| Institutul Central al Muncii ( CIT ) | |
|---|---|
| Clădirea de pe Petrovka , care a găzduit CIT | |
| Fondat | 1920 |
| Director | Gastev, Alexey Kapitonovici |
| Locație | Moscova |
| Adresa legala | Sf. Petrovka , 24 |
Institutul Central al Muncii (CIT) este un centru științific și metodologic în domeniul organizării științifice a muncii din Republica Sovietică Rusă (1921-1924) și URSS (1924-1940).
Viitorul fondator al institutului, revoluționar și poet , A.K. Gastev , a fost convins de necesitatea unei lucrări sistematice privind studiul proceselor de muncă pentru a le îmbunătăți. În timpul activității sale la o serie de întreprinderi din Rusia și din străinătate, a studiat operațiunile individuale și a apărut pentru prima dată în tipărire cu o metodologie de clasificare a muncii în funcție de metodele folosite de lucrătorii din fabrică. [1] În 1917-1918, în calitate de secretar al Comitetului Central al VSRM (Uniunea All-Rusian a Metalurgilor), a fost implicat activ în activitatea sindicală și culturală și organizatorică și a participat activ la promovarea ideilor organizației științifice . a muncii .
În februarie 1921, la prima conferință despre organizarea științifică a muncii , A.K. Gastev a anunțat pentru prima dată regulile „Cum se lucrează”, aceste reguli au fost publicate în ziarele Izvestia , Trud , retipărite în toate ziarele și revistele muncitorilor de pe organizarea stiintifica a muncii. Au existat comentarii ample, explicații și completări la reguli. Regulile în sine au fost publicate pe scară largă sub formă de afișe și pliante. Tot la începutul anului 1921, Gastev a publicat broșura Sarcinile noastre, care a oferit o scurtă descriere a stării organizării muncii în Rusia sovietică și în străinătate, a conturat planul de lucru, structura Institutului Muncii din cadrul Consiliului Central al Întreaga Uniune. a sindicatelor și metodologia de lucru.
| unu. | Mai întâi gândește-te bine la toată munca. | Plan |
| 2. | Pregătiți toate instrumentele și dispozitivele necesare. | gol |
| 3. | Îndepărtați tot ce nu este necesar de la locul de muncă, îndepărtați murdăria. | Puritate |
| patru. | Aranjați instrumentul într-o ordine strictă. | Ordin |
| 5. | Când lucrați, căutați o poziție confortabilă a corpului: urmăriți-vă instalarea, așezați-vă dacă este posibil; daca stai in picioare, atunci intinde picioarele astfel incat sa existe un sprijin economic. | Instalare |
| 6. | Nu lua treaba treptat, mergi treptat. | Conectați-vă pentru a lucra |
| 7. | Dacă trebuie să vă potriviți mult, atunci mai întâi încadrați-vă, încercați jumătate din forță și apoi luați-o cu putere. | |
| opt. | Nu lucra până nu ești complet obosit. Odihnește-te regulat. | Modul |
| 9. | Nu mâncați, beți și nu fumați în timp ce lucrați. Fă-o în pauzele de lucru. | |
| zece. | Nu trebuie să iei o pauză de la muncă pentru altceva. | |
| unsprezece. | Lucrează fără probleme, lucrează în atacuri, strică neplăcut atât munca, cât și caracterul tău. | Extras |
| 12. | Dacă munca nu merge, nu vă faceți griji: trebuie să faceți o pauză, să vă calmați și să vă întoarceți la muncă. | |
| 13. | Este util în caz de eșec de a întrerupe munca, de a pune lucrurile în ordine, de a face ordine la locul de muncă, de a face plăcere și de a reveni la lucru. | |
| paisprezece. | Când munca este făcută cu succes, nu încercați să o arătați, este mai bine să aveți răbdare. | |
| cincisprezece. | În caz de eșec complet, priviți mai ușor problema, încercați să vă rețineți și începeți să lucrați din nou. | |
| 16. | Terminați munca și faceți ordine până la ultimul cui și curățați locul de muncă. | Inca o data curatenie |
La 3 iunie 1921, A. K. Gastev sa întâlnit cu V. I. Lenin , cu care Gastev era familiar din emigrația elvețiană. Gastev primește sprijin pentru toate ideile sale care vizează organizarea științifică a muncii (NU).
