Beyond Budgeting este conceptul de a gestiona o întreprindere fără a utiliza procesul de bugetare prin simplificarea sistemului de management și descentralizarea procesului decizional.
Pe fundalul criticilor bugetare, conceptul „Dincolo de bugetare” s-a format încă de la începutul anilor 1970, când a fost aplicat cu succes de marea bancă suedeză Svenska Handelsbanken . Apoi acest concept a fost declarat de American Express , Google , Guardian , SpareBank, Coloplast, Telenor, Wallenius Wilhelmsen Logistics, Arla Foods, IKEA și mulți alții [1] . În 1998 a fost organizată chiar și organizația internațională „Beyond Budgeting Round Table” (BBRT), care face parte din Consorțiul Internațional al Producătorilor Progresivi [2] .
În 2004, a fost publicată o carte de Jeremy Hope și Robin Fraser [3] cu 12 principii cheie ale managementului fără buget:
I. Principiile conducerii (delegarea de autoritate):
1. crearea unui climat de management care să mărească avantajele competitive ale întreprinderii, iar nu implementarea bugetelor interne; 2. motivarea personalului pe baza creșterii unor valori clar definite pentru întreprindere; 3. delegarea responsabilității către managerii operaționali care pot lua propriile decizii; 4. consolidarea managerilor operaționali prin acordarea de libertate de acțiune (acces la resurse); 5. crearea unei echipe orientate către client, care este responsabilă să se asigure că clienții sunt mulțumiți și realizează profit; 6. Crearea de „adevăruri” simple în organizație cu ajutorul unui sistem informațional deschis și transparent.II. Principii de management:
7. stabilirea de obiective axate pe maximizarea potențialului de execuție, luând în considerare indicatorii externi disponibili; 8. motivația și remunerarea se bazează pe succesul echipei, în comparație cu concurenții; 9. planificarea strategică și tactică este delegată managerilor de operațiuni și este în desfășurare; 10. utilizarea resurselor se bazează pe accesul direct și liber la resurse (în cadrul anumitor parametri); 11. coordonarea serviciilor interne se bazează pe regula utilizării resurselor pe piețele interne; 12. Evaluarea și controlul sunt furnizate cu informații rapide și deschise pentru controlul pe mai multe niveluri.Este de remarcat faptul că conceptul de management fără buget nu renunță la prognoză , planificare , modelare de afaceri , ci doar refuză bugete detaliate, pe termen lung, detaliate , precum și directivitatea bugetului și procesul de aprobare. Cu toate acestea, criticii managementului fără buget notează că nu există metodologii bine dezvoltate, exemple deschise, sisteme informaționale adecvate [4] .