Nestle

Nestle SA
Tip de Societate pe acțiuni
Lista de schimb ȘASE : NESN (Nestlé S.A.)
Baza 1866
Fondatori Henri Nestle , George Page, Charles Page
Locație  Elveția :Vevey,Vaud
Cifre cheie Paul Bulke (Președinte)
Ulf Mark Schneider ( CEO ) [1]
Industrie procesarea alimentelor ( ISIC : 10 )
Produse cofetărie, cafea, mâncare pentru copii, apă potabilă, înghețată
echitate ▼ 58,403 miliarde CHF (2018) [2]
cifra de afaceri ▲ 91,439 miliarde CHF (2018) [2]
Profit operational ▲ 13,789 miliarde CHF (2018) [2]
Profit net ▲ 10,135 miliarde CHF (2018) [2]
Active ▲ 137,015 miliarde CHF (2018) [2]
Capitalizare 290,7 miliarde CHF (04.01.2019) [3]
Numar de angajati ▼ 308 mii (2018) [2]
Auditor KPMG SA
Site-ul web www.nestle.com
 Fișiere media la Wikimedia Commons

Nestlé SA (nume complet – Nestlé Société Anonyme , în transliterație rusă  – „Nestlé S. A.” , „Societatea pe acțiuni Nestlé” ) este o corporație multinațională elvețiană , cel mai mare producător de alimente din lume [4] . Sediul companiei este situat în orașul elvețian Vevey ( fr.  Vevey ).

Nestlé produce cafea instant , apă minerală , ciocolată , înghețată , bulion , produse lactate , hrană pentru copii , hrană pentru animale de companie, produse farmaceutice și cosmetice . Principalele mărci sunt KitKat , Maggi , Nescafe , Nesquik , Nestea . Principala piață de vânzare a produselor este SUA, acestea reprezentând puțin mai puțin de o treime din cifra de afaceri a companiei. Compania a văzut diverse controverse, critici și boicoturi cu privire la comercializarea formulei pentru sugari ca alternativă la alăptarea în țările în curs de dezvoltare, utilizarea muncii copiilor în producția de cacao și producția și promovarea apei îmbuteliate.

Istorie

Fondarea companiei

Istoria companiei a început în 1866 , când s-a deschis în Elveția prima fabrică din Europa a Companiei Anglo-Elvețiane de Lapte Condensat (aceasta companie a fost fondată de americanii Charles și George Page). În 1867, farmacistul elvețian Henri Nestlé , experimentând diverse combinații de lapte, făină de grâu și zahăr, a creat un produs pentru hrănirea artificială a sugarilor care nu primesc lapte matern. Noul produs a fost denumit „Henri Nestlé Milk Flour” (franceză Farine Lactée Henri Nestlé ) și câțiva ani mai târziu a fost vândut activ în majoritatea țărilor europene [5] .

Henri Nestlé, realizând importanța unei mărci în promovarea unui produs pe piață, a decis să folosească stema familiei sale ca marcă comercială - un cuib cu păsări.

În anii 70 ai secolului al XIX-lea , luptându-se cu concurenții, compania și-a lansat pe piață propria marcă de lapte condensat . În 1875, Daniel Peter , locuitor al orașului Vevey , a inventat o metodă de obținere a ciocolatei cu lapte prin combinarea laptelui și a pudrului de cacao și a fondat o companie care a devenit rapid lider mondial în producția de ciocolată și mai târziu a devenit parte a corporației Nestlé. .

În 1882, specialistul culinar elvețian Julius Maggi a dezvoltat o tehnologie pentru producerea supelor instant de mazăre și fasole și a fondat Maggi and Company, care până la sfârșitul secolului producea nu numai supe instant, ci și cuburi de bulion, sosuri și condimente. A fuzionat cu Nestlé în 1947 .

Intrarea pe piața mondială

La începutul anilor 1900, Nestlé avea fabrici în Statele Unite , Regatul Unit , Germania și Spania . În 1904, compania a început să producă ciocolată prin încheierea unui acord cu Compania Națională Elvețiană a Ciocolatei. Și în 1905, Nestlé a fuzionat cu rivalul său de multă vreme, Compania Anglo-Elvețiană de Lapte Condensat, și a fost redenumită Nestlé și Compania Anglo-Elvețiană de Lactate.

În 1906, compania a introdus marca Nestlé Bear pentru produsele lactate.

În 1907, compania a lansat producția la scară largă în Australia, a doua cea mai mare piață de export. În aceeași perioadă, au fost construite depozite în Singapore , Hong Kong și Bombay pentru a răspunde nevoilor piețelor asiatice în creștere rapidă.

Cu toate acestea, majoritatea unităților de producție erau încă situate în Europa, iar izbucnirea Primului Război Mondial a dat o lovitură gravă activităților companiei. Dar, în ciuda tuturor, războiul a provocat o cerere mare de produse lactate, care s-a datorat în mare parte unei creșteri a comenzilor guvernamentale. Pentru a le face față, Nestlé a achiziționat mai multe fabrici operaționale în SUA. Până la sfârșitul războiului, compania deținea 40 de fabrici, iar volumul producției față de 1914 aproape că se dublase [5] .