La 28 august 1921, Consiliul Muncii și Apărării (STO), prezidat de V. I. Lenin, pe baza raportului lui G. M. Krzhizhanovsky , S. G. Strumilin ( Gosplan ) și A. K. Gastev ( Consiliul Central al Sindicatelor All-Union ), a recunoscut Institutul al Muncii a înființat în subordinea Consiliului Central al Sindicatelor Unisional instituția centrală a Republicii Sovietice și din acel moment a devenit cunoscută sub numele de Institutul Central al Muncii al Consiliului Central al Sindicatelor (CIT) integral . Prin Decretul OST privind organizarea și atribuțiile Institutului Central al Muncii, semnat de V. I. Lenin, CIT a fost recunoscut ca „instituție pentru dezvoltarea, demonstrarea și promovarea principiilor organizării științifice a muncii și a formării. al forței de muncă”. Institutul Muncii , înființat în 1920 în cadrul Consiliului Central al Sindicatelor , și Institutul pentru Studiul Experimental al Muncii Vie al Comisariatului Popular al Muncii au fost comasate în Institutul Central al Muncii (CIT), condus de A.K. Gastev. [1] [2]
În 1931, a fost transferat în jurisdicția Consiliului Economic Suprem al URSS.
În a doua jumătate a anilor 1930, activitățile CIT au fost criticate, științele aplicate ale muncii au fost acuzate de idealism și neutralitate metodologică, au fost etichetate științe „burgheze”. Toate laboratoarele de psihotehnică industrială și psihofiziologia muncii sunt închise, activitatea CIT și a institutelor locale de muncă este în mare măsură restrânsă (în anii 1920 erau mai mult de 10). În 1939, Gastev, fondatorul și șeful permanent al CIT, a fost împușcat pentru activități antisovietice.
La sfârșitul anului 1940, CIT a fost transferat la Comisariatul Poporului pentru Industria Aviației (NKAP). Activitatea institutului a fost reprofilată și concentrată pe industria aviației . La 24 noiembrie 1940, pe baza CIT, prin ordin al Comisariatului Poporului pentru Industria Aviatică din URSS , a fost înființat Trustul Organizației pentru Industria Aviației Orgaviaprom , care a fost condus de unul dintre fondatorii industriei aviatice a URSS, P. G. Șcedrovițki . 27 aprilie 1944 Trustul „Orgaviaprom” a fost redenumit Institutul de Cercetare pentru organizarea industriei aviatice „Orgaviaprom” (NII „Orgaviaprom”). La 26 mai 1947, prin ordin al Ministerului Industriei Aviatice al URSS, Institutul de Cercetare „Orgaviaprom” a fost redenumit Institutul de Cercetare Tehnologică și Organizarea Producției (NIAT). [3] .
Actualul succesor al CIT este Institutul Național de Tehnologia Aviației (NIAT) [4] .
Activitatea principală a CIT a fost problema raționalizării metodelor și metodelor de lucru, pregătirea muncitorilor. Pe baza doctrinei lui Gastev despre „atitudinile muncii”, CIT a dezvoltat o tehnologie originală pentru formarea profesională - „sistemul (metoda) CIT”, axat pe formarea standardizată, accelerată, programată și în masă a muncitorilor calificați. Această metodă s-a bazat pe predarea muncitorilor a unor metode de muncă, cele mai raționale, pentru fabricarea produselor, pe baza împărțirii operațiunilor în metode și mișcări, studierea lor și selectarea celor mai raționale. Sistemul CIT a fost utilizat în pregătirea instructorilor de pregătire industrială, administratorilor industriali, personalului militar și altele, precum și în crearea de programe pentru școlile FZU și școlile profesionale.
În 1924, la Institutul Central al Muncii a fost organizată o societate pe acțiuni „Ustanovka” , care a fost angajată în introducerea inovațiilor în întreprinderi. Prin natura activităților sale, este comparată cu o mare firmă de consultanță modernă . Serviciile de instalare au devenit rapid populare la un număr mare de directori, deși trebuiau plătite. Institutul a primit bani, șase luni mai târziu a refuzat finanțarea de la stat. [7]
Perioada de glorie a activităților practice ale CIT a căzut în anii 1930-1934, amploarea activităților sale este caracterizată de următoarele date:
Instructorii CIT au lucrat în toate sectoarele de frunte ale economiei naționale - în inginerie mecanică, metalurgie, construcții, industria ușoară și forestieră, pe căile ferate și transportul auto, în agricultură și chiar în marină. CIT a susținut și „campioatele muncii” – prototipul competițiilor profesionale.
