Bu Inge Andersson | |
---|---|
Bo Inge Andersson | |
Data nașterii | 16 octombrie 1955 (67 de ani) |
Locul nașterii | Falkenberg |
Cetățenie | STATELE UNITE ALE AMERICII |
Cetățenie | Suedia |
Ocupaţie | manager de top în industria auto |
Soție | Katarzyna Matushkova |
Premii și premii | cetățean de onoare al orașului Nijni Novgorod ( 2013 ) |
Fișiere media la Wikimedia Commons |
Bo Inge Andersson ( suedez. Bo Inge Andersson ; născut la 16 octombrie 1955 , Falkenberg ) este un manager de top suedez . Din 23 august 2021, director general al UzAuto Motors JSC și UzAuto Motors Powertrain JSC din Uzbekistan. Anterior Președinte al Grupului GAZ (2009-2013), Președinte și Director General al PJSC AVTOVAZ (2014-2016). Din aprilie 2016, el este șeful Bo Group Enterprises. Director Yazaki în Europa, Africa și America de Nord și Centrală (2017-2021).
Crescând în sudul Suediei, s-a alăturat forțelor armate suedeze la vârsta de 19 ani. Este absolvent al Academiei Militare Suedeze și al Programului de management superior de la Universitatea Harvard și deține o diplomă de licență în Administrarea Afacerilor de la Universitatea din Stockholm . A urcat la gradul de maior în Forțele Armate Suedeze .
El şi-a început cariera în industria auto în 1987 ca director de relaţii al GM pentru Saab Automobile AB . În 1990, a fost numit Vicepreședinte de Achiziții la SAAB.
În 1993, s-a transferat înapoi la GM ca director executiv pentru achiziții de energie electrică, iar în 1994 a condus divizia de achiziții de produse chimice. După câțiva ani de muncă în funcții de conducere, în 1997 a fost numit în funcția de Vicepreședinte de Achiziții pentru GM Europe. În 1999, s-a întors în America de Nord, unde a condus grupul internațional de achiziții GM. Din aprilie 2007 până în iunie 2009 , GM Group Vicepreședinte pentru politica globală de achiziții și dezvoltarea lanțului de aprovizionare.
În iunie 2009, a părăsit General Motors și a devenit consilier al lui Oleg Deripaska în industria auto, conducând și consiliul de administrație al întreprinderii GAZ Group [1] .
La 7 august 2009 a fost numit președinte al Grupului GAZ [2] . În această funcție, el trebuia să combine dezvoltarea strategiei companiei cu managementul operațiunilor curente. I s-a dat sarcina de a asigura raportul optim între calitatea produsului și costuri la toate nivelurile.
Sub conducerea sa, Grupul GAZ și-a actualizat gama de modele în conformitate cu cerințele moderne ale pieței, a lansat proiecte comune cu producători auto internaționali de top și și-a consolidat liderul pe piața vehiculelor utilitare ușoare. În 2012, Grupul GAZ a primit un profit net de 8,8 miliarde de ruble conform IFRS [3] , care este cu 3,5% mai mare decât în 2011.
Pe 5 noiembrie 2013, Consiliul de Administrație al AvtoVAZ l-a aprobat pe Andersson ca președinte [4] . A preluat mandatul la 13 ianuarie 2014 [5] . De atunci, Bo Andersson a devenit președintele consiliului de administrație al AvtoVAZ.
Bo Andersson și-a anunțat demisia de la AvtoVAZ pe 17 februarie 2016. A lucrat la AvtoVAZ până pe 3 aprilie 2016, ocupându-se de transferul cazurilor către noua conducere. După ce a părăsit AvtoVAZ, Andersson a condus Bo Group Enterprises [6] [7] și a început să țină prelegeri despre achiziții în cadrul cursului de MBA de la Universitatea Linköping [8] .
Din iulie 2017, a devenit directorul Yazaki în Europa și Africa, iar pe 3 martie 2018 în America de Nord și Centrală.
Din 23 august 2021, a fost numit Director General al UzAuto Motors JSC și UzAuto Motors Powertrain JSC în Uzbekistan.
