Paradoxul lui Icar

Paradoxul Icarului  este un model de dezvoltare a întreprinderii introdus de Danny Miller în cartea sa The Icarus Paradox (1990). „Paradoxul lui Icar” este exprimat ca o capcană a succesului, adică marele succes al unei companii le poate duce la propria lor moarte. Pare nestandard, acesta este paradoxul.

Din ce motive poate apărea un astfel de fenomen - succesul a dus la moarte? De exemplu, adesea companiile, după ce și-au ales o direcție, se dezvoltă și obțin succes... dar în timp, nevoile lumii din jurul lor se schimbă și această direcție poate deveni mai puțin populară și uneori complet inutilă. Iar încrederea în sine a liderilor sau angajaților departamentului de dezvoltare al companiei în succesul lor aproape absolut nu le permite să vadă posibilele pericole care le pot amenința compania. Astfel, organizațiile cad într-un cerc vicios în care succesele și victoriile devin puncte slabe și duc la căderea organizației.

Într-un cuvânt, principalul motiv pentru apariția „Paradoxului Icarului” este îngustimea privirii. Se exprimă în moduri obișnuite de a gândi și de a acționa și este o capcană care împiedică apariția unor noi direcții de activitate.

Dacă legenda lui Icar este exprimată în limbajul economiei, atunci necunoașterea legilor lumii exterioare și a pericolelor care pot sta în așteptare pentru organizație și fixarea doar asupra dezvoltării punctelor forte pot duce la colaps. Miller a identificat patru traiectorii de dezvoltare care duc o organizație la colaps:

  1. „Constructorii”  este etapa inițială. Principalele avantaje competitive ale acestor organizații sunt în munca de inginerie și proiectare. Acestea sunt întreprinderi mari și puternice care, deși îmbunătățesc calitatea produselor și dezvoltă strategii de producție, nu mai țin cont de nevoile consumatorilor. În acest caz, ei trec deja în stadiul de „făinare” (etapa de criză).
  2. „Constructori”  - etapa inițială. Practic, acestea sunt întreprinderi care sunt predispuse la o creștere rapidă. Dar „construind piața”, ei încep să-și investească capitalul în industrii care le sunt necunoscute. Și în caz de eșec, există o pierdere de resurse interne. „Constructorii” sunt pur și simplu „dezvoltatori” .
  3. „Pionierii”  - etapa inițială. Companii care produc design și dezvoltări inovatoare. Concentrându-se pe un singur proiect de succes, ei devin imuni la schimbare, nu lansează noi tipuri de produse. Ei bine, se ard. Un bun exemplu este Rolls Royce , Polaroid . Etapa finală este „pustnicii” .
  4. „Vânzători ambulanți”  - etapa inițială. Aceste întreprinderi se caracterizează prin diversificarea produselor unor mărci cunoscute. Dar intrând pe un număr mare de piețe, produsele fabricate își pierd calitatea. Apoi aceste firme se transformă în drifters .

De asemenea, este interesant că diferite companii din punct de vedere al managementului strategic intră în această situație paradoxală în moduri diferite. Miller, creând modelul Icarus Paradox, a pornit de la premisa că dezvoltarea activă a punctelor forte ale companiei și nu duce decât la o încredere nerezonabilă în propriul succes și mulțumire, se formează obiceiuri .

Să spunem că dacă ai obținut un mare succes în orice industrie, atunci nu trebuie să te oprești aici, pentru că orice schimbare este foarte importantă, deschid calea către un succes și mai mare.

Teoreticianul media Marshall McLuhan a remarcat odată că este imposibil ca un pește să înțeleagă că înoată în apă. Apa este atât de inseparabilă de existența peștilor încât pur și simplu nu o observă. Există multe astfel de exemple în lumea organizațiilor.

Deci, atunci când o organizație începe să piardă teren și succesul scade, este, fără îndoială, necesar să inovăm, atât în ​​direcția activităților, cât și în metodele de conducere a organizației. Nu ar trebui să așteptați „linia neagră”, deoarece s-ar putea să nu se termine de la sine.

Literatură

 Paradoxuri economice