Sistemul de salarizare pe timp
Versiunea actuală a paginii nu a fost încă examinată de colaboratori experimentați și poate diferi semnificativ de
versiunea revizuită pe 29 aprilie 2020; verificările necesită
4 modificări .
Sistem de salarizare bazat pe timp (salariu pe timp, salariu pe oră, ing. salariu pe timp ) - un sistem de salarizare pentru un angajat , în care câștigurile depind de timpul efectiv lucrat, ținând cont de calificările angajatului și de condițiile de muncă .
Mai devreme în Rusia (în Rusia ) - Salariile zilnice [1] [2] .
Definiție
Mai devreme, în Imperiul Rus , se distingeau două forme principale de salariu , în funcție de baza de calcul:
- plata urgentă sau bazată pe timp ( castigurile sunt calculate în funcție de timpul în care a avut loc munca, adică în funcție de numărul de ore de lucru, zile, luni, mai rar - ani);
- lucru la bucată ( la bucată ), sau bucată, plată (castigurile sunt determinate de numărul de unități lucrate ale produsului și de muncă în general, de exemplu, pentru excavatori - de numărul de strângeri cubice săpate ) [3] .
Plata pe termen determinat sau plata pe timp , potrivit lui P. B. Struve, a ignorat succesul individual al muncii: cu ore de lucru egale , lucrătorii care desfășoară aceeași muncă în aceeași întreprindere primeau o remunerație egală , chiar dacă productivitatea muncii lor era departe de a fi aceeași. Astfel, salariile pe perioadă determinată sau pe timp nu încurajează sârguința lucrătorului în muncă, dar, pe de altă parte, nu-l face să se grăbească să muncească și să-și încordeze forțele excesiv. În practică, salariile urgente sau pe oră trebuiau să fie în concordanță cu succesul mediu al muncii [3] .
Potrivit TSB , salariile pe timp sunt o formă de salariu în care salariile sunt plătite în funcție de timpul efectiv petrecut la muncă și de calificările angajatului [4] .
Varietăți de salarii pe timp
- Timp simplu . În cadrul unui sistem simplu bazat pe timp, salariile sunt plătite pentru o anumită perioadă de timp lucrat, indiferent de numărul de muncă prestată. După metoda de acumulare, acesta se împarte în orar, zilnic, lunar și anual [5] . Acest sistem de remunerare nu asigură suficient o legătură directă între rezultatele finale ale muncii lucrătorului și salariile acestuia.
- Primă de timp . Potrivit sistemului de plată timp-bonus, salariatului nu se plătește doar salariu pentru timpul lucrat, ci și un bonus pentru realizarea anumitor indicatori cantitativi și calitativi. Acest sistem de remunerare presupune plata unui bonus în numerar în plus față de salariul de bază pe baza unor indicatori prestabiliți și a condițiilor de bonusare (care pot fi determinate, de exemplu, în Regulamentul privind sporurile elaborate la întreprindere ).
- Bazat pe timp, cu o sarcină normalizată. Cu acest sistem de remunerare se stabilește un plan de lucru, care trebuie finalizat pentru o anumită perioadă de timp cu respectarea cerințelor de calitate a produselor sau a lucrării. Câștigurile constau din două părți: partea de timp și plata suplimentară pentru sarcină. Spre deosebire de sistemul cu bonusuri, se ia în considerare doar îndeplinirea planului, și nu îndeplinirea excesivă. Prima poate fi plătită pentru calitatea înaltă a produselor (muncă) și pentru utilizarea economică a materiilor prime și materialelor.
- Lucru cu ceas . Salariile mixte sunt o sinteză a timpului și a salariilor la bucată .
Avantajele sistemului de salarizare pe timp
Este mai indicat să folosiți salariile pe timp în următoarele condiții:
- pe linii transportoare cu ritm reglat;
- la efectuarea lucrărilor de întreținere a echipamentelor ;
- la locurile de muncă , unde indicatorul definitoriu al muncii este furnizarea de produse și muncă de înaltă calitate ;
- la locurile de muncă în care determinarea rezultatului cantitativ al muncii este costisitoare și nepractică, sau chiar imposibilă;
- la locurile de muncă în care rezultatul muncii poate fi determinat, dar nu poate fi considerat principalul indicator al muncii;
- dacă angajatul nu poate influența direct creșterea rezultatului cantitativ al muncii, care este determinată în primul rând de performanța echipamentului sau de alți factori .
În conformitate cu tariful sau salariul oficial . Cu această formă de remunerare, ETS poate fi utilizat .
În cazul în care salariatul nu a lucrat în totalitate orele de lucru , salariul se calculează pentru orele efectiv lucrate.
Vezi și
Note
- ↑ Daily // Dicționar explicativ al Marii Limbi Ruse Vie : în 4 volume / ed. V. I. Dal . - Ed. a II-a. - Sankt Petersburg. : Tipografia lui M. O. Wolf , 1880-1882.
- ↑ Salariile pe zi // Dicționar enciclopedic al lui Brockhaus și Efron : în 86 de volume (82 de volume și 4 suplimentare). - Sankt Petersburg. , 1890-1907.
- ↑ 1 2 Salariu // Dicționar enciclopedic al lui Brockhaus și Efron : în 86 de volume (82 de volume și 4 suplimentare). - Sankt Petersburg. , 1890-1907.
- ↑ Salariile pe timp // Marea Enciclopedie Sovietică : [în 30 de volume] / cap. ed. A. M. Prohorov . - Ed. a 3-a. - M . : Enciclopedia Sovietică, 1969-1978.
- ↑ Salariu / Voeikov M.I. // Marea enciclopedie rusă : [în 35 de volume] / cap. ed. Yu. S. Osipov . - M . : Marea Enciclopedie Rusă, 2004-2017.
Literatură
- Salariu // Dicționar enciclopedic al lui Brockhaus și Efron : în 86 de volume (82 de volume și 4 suplimentare). - Sankt Petersburg. , 1890-1907.
- Muncitori rurali // Dicționar enciclopedic al lui Brockhaus și Efron : în 86 de volume (82 de volume și 4 suplimentare). - Sankt Petersburg. , 1890-1907.
- Genkin BM Economia și sociologia muncii: un manual pentru universități. - Ed. a 5-a, add. - M. : NORMA, 2005. - 416 p. — ISBN 5-89123-779-2
- Kapelyuk Z. A. Organizarea, raționalizarea și salariile la întreprinderile comerciale și de alimentație publică: un ghid de studiu. - M .: Editura Omega, 2006. - 224 p. — ISBN 5-98119-916-4
- Pashuto V.P. Organizarea, raționalizarea și salariile la întreprindere: un ghid educațional și practic. — M.: KNORUS, 2005. — 320 p. — ISBN 5-85971-119-0
- Posherstnik N. V., Meiksin M. S. Salariul în condiții moderne (ed. a XII-a). - Sankt Petersburg. : Editura Gerd, 2004. - 768 p. — ISBN 5-94125-049-5