În timpul conducerii lui Bo Andersson, AvtoVAZ a suferit schimbări semnificative, iar managerul însuși a adus un nou stil de management și cultură fabricii. În prima zi lucrătoare, Bo Andersson a ordonat curățarea tuturor incintelor fabricii [16] Una dintre primele instrucțiuni ale lui Bo Andersson în calitate de președinte al companiei a fost să vândă flota de 18 persoane scumpe. mașini străine, care au fost folosite de managerii de top ai AvtoVAZ . Bo Andersson însuși a trecut la un avion privat pentru un zbor confortabil către alte orașe rusești. Veniturile din vânzarea acestor mașini (aproximativ 20 de milioane de ruble) au fost cheltuite pentru repararea toaletelor [17] . În plus, Andersson a interzis imediat petrecerile corporative de Anul Nou pe cheltuiala întreprinderii și a ordonat îndepărtarea florilor de interior din birourile [17] . De asemenea, a lichidat biblioteca științifică și tehnică a întreprinderii (circa 600 de mii de volume), iar o parte din fondul de carte a fost transferată la Colegiul de Inginerie Togliatti [17] .
Una dintre problemele cheie ale AvtoVAZ, identificată de Bo Anderson la începutul inaugurării sale, a fost imaginea companiei. Bu Anderson a lansat procesul de schimbare a stilului corporativ al companiei, inclusiv actualizarea logo-ului , identificarea corporativă a dealerilor, îmbunătățirea activităților de publicitate și așa mai departe [18] .
Noul model LADA Vesta a primit cel mai mare punctaj la testul de accident Autoreview (4 stele ARCAP ) [19] [20] . Astfel, Lada Vesta a devenit una dintre cele mai sigure mașini de pe piața rusă. Conform rezultatelor din ianuarie 2016, LADA Vesta a intrat în topul celor mai bine vândute zece mașini de pe piața rusă la doar două luni de la începerea vânzărilor [21] .
Sub Andersson, întreprinderea nu a devenit profitabilă - conform rezultatelor din 2015, AvtoVAZ a suferit o pierdere de 73 de miliarde de ruble [17] . În același timp, cea mai mare parte a pierderii (42 de miliarde de ruble) a scăzut din pierderile contabile care au avut loc din cauza scăderii radicale a volumelor pieței [22] . Criticii l-au învinovățit și pe Bo Andersson pentru o politică fermă de a îndeplini standardele de calitate a furnizorilor, în urma căreia top managerul suedez s-a implicat într-un conflict cu aceștia. Unii furnizori au început să întârzie în mod deliberat livrările, ceea ce a dus în mod repetat la oprirea transportorului. Bo Andersson a acceptat provocarea și a încheiat contractele cu cei care nu au putut să-și livreze produsele la timp și la un preț mai mic. Printre astfel de furnizori s-au numărat OAO United Automobile Technologies și Avtovaz-agregat. Avtovaz-agregat a intrat în faliment din cauza rezilierii contractului cu producătorul auto [23] [24] .
Unul dintre principalele motive pentru pierderea record a AVTOVAZ este scăderea vânzărilor principalelor sale modele LADA .
Statisticile confirmă acest lucru : în 2015, vânzările LADA au scăzut cu 30,5% față de 2014 și s-au ridicat la 269 de mii de mașini.
Managerul de top a realizat schimbări operaționale semnificative în companie [28] [29] :
În august 2015, din cauza încălcării obligațiilor de livrare, SA AvtoVAZ a reziliat contractul cu SA AvtoVAZagregat , comenzile de produse au fost redistribuite între TPV Rus (o companie slovenă cu producție în Tolyatti [30] .) și Lada Plast”, care a devenit una. a motivelor încetării producției și aprovizionării fabricilor grupului de firme și recunoașterea falimentului acestuia, ceea ce a dus la tensiune socială în oraș, muncitorii blocând autostrada M-5 [31] [32] .
În 2016, a lichidat filiala Producția de echipamente tehnologice a PTO VAZ LLC „Uzina mecanică Volzhsky” (LLC „VMZ”) și Producția pilot a OOP VAZ [33] [34] . Lichidarea a fost asociată cu restabilirea producției de scule și matrițe la JSC AvtoVAZ, fostul director al VMZ LLC Andrey Yezhelev a devenit director de producție. În 2014, pierderea VMZ LLC a fost de 6,8 miliarde de ruble, cu un venit de 1,9 miliarde de ruble [35] . În 2019, președintele Dumei din Togliatti , care este și reprezentant al partidului Rusia Unită și directorul general al AvtoVAZ PROO LLC, Nikolai Ostudin, la difuzarea unui canal TV pe internet, l-a numit pe Bu Anderson vinovat de lichidarea producției. de echipamente tehnologice și de producție pilot a VAZ în interesul Renault[36] [37] . Nu au fost date argumente și fapte specifice.
Există mai multe versiuni ale motivelor concedierii[ când? ][ de unde? ] :
În cataloagele bibliografice |
|
---|