Avantajul competitiv este o categorie economică care înseamnă că o entitate economică are caracteristici unice care disting această entitate economică de alte entități similare de pe piață.
Conceptul de „avantaj competitiv” a fost pentru prima dată fundamentat științific de Michael Porter la începutul anilor 1970 și 1980.
Avantajele și dezavantajele competitive sunt relevate în procesul de comparare a elementelor activităților participanților pe piață cu elementele activităților rivalilor. Deci, de exemplu, este posibil să se determine dacă o idee de afaceri este mai bună sau mai proastă, numele unei companii înființate sau achiziționate, componența personalului, conducerea și conducerea de vârf a companiei, modelele de afaceri, instrumentele și obiectele de muncă utilizate în afaceri, comunicații de afaceri.
Necesitatea unei comparații constante cu concurenții direcți duce la faptul că aprecierea avantajelor și dezavantajelor competitive ale participanților pe piață poate varia în funcție de grupurile de concurenți analizate. Nivelul avantajelor și dezavantajelor competitive ale participanților pe piață poate diferi și în sectoare și segmente ale diferitelor tipuri de piețe - piață locală, locală, națională, internațională.
Adesea, conceptele de „putere competitivă” și „slăbiciune competitivă” sunt folosite ca sinonime pentru conceptele de „avantaje competitive” și „dezavantaje competitive”.
Principalele tipuri de avantaje competitive sunt:
Este posibil ca o firmă să nu aibă toate avantajele competitive enumerate sau poate avea altele.
Yu. B. Rubin a propus următoarea clasificare a avantajelor competitive:
Avantajele și dezavantajele competitive reale ale participanților pe piață apar atunci când se evaluează rezultatele lor competitive; avantajele și dezavantajele competitive realizabile - în procesul de evaluare a acțiunilor lor competitive, precum și avantajele și dezavantajele competitive potențiale - la evaluarea potențialului lor de resurse.
Avantajele competitive, fiind un element al unui sistem economic în dezvoltare dinamică, tind, de asemenea, să se schimbe și se pot afla în diferite etape ale ciclului de viață al organizației .
Avantajele competitive asociate cu costul ieftin al forței de muncă sau al materiilor prime, realizarea de economii de scară, disponibilitatea echipamentelor, metodele care sunt ușor accesibile concurenților își pierd rapid din semnificație. Cele mai fiabile și păstrate pentru o lungă perioadă de timp sunt avantajele competitive, care constau în prezența unei tehnologii brevetate, produse și servicii unice, o reputație pozitivă a companiei și canale de vânzare stabilite. Pentru a obține astfel de avantaje, este necesar să se efectueze cercetare și dezvoltare, investiții intensive în instalații de producție, cercetări de marketing, formare a angajaților etc. [1]
În cataloagele bibliografice |
---|