitamatsu a Toyo Steel. În perioada 1948-1954, a condus cursuri industriale și, în perioada 1955-1982, a susținut 87 de sesiuni de tehnologie industrială la Toyota , la care au participat circa 2000 de studenți. În perioada 1956-1958. a condus un proiect de studiu de producție la șantierul naval Mitsubishi din Nagasaki , unde a inventat un sistem de reducere a timpului de asamblare al tancurilor de la patru luni la trei și apoi la două luni. Acest sistem s-a răspândit în rândul constructorilor de nave japonezi.
În 1959, a părăsit Asociația de Management din Japonia și a fondat Institutul de Îmbunătățire a Managementului (Institutul de Îmbunătățire a Managementului), conducându-l ca președinte [2] .
În 1960, a introdus un sistem de control secvenţial pentru a reduce nivelul defectelor şi a implementat acest sistem la Fabrica Electrică Matsushita , a ajuns la concluzia că controlul aleatoriu nu era suficient pentru a asigura calitatea [1] .
Implicat activ în consilierea firmelor din Taiwan în 1966. În 1969, a îmbunătățit procesul de schimbare a unei prese de 1000 de tone la Toyota și a redus timpul de schimbare. Între 1976 și 1990 a consiliat în mod activ și a ținut prelegeri conducerii superioare și lucrătorilor din fabrici din Europa și Statele Unite [1] .
În 1988, Shigeo a primit un doctorat onorific în management de la Universitatea din Utah . Shigeo a murit de cancer la vârsta de 81 de ani, lăsând în urmă o soție și trei fii [3] .
Shingo, din 1947, a predat cursuri de producție , iar la una dintre conferințele tehnice ale Asociației de Management din Japonia a raportat că procesele și operațiunile formează o rețea sistemică de procese și operațiuni, propusă folosind metoda de clasificare a operațiunilor similare prin numărarea numărului. de non-intervenții [1] . În 1950, a îmbunătățit și a introdus o metodă de determinare a dispoziției echipamentelor pe baza factorului de ușurință de transport [1] . Shingo a dezvoltat sistemul de schimbare rapidă (SMED), în care procesul de schimbare constă din operațiuni „interne” și „externe”. În plus, împreună cu Norman Bodek, a descris abordarea Lean a sistemului de producție Toyota [4] . Shingo a oficializat și adaptat conceptul de foolproofing [5] .
Modelul Shingo [6] [7] poartă numele lui - o abordare a creării excelenței operaționale (de producție), care constă din două elemente [8] : „case” (principii) și „romb” (metode). „Acasă” constă în Principii directoare cu concepte de sprijin:
„Diamantul” constă în acțiuni individuale și organizaționale care aliniază sistemul de producție al unei companii care își alege setul de instrumente pentru a obține rezultate, care la rândul lor confirmă principiile directoare originale. În centrul acestui proces de transformare se află Cultura (comportamentul).
Din 1988, Universitatea din Utah a înființat anual „ Premiul Singo pentru excelență în producție ”, care este acordat oamenilor de afaceri, studenților și profesorilor din America de Nord [9] și a ajuns să fie considerat Premiul Nobel pentru producție [10]. ] .
Shingo Institute Licensed Affiliates, numit după Shigeo Shingo [9] [11] , a fost format din John M. Huntsman School of Business de la Universitatea din Utah .