Korney Chukovsky despre „făina” de la Nestle:

În 1920, pe vremea foametei severe de la Petrograd, Akhmatova a primit de la un prieten în vizită o cutie mare și frumoasă, plină cu „făină” super hrănitoare, super-vitamine, făcută în Anglia de ilustrul companie Nestle. O linguriță mică din acest concentrat, diluată în apă fiartă, i s-a părut stomacului nostru flămând o masă copioasă de neatins. Și toată tabla părea mai prețioasă decât diamantele. Noi toți, care ne-am adunat în ziua aceea la Anna Andreevna, l-am invidiat pe proprietarul unei asemenea bogății [6] din adâncul inimii noastre .

Odată cu sfârșitul Primului Război Mondial, compania a intrat într-o perioadă de criză economică. În 1921, Nestlé a suferit pentru prima dată pierderi. Acest lucru a forțat conducerea companiei să extindă gama tradițională de produse. Productia de ciocolata a devenit a doua activitate ca importanta a companiei. Nestlé a început să lanseze în mod regulat noi tipuri de alimente [5] .

Începe producția de Nescafe

În 1930, Institutul Brazilian al Cafelei a cerut conducerii companiei să ajute la dezvoltarea de noi tipuri de produse care ar putea rezolva problemele comercializării surplusului de cafea în Brazilia. Rezultatul a opt ani de cercetare a fost descoperirea pudrei instant și producerea cafelei Nescafe , care a schimbat viziunea tradițională asupra consumului de cafea în întreaga lume și a câștigat popularitate foarte repede. La începutul anilor 1940, compania a început să producă ceai Nestea [5] .

Luptă pentru piețe

În ajunul celui de-al Doilea Război Mondial , preocuparea a început dezvoltarea intensivă a pieței americane, o sucursală americană independentă și un al doilea sediu au fost create în Stamford - la acea vreme, grupul de interese de dreapta -monopol de stat câștiga putere în SUA. organisme guvernamentale , care, odată cu îndepărtarea pârghiilor de putere stânga - susținători ai comerțului transnațional , cu un grad ridicat de probabilitate, ar crește taxele și taxele pentru companiile străine nerezidente și ar profita de orice acțiuni ale vârfului militar-politic german. conducere (de exemplu, Anschluss ) care sunt delictuale din punct de vedere al dreptului internațional ca pretext pentru impunerea unui embargo comercial și impunerea de sancțiuni tuturor întreprinderilor și organizațiilor care fac comerț cu Germania nazistă și sateliții acesteia (care a avut deja loc douăzeci de ani). cu ani în urmă, în timpul Primului Război Mondial, astfel încât acest tip de risc a fost prezis în avans - preocuparea a funcționat pentru viitor), iar această rocare cu co construirea unei filiale cvasi-independentă de peste mări Nestlé a avut scopul de a exclude posibilele consecințe juridice în cazul unor pretenții împotriva preocupării din partea oricărei părți interesate, și nu doar în Statele Unite - în cazul unor acțiuni similare din partea conducerii germane, a companiei-mamă elvețiană. s-ar putea referi întotdeauna la faptul că filiala americană este situată legal în afara subordonării lor directe, ceea ce a făcut în mod repetat în viitor. Astfel, conducerea concernului a fost reasigurată împotriva riscurilor comerciale asociate situației politice actuale . Pe parcurs, conducerea filialei americane a început activitatea de caritate (mai precis, „caritate”) pentru a primi scutiri de taxe și o serie de preferințe comerciale care au fost deschise companiilor de caritate, ceea ce era o practică standard și pentru corporațiile americane - în aceste scopuri, s-au stabilit relații cu Biserica Presbiteriană locală , căreia i s-a oferit un carillon (clopotniță) de douăzeci și șase de clopote și o serie de alte daruri. Odată cu izbucnirea celui de-al Doilea Război Mondial, concernul a furnizat peste 250 de articole din diverse rații de soldați bogate în calorii tuturor celor trei ramuri ale Forțelor Armate ale SUA ( Armata , Marina și Corpul Marin ) și o serie de alte departamente guvernamentale [7] . Produse cu nume similare, dar cu etichete în limba germană, au intrat în Wehrmacht și în alte formațiuni militare ale Germaniei naziste . La aceleași întreprinderi au fost produse produse pentru forțele anglo-americane și pentru armata germană și armatele țărilor satelite. Ca parte a implementării ordinelor militare, diviziile de laborator ale concernului au efectuat lucrări de cercetare relevante în direcția creșterii conținutului de calorii al produselor alimentare și a diversității acestora, îmbunătățirea dietelor individuale ale personalului militar etc. [7] În general . , războiul a contribuit la creșterea nu numai a profiturilor, ci și a activelor Nestlé . Baza financiară a concernului a fost consolidată temeinic în timpul războiului, deși a fost oarecum zguduită de frauda de brevete , inspirată de compania americană Maxwell House (una dintre diviziile și marca comercială a General Foods Corporation ) pentru a produce produse de cafea contrafăcute similare cu rețeta originală elvețiană fără a plăti plățile datorate proprietarului brevetului, ci un volum mare de comenzi guvernamentale de la guvernele ambelor părți opuse, combinat cu o dezvoltare mai intensă a pieței cu amănuntul a țărilor în război și neutre (prin distribuirea de mașinile de cafea stradale și alte automatizări de vânzare cu amănuntul ) au restabilit marja de profit a concernului [8] . În ceea ce privește politica de dublu-afacere a concernului în anii de război, a existat o expresie comună între aliații anglo-americani:

Timp de șase zile elvețienii au lucrat pentru naziști, iar duminică s-au rugat pentru victoria aliaților.

Text original  (engleză)[ arataascunde] Elvețienii lucrează șase zile pe săptămână pentru naziști și se roagă duminică pentru o victorie a Aliaților. - [9]

Odată cu căderea celui de-al Treilea Reich și desfășurarea trupelor anglo-americane în Europa de Vest, profiturile concernului au rămas la același nivel, în primul rând, datorită primirii unei comenzi mari, care a fost făcută lobby de către Crucea Roșie Internațională și a inclus și furnizarea de lapte condensat pentru pachetele alimentare de ajutor umanitar , în al doilea rând, din cauza comerțului de contrabandă (duty-free) cu produse alimentare rare, care a dublat profiturile în condițiile dezvăluirii postbelice a speculatorilor [8] . Planul Marshall a fost de mare ajutor pentru preocupare în anii postbelici : de exemplu, guvernul francez a fost nevoit să cumpere lapte condensat în valoare de milioane de franci de la Nestlé la prețuri atât de mari încât cumpărătorul francez nu și-l permitea și produsul a rămas în depozite până la data expirării [10] . De asemenea, a jucat în mâna faptului că în anii de război au fost pe alocuri întâmplător, din cauza ostilităților desfășurate ale părților, iar în unele locuri lanțurile de transport de mărfuri ale concurenților au fost încălcate intenționat - nu se poate spune că concernul Nestlé a fost un pionier în acest aspect al luptei pentru piețele de vânzare, concurenții săi de pe piața alimentară au folosit metode similare de concurență - iar după război, unii dintre ei (în principal germano-italian și nord-europeni) au suferit pierderi și au încetat să mai facă reprezintă o amenințare ca concurenți, precum compania germană Knorr , care în anii de război a fost un rival serios pentru Nestlé pentru dreptul de a sprijini armata germană, pe lângă aceasta, suedez Findus , britanic Crosse & Blackwell , precum și ca elvețianul Maggi , care a fost absorbit și a devenit unul dintre mărcile Nestlé . Ca urmare a căderii Italiei fasciste , nu numai piața italiană a fost deschisă preocupării, ci și o parte a pieței mediteraneene , controlată anterior de monopolurile italiene. Italia a devenit un loc pentru unitățile de producție ale Nestlé și companiile dintre partenerii săi străini. Înfrângerea și capitularea Imperiului Japonez prin acțiunile comune ale trupelor sovietice în teatrul de operațiuni terestre și ale trupelor americane în mare au deschis piața de vânzări din Asia-Pacific pentru preocupare, deoarece acum administrația de ocupație americană a fost introdusă în Japonia și monopolurile locale („ zaibatsu ”) au fost interzise din punct de vedere legal, chiar și economia națională japoneză pentru o vreme a fost dominată de corporații transnaționale [8] .

Pentru a depăși problemele de distribuție în Europa și Asia , preocuparea a deschis noi fabrici în țările în curs de dezvoltare, inclusiv în America Latină .

Războiul a accelerat răspândirea Nescafe -ului , deoarece a devenit băutura de bază a soldaților și ofițerilor americani care servesc în Europa și Asia. Până în 1943, producția Nescafe a ajuns la un milion de cutii pe an. La fel ca și în timpul primului război mondial, nivelul producției și vânzărilor în condițiile economiei de război a crescut semnificativ: cifra de afaceri totală a crescut de la 100 de milioane de dolari (în 1938 ) la 225 de milioane de dolari (în 1945 ). În plus, preocuparea a ocupat o poziție de lider în afacerea globală a cafelei [5] .

Diversificarea produselor

Anii postbelici au devenit perioada cea mai dinamică din istoria dezvoltării companiei. O abordare diversificată a pieței alimentare a stat la baza noii strategii și a permis companiei să răspundă și mai eficient la cererea consumatorilor. Ca urmare a achiziției unui număr de companii, zeci de produse noi au fost adăugate la gama Nestlé. În 1947, Nestlé a fuzionat cu producătorul de condimente și supe Maggi Alimentana SA și a fost redenumită Compania Nestlé Alimentana. Aceasta a fost urmată de achiziția în 1950 a producătorului britanic de conserve Crosse & Blackwell, Findus (alimente congelate) în 1963 , Libby (sucuri de fructe) în 1971 și Stouffer (alimente congelate) în 1973 .