Principalele activități ale CIT, după ce a fost în cele din urmă constituit, au fost:
O trăsătură distinctivă a metodelor de cercetare și raționalizare a proceselor de muncă efectuate de CIT a fost concentrarea pe un singur loc de muncă și pe operațiuni strict limitate - așa-numita cercetare pe o bază îngustă. CIT a fost prima instituție care a dezvoltat pe bază experimentală problemele formării lucrătorilor calificați. Bazele sale erau laboratoarele și „clinica de muncă” a CIT, stații experimentale („orgastații”), ateliere de pregătire și instalare la întreprinderi; SA „Instalație”, care avea instalații experimentale pentru pregătirea echipamentelor educaționale, experimentale.
De asemenea, pentru prima dată în practica mondială, CIT a început să dezvolte metode de proiectare a organizării muncii în proiectarea întreprinderilor. Rezumând această experiență, A.K. Gastev a scris: „A fost foarte simptomatic faptul că inginerii de producție, care aveau o experiență solidă în producție, care au petrecut lungi călătorii de afaceri în Germania și America, la început nu au fost doar uimiți de un astfel de design al personalului de lucru, dar și-a întărit și uimirea față de referirea competentă la faptul că nu există nimic asemănător nici în Germania, nici în America."" În același loc, el a scris: "Formularea problemei în sine - designul - este inițiativa CIT însuși”.
CIT a trecut de la elaborarea standardelor organizaționale la proiectarea pe baza acestora a organizării muncii la locul de muncă, apoi la proiectarea așa-numitului front de muncă și apoi la construirea întregului sistem complex de organizare a muncii. și producția în atelier și la întreprindere în ansamblu.
O importanță deosebită a fost acordată studiului problemelor de „desfășurare” a întreprinderilor, adică proiectarea unor astfel de procese organizaționale, cum ar fi punerea în funcțiune a producției și aducerea ei la capacitatea sa de proiectare, furnizarea întreprinderii cu lucrători, pregătirea acestora și industria industrială. Instruire.
Lucrarea de proiectare a CIT a fost realizată în următoarele domenii:
Pe baza tuturor acestor tipuri de proiectare, CIT a căutat să obțină noi forme superioare de organizare a muncii în producție. Zeci dintre cele mai mari întreprinderi din țară, inclusiv Uzina Rostov de mașini agricole , au devenit obiectele de design . Uzinele de tractoare din Harkov și Stalingrad, Uralmashstroy sunt giganți ai ingineriei mecanice.
Atenție Scaun de antrenament
Set de tobe pentru antrenamentul lovirii cotului
Aparat universal pentru antrenamentul loviturilor la încheietura mâinii și a cotului
Șablon de model de impact. O fotografie a originalului a fost publicată în aprilie 1923 în jurnalul american Management Engineering.
Tremometru de mod pentru testarea coordonării ochi-mână și detectarea tremorului
Institutul a fost cel mai mare și mai productiv institut de cercetare în domeniul organizării și managementului muncii. A. Gastev a scris peste 200 de monografii, broșuri, articole. Sub conducerea sa, Institutul a devenit un centru lider de cercetare, educație și practică al Rusiei în domeniul organizării științifice a muncii și managementului. Institutul a combinat o instituție de cercetare, predare și consultanță, care nu era încă nici măcar în Europa. [9]
A. Gastev din 1932 până în 1936 a fost redactor-șef al revistei „Buletinul de standardizare” (acum – „Standarde și calitate” ).
CIT a publicat lucrări proprii, materiale metodologice și reviste „Instalarea forței de muncă” (1926-31) și „Organizarea muncii” (1921-33). Specialiștii CIT au publicat articole care acoperă evenimente străine din domeniul notației muzicale cu o analiză a tehnicilor avansate și a noutăților. În 1924, raportul lui Gastev la Congresul Internațional despre NU de la Praga a fost ascultat cu un interes deosebit, întrucât rușii au propus o metodologie practică de predare și formare a instructorilor bazată pe o nouă înțelegere a organizării muncii, care nici măcar nu era în Occident. . Unul dintre „părinții studiilor moderne de muncă” din Statele Unite și asociatul lui Taylor, Frank Bunker Gilbreth , a recunoscut că „rușii sunt mai adânci decât noi în NU”. Articole și eseuri au apărut în reviste profesionale, inclusiv în revista germană Organization of Labor in Industrial Economy, Bulletin of the Taylor Society și în revista industrială din SUA Management Engineering. [opt]
Fondator și director al CIT:
La CIT au lucrat ingineri, specialiști în biomecanică, psihotehnică, psihofiziologia muncii , reflexologie , economiști, printre care: