| Douglas McGregor | |
|---|---|
| Douglas Murray McGregor | |
| Data nașterii | 1906 |
| Locul nașterii | Detroit |
| Data mortii | 1 octombrie 1964 |
| Un loc al morții | Massachusetts |
| Țară | |
| Sfera științifică | management |
| Loc de munca |
Universitatea Harvard ; Institutul de tehnologie din Massachusetts |
| Alma Mater | Universitatea Harvard |
| Grad academic | Doctor în Filozofie (PhD) în Psihologie |
| Titlu academic | Profesor |
| Cunoscut ca | autor al Teoriei X și al Teoriei Y |
Douglas McGregor ( ing. Douglas McGregor ) ( 1906 , Detroit - 1 octombrie 1964 , Massachusetts ) - psiholog social american. El a propus Teoria X și Teoria Y (Teoria X și Teoria Y), care au încercat să aducă o bază rațională și acceptabilă factorilor de motivație .
Născut în 1906.
Și-a luat doctoratul de la Universitatea Harvard în 1935 și, ulterior, a lucrat acolo ca profesor.
În 1937 s-a mutat la Massachusetts Institute of Technology (MIT), unde a devenit unul dintre organizatorii departamentului de relații industriale.
În 1948 a devenit rector al Colegiului Antiohia .
Din 1954 - primul profesor Sloan la Institutul de Tehnologie din Massachusetts , a lucrat acolo până la moartea sa în 1964.
La începutul anilor 1950, McGregor și-a formulat pentru prima dată ideile despre management, care au fost publicate în 1960 în lucrarea sa principală, The Human Side of Enterprise. D. McGregor a susținut că există două tipuri de management al personalului, primul fiind bazat pe „teoria X”, iar al doilea - pe „teoria Y”.
Teoria X afirmă că persoanei obișnuite nu îi place munca și evită munca ori de câte ori este posibil. În consecință, managementul este forțat să recurgă la forme de constrângere dure (sistem de control și pedeapsă total) și blânde (persuasiune și încurajare). Dar ambele metode sunt eronate, deoarece pierd din vedere motivul refuzului de a munci: adevărul este că o persoană are o remunerație puțin demnă pentru muncă, are nevoie de oportunitatea de auto-realizare și orice formă de constrângere împiedică acest lucru. .
Teoria Y afirmă că este la fel de firesc pentru o persoană să cheltuiască puterea morală și fizică în muncă, precum este să se odihnească sau să se joace. Aceasta înseamnă că o persoană poate fi stimulată să lucreze dacă i se oferă posibilitatea de a se deschide pe deplin, de a-și asuma responsabilitatea și de a simți importanța sa pentru organizație. Din păcate, notează McGregor, în condițiile societății industriale moderne, potențialul intelectual al unei persoane nu este pe deplin folosit.
McGregor a susținut că în unele situații (de exemplu, producția de masă) este potrivită doar teoria X, iar în altele doar teoria Y. Dându-și seama că este imposibil să-și pună în practică teoriile pe deplin, McGregor a încercat să transmită managerilor ideea că angajații pot face mult mai mult pentru organizație dacă sunt tratați ca angajați valoroși și responsabili.
Până la moartea sa în 1964, McGregor a lucrat la Teoria Z, în care a încercat să îmbine nevoile și aspirațiile corporației și ale individului. Această lucrare neterminată a fost continuată de William Ouchi , care a luat-o drept titlul cărții sale, unde a încercat să formuleze lecțiile managementului japonez . În teoria organizațiilor Z a lui Auchi, angajarea pe tot parcursul vieții a lucrătorilor, preocuparea pentru lucrători, inclusiv pentru viața lor socială, deciziile consensuale, avansarea lentă în carieră, comunicarea excelentă, angajamentul față de companie și preocuparea activă pentru realizări înalte sunt esențiale pentru teoria organizațiilor a lui Auchi. calitate. Dacă MacGregor ar fi trăit mai mult și ar fi reușit să finalizeze Teoria Z, poate că ar fi venit cu o variantă care conține componente similare.