Bugetul organizatiei
Versiunea actuală a paginii nu a fost încă examinată de colaboratori experimentați și poate diferi semnificativ de
versiunea revizuită pe 7 aprilie 2020; verificarea necesită
1 editare .
Bugetul organizației este un plan calendaristic al veniturilor și cheltuielilor organizației , formulat în termeni monetari și cantitativi pentru luarea deciziilor , planificarea și controlul în procesul de conducere a activităților companiei . Bugetul organizatiei este intocmit in natura si/sau bani si determina nevoia companiei de resurse necesare obtinerii veniturilor proiectate.
Tipuri de bugete
Există două tipuri principale de buget:
- Bugetul de funcționare cuprinde un buget de venituri și cheltuieli , la baza căruia se elaborează următoarele bugete: buget pentru producție, buget pentru vânzarea produselor, alte venituri, costuri pentru materiale și energie, buget pentru salarii, amortizare, general și cheltuieli generale de producție, buget pentru impozite (în funcție de impozit, acesta poate fi inclus în cheltuielile generale de afaceri).
- Bugetul financiar este format din patru documente financiare:
- prognoza raportului de venit
- prognoza fluxului de numerar
- prognoza bilantului
- prognoza fluxului de capital
Tipuri de bugete
- Bugetul de jos în sus implică colectarea de informații despre buget de la performeri la managerii de nivel inferior și apoi la conducerea organizației.
- Un buget de sus în jos necesită ca conducerea companiei să aibă o înțelegere clară a principalelor caracteristici ale organizației și capacitatea de a forma o prognoză realistă pentru perioada analizată.
Clasificarea bugetelor
Clasificarea bugetelor în organizație are următoarea formă:
- Pe termen lung (de la șase luni la 1 an) și pe termen scurt (săptămână, 10 zile, lună, trimestru). Totodată, bugetele pe termen lung sunt primare în raport cu cele pe termen scurt, deoarece tocmai pe baza acestora se întocmește un buget pe termen scurt. Cu toate acestea, gestionăm întreprinderea printr-un buget pe termen scurt, deoarece acesta este cel care ne oferă criteriile de luare a deciziilor curente, iar pe baza analizei execuției acesteia, luăm decizii privind ajustarea bugetelor pe termen lung sau chiar a obiectivelor companiei. Prin urmare, pe viitor, prin „gestiune bugetară” vom înțelege managementul unei întreprinderi prin sau cu ajutorul bugetelor pe termen scurt. Bugetul pe termen lung nu poate fi prea detaliat, ci ar trebui să ofere îndrumări asupra principalelor indicatori - volume, profituri, investiții - și să vă permită să determinați strategia companiei în materie de finanțare. Spre deosebire de buget, bilanțul de bord este un document extrem de detaliat.
- Bugetele cu articole rând - prevăd o limită strictă a sumei pentru fiecare articol de cheltuială, fără posibilitatea de transfer la un alt articol
- Bugete cu o perioadă de timp - la sfârșitul perioadei din buget, soldul fondurilor nu este reportat în perioada următoare.
- Bugetele flexibile și statice sunt independente de volumele de producție. Flexibilele sunt făcute dependente de un parametru care caracterizează volumul producției sau vânzărilor
- Bugetele succesive (are un anumit șablon, care, la următoarea bugetare, se fac doar ajustări pentru a reflecta modificările curente față de procesul stabilit) și bugete de nivel zero (buget care este alcătuit de fiecare dată din nou, adică de la zero)
- Surplus (veniturile depășesc cheltuielile), deficitul (cheltuielile depășesc veniturile) și echilibrat .
- Bugetul federal, bugetul subiectului, bugetul local și bugetul consolidat (acesta este un set de bugete de toate nivelurile dintr-un anumit teritoriu, necesare pentru planificarea ulterioară).
Note
Vezi și