Nici dezvoltarea producției de alimente pentru copii nu a rămas în urmă. Între 1962 și 1967 a fost lansată formula pentru sugari NAN. Nestlé s-a angajat apoi într-un efort intens de cercetare și dezvoltare, care a dus la primul înlocuitor de lapte matern fără lactoză și preparat special pentru bebelușii prematuri, între 1972 și 1978. În 2000, Nestlé primește un brevet pentru o nouă tehnologie de producere a proteinelor numită OPTIPRO (adaptarea proteinei din lapte de vacă) și lansează produse lactate cu această componentă. [unsprezece]

În aceeași perioadă, a început dezvoltarea rapidă a mărcii Nescafé . Vânzările de cafea instant aproape s-au triplat între 1950 și 1959 și s-au de patru ori între 1960 și 1974  . În cei 15 ani de la sfârșitul celui de-al Doilea Război Mondial, vânzările totale ale companiei s-au dublat. Dezvoltarea tehnologiei de liofilizare a dus la introducerea mărcii de cafea instant „Taster’s Choice” în 1966 .

În 1974, compania a devenit cel mai mare acționar al L'Oréal  , unul dintre cei mai importanți producători de cosmetice din lume, extinzându-se astfel dincolo de piața alimentară [5] .

Din cauza schimbărilor drastice din economia mondială în acest moment, vânzările de produse pe piețele tradiționale pentru companie au scăzut, iar poziția companiei a fost zguduită. Pentru a stabiliza situația, compania a început să crească producția și vânzările în țările în curs de dezvoltare. În plus, a fost achiziționat un producător american de produse farmaceutice și oftalmice, Alcon Laboratories, Inc.

În anii 1980, compania și-a propus două obiective strategice principale: să-și consolideze poziția financiară prin reorganizare internă și să-și continue politica de achiziție de întreprinderi avantajoase din punct de vedere strategic. Astfel, în perioada 1980-1984 , compania a vândut mai multe întreprinderi care făceau anterior parte din corporație, care fie erau neprofitabile, fie nu se încadrau în strategia generală de dezvoltare. În 1984, poziția economică îmbunătățită a Nestlé a dus la o serie de noi achiziții, inclusiv cumpărarea la licitație de 3 miliarde de dolari a Carnation, cea mai mare companie alimentară din Statele Unite (marca comercială „Friskies”). Achiziția Carnation în 1985 a fost una dintre cele mai mari tranzacții din istoria industriei alimentare. Tot în 1988 a fost achiziționată compania britanică de cofetărie Rowntree Mackintosh , aducând brandul Willy Wonka la Nestlé.

Compania italiană de apă minerală San Pellegrino ( 1997 ), producătorul britanic de hrană pentru animale de companie Spillers Petfoods ( 1998 ) și Ralston Purina ( 2002 ) au fost apoi achiziționate. A fost luată decizia de a-și închide operațiunile de cafea măcinată din SUA (Hills Bros, MJB, Chase & Sanborn), permițând companiei să se concentreze pe promovarea noii game Nescafé high-end , care a început producția pe Coasta de Vest în 1999 .

În decembrie 2005, Nestlé achiziționează compania elenă Delta Ice Cream pentru 240 de milioane de euro , iar în ianuarie 2006, Dreyer's preia întreaga sa proprietate. Acest lucru a permis Nestlé să devină cel mai mare producător de înghețată din lume, controlând 17,5% din piață [5] [12] .

În noiembrie 2006, Nestlé a achiziționat divizia de nutriție medicală a Novartis Pharmaceutical pentru 2,5 miliarde de dolari, iar în aprilie 2007, Nestlé a cumpărat producătorul de alimente pentru copii Gerber pentru 5,5 miliarde de dolari [5] [13] .

Alte achiziții includ o participație de 60% în producătorul chinez de gustări Hsu Fu Chi International Ltd. (în iulie 2011 pentru 1,7 miliarde USD) [14] Divizia de hrană pentru copii a Pfizer (în aprilie 2012 pentru 11,9 miliarde USD) [15] [16] , o acțiune majoritară la cafetierul american Blue Bottle (în septembrie 2017, pentru 425 milioane USD ). ) [17] .

În ianuarie 2018, partea americană a diviziei de cofetărie a companiei italiene Ferrero a fost vândută cu 2,8 miliarde de dolari [18] . În mai 2018, a existat un acord de 7,15 miliarde de dolari cu compania americană Starbucks , dându-i lui Nestlé dreptul de a vinde cafea cu marca Starbucks în întreaga lume [19] .

Proprietari și conducere

Peter Brabeck-Letmathe -  PreședinteEmerit, Președinte al Consiliului de Administrație din 2008 până în aprilie 2017. Născut în 1944 în Austria. La Nestlé din 1968. Din 1997 până în 2008, a ocupat funcția de Chief Executive Officer ( CEO ). El este, de asemenea, vicepreședinte al L'Oreal SA , președinte al consiliului de administrație al Delta Topco (compania-mamă a Formula One), vicepreședinte al consiliului de administrație al Credit Suisse Group și membru al consiliului de administrație al Exxon Mobil Corporation . În plus, președinte al Grupului pentru resursele de apă (WRG), membru al Mesei rotunde europene a industriașilor și al Forumului Economic Mondial [1] . Pe 25 mai 2012, a fost selectat deConsiliul de Administrație al Grupului Formula 1 ca președinte al Formula 1 [20] [21] . Peter Brabeck-Letmathe a atras critici considerabile când a remarcat într-un interviu din 2005 că resursele de apă ar trebui privatizate deoarece, în opinia sa, disponibilitatea apei ieftine duce la utilizarea irațională a acesteia [22] [23] .

Paul Bulcke este președinte al Consiliului din aprilie  2017 [24] și director executiv din 2008 până în 2016. Născut în 1954 în Belgia. La Nestlé din 1979. De asemenea, membru al consiliului de administrație al Roche Holding Ltd. și L'Oreal SA [1] .

Ulf Mark Schneider esteChief Executive Officer de la începutul anului 2017 .  Înainte de aceasta, din 2003, a ocupat o poziție similară în Grupul Fresenius .

Membrii Consiliului Director:

Membrii Consiliului de administrație:

Nestlé are aproximativ 3 miliarde de acțiuni emise, cu o valoare totală ( capitalizare de piață ) de 234 miliarde CHF la sfârșitul anului 2018 (aproximativ aceeași în dolari SUA). O cincime din acțiuni sunt deținute de acționari privați, restul de investitori instituționali . Cel mai mare acționar este Food Products (Holdings) SA, o filială a Nestlé SA, înregistrată în Panama [25] . De asemenea, societatea-mamă Nestlé SA și Norges Bank (Banca Centrală Norvegiană) au participații semnificative [26] . 4,57% din acțiuni aparțin companiei americane de investiții BlackRock, Inc. [27] , încă 1,25% din acțiuni - către fondul speculativ american Third Point Management [4] ; stocul de trezorerie la sfârșitul anului 2018 este de 2,9%.

Activități

Gama de produse Nestlé are peste 8.500 de mărci de produse de larg consum de la începuturile sale . Una dintre ele este Nespresso (o marcă a Nestlé Nespresso SA, o divizie de lucru a Nestlé situată în Lausanne ) [28] ; Aparatele marca Nespresso produc espresso din capsule speciale care contin cafea macinata. Fabricat de De'Longhi , BORK, KitchenAid.

Compania deține 461 de fabrici și întreprinderi industriale în 83 de țări ale lumii (11 întreprinderi sunt situate în Rusia ).

Principalele divizii ale Nestlé [29] :

Principalele grupuri de produse și volumul vânzărilor în 2018: [2]

Principalele regiuni de vânzare: [2]

În lista Forbes Global 2000 a celor mai mari companii publice din lume , Nestlé s-a clasat pe locul 30 în 2015, inclusiv pe locul 20 în ceea ce privește cifra de afaceri și pe locul 14 în ceea ce privește capitalizarea bursieră. În lista celor mai scumpe mărci din lume, a ocupat locul 43 [30] .

Performanța financiară în miliarde de franci elvețieni [2] [31] [32] [33] [27]
An 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018
cifra de afaceri 81,42 84,70 89.16 87,98 84,69 91.12 98,46 107,6 109,9 107,6 93.02 83,64 89,72 92.16 91,61 88,79 89,47 89,59 91,44
Profit net 5.763 6.681 7.564 6.213 6.621 8.081 9.197 10.65 18.04 10.43 34.23 9.487 10.23 10.02 14.46 9.066 8.531 7.156 10.14
Active 65,52 93,79 87,35 89,56 87.12 102,7 101,8 115.4 106.2 110,9 111,6 114.1 125,9 120,4 133,5 124,0 131,9 133.2 137,0
echitate 29,90 33,65 34,82 36,88 39.24 47,50 50,99 52,63 50,77 48,92 61,87 56,80 61.01 62,58 70.13 62,34 64,59 62,23 58,40
Capitalizare de piață 113.4 119,9 115.2 152,6 166,2 195,7 150,4 174,3 178,3 171,3 190,0 208,3 231.1 229,9 226,3 256,2 237,4
Angajati (mii de oameni) 225 230 254 253 244 250 265 276 283 278 281 328 333 333 339 335 328 323 308

Nestlé în Rusia

În Rusia, compania produce o gamă largă de produse alimentare sub mărcile comerciale Nescafé , KitKat , Nesquik , Ekstrem, Russia is a Generous Soul, Bon Pari, Nuts, Gold Mark, Maggi ”,“ Perrier ”,“ Friskies ”,“ Felix „”,“ Purina ONE”, „Gurmet”, „Dragul”, etc.

Reprezentanța Nestlé în Rusia funcționează din 1995 . Directorul general al reprezentanței este Maurizio Patarnello.

În Rusia, Nestlé controlează următoarele întreprinderi:

În iunie 2010, compania a anunțat începerea construcției unei fabrici pentru producția de produse Maggi (concentrate de supă) în districtul Vyaznikovsky din regiunea Vladimir . Volumul vânzărilor este de 74,78% din toate fabricile Maggi din CSI.

În 2011, vânzările companiei în Rusia au crescut cu 11,2%, până la 66,8 miliarde de ruble [34] .

Compania este un sponsor al Baletului Bolshoi [35] .

În ianuarie 2022, compania a anunțat că toate site-urile de producție din Rusia vor fi transferate către parcuri energetice „verzi” - eoliene [36] .

Pe 10 martie 2022, compania a anunțat suspendarea publicității, precum și a investițiilor de capital pe piața rusă [37] .

Nestlé și Ucraina

Pe teritoriul Ucrainei, Nestlé produce o gamă largă de produse alimentare sub mărcile comerciale „ Nescafe ”, „ Nesquik ”, „Nestlé”, „ Maggi ”, „Purina”, „Torchin”, „ Svitoch ” și altele.

În 1994 Societe pour l'Exportation des Produits Nestlé SA și-a deschis reprezentanța la Kiev . În 1998, Nestlé a achiziționat o acțiune de control într-unul dintre cei mai importanți producători de cofetărie din Ucraina  - fabrica de cofetărie din Lviv „ Svitoch ”. În mai 2003, Nestle Ucraina a fost fondată la Kiev .

În martie 2003, Nestlé a achiziționat 100% din acțiunile companiei din Lutsk Volynholding, care este specializată în producția de sosuri reci ( maioneză , ketchup , muștar , sosuri ) sub marca Torchin. În februarie 2010, Nestlé a achiziționat LLC Technokom, producătorul popularilor tăiței instant Mivina [38 ] .

Nestlé Bear Brand (Asia și Africa)

Nestlé Bear Brand  este o marcă de băuturi cu lapte sterilizat introdusă în 1906 de Nestlé. În prezent, este la mare căutare în Asia de Sud-Est și este, de asemenea, destul de popular în Africa și Elveția. Bear Brand se vinde și sub denumirile Marca Oso (țările vorbitoare de spaniolă), Susu Cap Beruang (Indonezia) și Bärenmarke (Elveția).

Logo-ul Bear Brand a înfățișat inițial o mamă ursoaică cu un pui, dar în 2004 doar puiul de urs a rămas pe logo și a fost adăugat un pahar cu lapte.

Principalii concurenți

Principalii concurenți ai Nestlé sunt Unilever , PepsiCo , Mars , Kraft Foods și Groupe Danone . Nestlé este în fața lor cu o marjă largă: Unilever, următoarea companie pe lista Global 500 , este de peste o ori și jumătate mai mică decât cea a Nestlé [39] .

Critica

Comercializarea alimentelor pentru copii în țările în curs de dezvoltare

În anii 1970 și 1980 , Nestlé și alte companii au fost aspru criticate pentru comercializarea alimentelor pentru copii în țările în curs de dezvoltare . Li s-a reproșat că folosesc metode agresive de marketing, cum ar fi ca personalul de vânzări să se deghizeze în asistente și să distribuie mostre gratuite de produse care, atunci când sunt folosite în același timp cu întreruperea alăptării , fac ca mama să-și piardă propriul lapte. S-a susținut că, în consecință, mamele devin dependente de alimente scumpe pentru copii, care sunt inaccesibile pentru unele segmente ale populației, în special în țările în curs de dezvoltare; iar utilizarea apei murdare la prepararea hranei pentru copii duce la îmbolnăvirea și moartea nou-născuților .

În 1974, un grup de studenți bernezi a publicat un studiu intitulat „Nestlé kills babies” (germană: Nestlé tötet babys ) pe această temă, după care Nestlé i-a dat în judecată pentru defăimare. Compania a considerat titlul publicației ca un afront la adresa demnității sale, precum și acuzațiile conform cărora Nestlé ar fi responsabil pentru moartea a mii de nou-născuți, că comportamentul său nu este etic și că personalul de vânzări Nestlé s-a deghizat în asistente. Procesul s-a încheiat în 1976 . Fiecare dintre cei treisprezece acuzați a primit o amendă simbolică de 300 de franci pentru alegerea unui astfel de titlu pentru publicare; pe celelalte capete de judecată erau justificate. Judecătorul a sfătuit, de asemenea, Nestlé să-și regândească în mod fundamental abordarea de marketing [40]

În 1981, Adunarea Mondială a Sănătății a Organizației Mondiale a Sănătății a adoptat „Codul internațional de comercializare a înlocuitorilor de lapte matern”. Nestlé a fost unul dintre primii care a făcut ajustări în activitățile sale, adaptându-l la cerințele rezoluției OMS . În februarie 1982, Nestlé a publicat Ghidul Nestlé pentru Implementarea Codului Internațional de Comercializare a Substitutelor de Lapte Matern al Organizației Mondiale a Sănătății. [41] În octombrie același an, împreună cu OMS și UNICEF, documentul a fost revizuit și aprobat.

În iunie 2010, a avut loc o altă ajustare a politicii Nestlé în conformitate cu rezoluția OMS, ultimele modificări adoptate fiind încă în vigoare.

Ghidurile Nestlé detaliază politicile companiei pentru liderii de piață și angajații de la toate nivelurile implicate în comercializarea înlocuitorilor de lapte matern. Regulile prevăd interzicerea promovării acestor produse în rândul consumatorilor. O atenție deosebită este acordată reglementării activităților Nestlé în țările în curs de dezvoltare (în instrucțiuni, acestea sunt denumite „țări cu risc ridicat”).

Boicotați Nestlé

Fapte interesante

Note

  1. ↑ 1 2 3 People - Nestle SA  (engleză) . Thomson Reuters. Preluat la 31 ianuarie 2017. Arhivat din original la 20 mai 2017.
  2. ↑ 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Situații financiare  2018 . Nestle (19 martie 2019). Preluat la 28 martie 2019. Arhivat din original la 6 martie 2019.
  3. ↑ Nestle SA -  Citat . Reuters . Consultat la 1 aprilie 2019. Arhivat din original la 1 aprilie 2019.
  4. ↑ 1 2 Ralph Atkins și Scheherazade Daneshkhu. Fondul activist urmărește să stimuleze „curatul ” Nestlé la acțiune  . swissinfo.ch (27 iunie 2017). Preluat la 15 iulie 2017. Arhivat din original la 27 iunie 2017.
  5. ↑ 1 2 3 4 5 6 7 8 Istoria companiei Nestlé  . Nestle. Preluat la 10 septembrie 2015. Arhivat din original la 1 decembrie 2017.
  6. ↑ Katerina Dmitrieva. Anna Akhmatova. Cadouri pentru prieteni . // akhmatova.org. Preluat la 29 august 2011. Arhivat din original la 11 ianuarie 2012.
  7. ↑ 1 2 Pavek, Paul L. ; Elvehjem, CA Lucrările Comitetului pentru compoziția alimentelor. (engleză) // Jurnalul Asociației Americane de Dietetică . - IL: American Dietetic Association, 1944. - Vol.20 - Nr.216 - Op . de : Nestlé's Nutrition Briefs: Abstracts of Current Scientific Papers on Nutrition with Special accent on Infant and Child Nutrition, 1944.
  8. ↑ 1 2 3 Yudanov Y.I. copie din 23 septembrie 2016 la Wayback Machine Nescafe Empire [Concern alimentar elvețian Nestle] - M .: Editura Political Literature , 1969. - P.6-23 - 48 p. - (Stăpânii lumii capitaliste).
  9. ↑ Wylie, Neville . [https://web.archive.org/web/20160923054524/https://books.google.ru/books?id=XoZ75_E3fpMC&printsec=frontcover&hl=ru#v=onepage&q&f=false Arhivat 23 septembrie 2016 la Wayback Machine Archived copie din 23 septembrie 2016 la Wayback Machine Marea Britanie, Elveția și al Doilea Război Mondial. (engleză) ] - Oxford: Oxford University Press , 2003. - P.54 - 394 p. — ISBN 0-19-820690-9 .
  10. ↑ Jukov Yu. A. Acești șaptesprezece ani: note ale unui jurnalist. - M .: Scriitor sovietic , 1963. - P. 51 - 568 p.
  11. ↑ Istoria mărcii Nan . Consultat la 30 noiembrie 2017. Arhivat din original la 1 decembrie 2017.
  12. ↑ Nestle preia conducerea mondială a înghețatei . BBC (2006-19-01). Consultat la 15 februarie 2007. Arhivat din original pe 5 februarie 2012.
  13. ↑ Nestle cumpără Gerber pentru 5,5 miliarde de dolari Arhivat 17 ianuarie 2010 la Wayback Machine // news.liga.net
  14. ↑ Nestlé va cumpăra 60% din participația Hsu Fu Chi pentru .7 miliarde  , Bloomberg (  11 iulie 2011). Arhivat din original la 30 decembrie 2014. Preluat la 31 martie 2019.
  15. ↑ Nestlé va achiziționa Pfizer Baby Food Unit pentru 11,9 miliarde USD , Bloomberg  ( 23 aprilie 2012). Arhivat din original la 30 decembrie 2014. Preluat la 31 martie 2019.
  16. ↑ Mead Johnson pare gustos, dar Abbott poate fi nevoit să  treacă . Preluat la 31 martie 2019.
  17. ↑ Se spune că Nestle plătește 425 de milioane de dolari pentru a cumpăra cafea Blue Bottle  . Bloomberry Business (14 septembrie 2017). Consultat la 31 martie 2019. Arhivat din original la 19 septembrie 2017.
  18. ↑ Nestle își vinde afacerea cu bomboane din SUA către Ferrero pentru aproximativ 2,8 miliarde USD  , USA TODAY (  16 ianuarie 2018). Arhivat 9 noiembrie 2020. Preluat la 18 ianuarie 2018.
  19. ↑ Nestlé și Starbucks sunt de acord cu o afacere de distribuție de 7 miliarde de dolari, dar va funcționa pe termen lung?  (engleză) . Forbes (7 mai 2018). Consultat la 1 aprilie 2019. Arhivat din original pe 7 mai 2018.
  20. ↑ Andrey Los. Peter Brabec-Letmathe este numit președinte al Formula 1 . F1News.Ru (25 mai 2012). Data accesului: 9 ianuarie 2016. Arhivat din original pe 24 ianuarie 2016.
  21. ↑ Alex Duff. Ecclestone revine la consiliul de conducere de F1 în timp ce Montezemolo , Walsh se alătură  . Bloomberg (18 decembrie 2014). Data accesului: 9 ianuarie 2016. Arhivat din original pe 26 ianuarie 2016.
  22. ↑ Paul Muir. Drepturile omului și greșelile Nestlé și apă pentru toți  . The National ( Emiratele Arabe Unite ) (28 noiembrie 2013). Consultat la 9 ianuarie 2016. Arhivat din original pe 3 ianuarie 2016.
  23. ↑ Peter Brabeck-Letmathe. Abordarea provocării apei  . The Huffington Post.com, Inc. (25 iunie 2013). Preluat la 9 ianuarie 2016. Arhivat din original la 25 decembrie 2015.
  24. ↑ Consiliul de administrație și comitetul executiv al Nestlé  . Nestlé (27 iunie 2016). Consultat la 31 ianuarie 2017. Arhivat din original la 15 februarie 2017.
  25. ↑ Prezentare generală a companiei Food Products (Holdings) SA  . Bloomberg (8 ianuarie 2016). Data accesului: 8 ianuarie 2016. Arhivat din original pe 26 ianuarie 2016.
  26. ↑ SIX Swiss Exchange - Significant Shareholders  (engleză)  (link inaccesibil - istoric ) . SIX Swiss Exchange Ltd. Preluat: 8 ianuarie 2016.
  27. ↑ 1 2 Raport anual 2016  (ing.) . Nestle (19 februarie 2017). Preluat la 15 iulie 2017. Arhivat din original la 9 iulie 2017.
  28. ↑ „Sunt surprins și supărat ”: Clooney a aflat despre munca copiilor la Nespresso
  29. ↑ Analiza anuală 2018  . Nestle (19 martie 2019). Preluat la 28 martie 2019. Arhivat din original la 1 aprilie 2019.
  30. ↑ Nestle pe lista Forbes cu cele mai valoroase mărci din lume  . Forbes . Preluat la 8 ianuarie 2016. Arhivat din original la 3 august 2017.
  31. ↑ Situații financiare 2001  . Nestle S.A. Consultat la 15 iulie 2017. Arhivat din original la 13 mai 2017.
  32. ↑ Situații financiare 2006  . Nestle S.A. Consultat la 15 iulie 2017. Arhivat din original la 12 mai 2017.
  33. ↑ Five Year Review  2011 . Nestle S.A. Consultat la 15 iulie 2017. Arhivat din original la 12 mai 2017.
  34. ↑ Copie arhivată (link nu este disponibil) . Consultat la 12 februarie 2017. Arhivat din original pe 13 februarie 2017. 
  35. ↑ Sponsorii Teatrului Bolșoi . Consultat la 10 decembrie 2013. Arhivat din original pe 25 decembrie 2013.
  36. ↑ Nestle va transfera fabricile rusești către parcuri eoliene . Interfax (18 ianuarie 2022). Preluat la 18 ianuarie 2022. Arhivat din original la 18 ianuarie 2022.
  37. ↑ Nestle suspendă investițiile și publicitatea în Rusia . Interfax.ru . Preluat la 30 aprilie 2022. Arhivat din original la 14 martie 2022.
  38. ↑ Nestle achiziționează producătorul Mivina - bigmir)net . Consultat la 26 februarie 2010. Arhivat din original la 31 mai 2010.
  39. ↑ Fortune Global 500 2009: Cele mai mari companii din lume - Nestlé - NSRGY . Preluat la 1 mai 2020. Arhivat din original la 15 august 2020.
  40. ↑ Kleiner David. Der Schweizer Großkonzern Nestlé verkauft seine Babynahrung in der Dritten Welt mit Methoden, die als "unethisch und unmoralisch" bezeichnet werden dürfen.  (germană) . Der Spiegel (28 iunie 1976). Consultat la 2 octombrie 2009. Arhivat din original pe 4 octombrie 2012.
  41. ↑ Politica și orientările Nestlé pentru implementarea Codului internațional de comercializare a înlocuitorilor de lapte matern al Organizației Mondiale a Sănătății (link inaccesibil) . Consultat la 30 noiembrie 2017. Arhivat din original pe 13 martie 2013. 

Literatură

Link -uri

  Accesați articolul Wikidata  În rețelele sociale
Foto, video și audio
Dicționare și enciclopedii
 Baza de calcul a indicelui Swiss Exchange SMI
 Baza de calcul al indicelui Dow Jones Global Titans 50