Startup (din engleză. startup company, startup , lit. - „starting”) - o companie cu un scurt istoric de activități operaționale [1] . Termenul a fost folosit pentru prima dată în revista Forbes în august 1976 și Business Week în septembrie 1977 [1] . Conceptul a luat rădăcină în limbă în anii 1990 și a devenit larg răspândit în timpul ascensiunii bulei dot-com [2] .
Un startup este un proiect comercial bazat pe o idee și necesită finanțare pentru dezvoltare. În primul rând, fondurile de risc investesc în startup-uri . Aceasta este o afacere extrem de riscantă: este indicat că doar 1% dintre startup-uri realizează volume mari de vânzări și aduc investitorilor un randament ridicat al investiției [3] . Fondatorii de startup-uri fie își vând participațiile într-un startup de succes, fie îl păstrează pentru a genera venituri pasive stabile (creatorul startup-ului având adesea mai puțin de 10% din capitalul companiei) [4] .
Creatorul metodologiei de dezvoltare a clienților, antreprenorul american Stephen Blank , a definit startup-urile ca structuri temporare care există pentru a căuta un model de afaceri reproductibil și scalabil [5] . Autorul cărții Lean Startup (Lean Startup) și ideologul abordării interactive a antreprenoriatului, Eric Ries , notează că o organizație care creează un nou produs sau serviciu (produs inovație ) în condiții de incertitudine ridicată poate fi numită startup . 6] [7] . Antreprenor, venture capitalist și eseist , fondatorul acceleratorului de afaceri Y Combinator Paul Graham consideră că creșterea rapidă este principala caracteristică a startup-urilor (4% -7% pe săptămână conform unui indicator cheie) [8] . El este preluat de cofondatorul PayPal , primul investitor în Facebook , Peter Thiel [9] . Dacă un startup se află într-o stare de stagnare , atunci se transformă într- o companie zombie .
Criteriile formale pentru participanții la ratingurile de pornire sunt de obicei vârsta companiei, numărul de angajați , profitul și creșterea acestuia, natura intensivă în cunoștințe a produsului , controlul fondatorilor asupra companiei și evaluarea potențialului companiei de către un juriu de experți [10] [11] [12] [13] . Cu toate acestea, Paul Graham susține că prezența inovației tehnologice și a finanțării cu capital de risc nu contează, iar o vârstă mică nu face din companie un startup [8] . Utilizarea frecventă a conceptului în contextul companiilor de tehnologie caracterizează rolul tehnologiei în asigurarea unei creșteri durabile – dar nu implică o natură tehnologică ca caracteristică obligatorie a unui startup [14] .
Unele startup-uri văd startup-urile ca un fenomen cultural — valorile comune tuturor membrilor echipei și un sentiment al importanței contribuției fiecărui angajat. Ei susțin că păstrarea acestei culturi permite echipei să fie considerată un startup, indiferent de mărimea și controlul fondatorilor asupra companiei [11] .
Recent, un startup este adesea considerat din punctul de vedere al crowdfundingului - acesta este un proiect creat de startup-uri pentru a strânge fonduri colective pentru realizarea valorilor comune.
Nu există o abordare universală pentru a descrie dezvoltarea startup-urilor. Diferite modele separă etapele de creștere în funcție de deciziile luate de fondatori , de obiectivele pentru care compania se străduiește sau de atragerea de finanțare externă [15] .
Dezvoltat de Steven Blank în Four Steps to Insight, modelul de dezvoltare a clienților se bazează pe testarea unui prototip al unui viitor produs cu potențiali clienți. Acest model descrie patru etape în care un startup este transformat într-o companie stabilă:
Această abordare implică cheltuieli slabe și dezvoltarea treptată a unui startup. Procesul Blank de dezvoltare a clienților , spre deosebire de dezvoltarea produsului, a devenit piatra de temelie a filozofiei lean start-up-ului Eric Ries, care a remarcat importanța cheie a alegerii unui model de afaceri [16] . Un instrument universal pentru descrierea modelelor de afaceri ale întreprinderilor noi și existente este pânza modelului de afaceri de Alexander Osterwalder și Yves Pignet, al cărui element central este crearea unei propuneri de valoare pentru consumator [17] . Studiul ipotezelor despre valoarea creată a propunerii se realizează prin lucrul cu produsul minim viabil și modele alternative de afaceri pentru acest produs.
Practica consacrată a investițiilor în capital de risc presupune mai multe etape de finanțare a startup-urilor, la fiecare dintre acestea compania strângând suficiente fonduri pentru a menține creșterea și a ajunge la următoarea rundă de investiții. Deoarece investitorul primește venituri din creșterea valorii cotei sale din capitalul companiei, se presupune că societatea va crește de mai multe ori între rundele de investiții., ceea ce face un startup atractiv pentru un nou investitor [18] .
Majoritatea abordărilor de descriere a etapelor de finanțare, cu unele variații, sunt similare cu cele prezentate în eseul lui Paul Graham „How to Fund a Startup” [19] :
Secvența descrisă în eseul lui Paul Graham este arbitrară și servește ca exemplu. Lucrările altor autori completează acest model. De exemplu, profesor de finanțe în antreprenoriat Colegiul Westmont din Californiaiar scriitorul David Newton notează în mod specific stadiul strângerii fondurilor împrumutate , inclusiv un împrumut punte (numit și împrumut punte) pentru a plăti obligațiile curente ale unui startup [21] . O altă etapă de atragere a finanțării este oferta publică inițială , IPO - plasarea acțiunilor companiei la bursă. O IPO este de obicei obiectivul principal al unui startup în etapele ulterioare de dezvoltare [22] .
Pe lângă modelele descrise axate pe dezvoltarea clienților și finanțarea startup-urilor, există modele care surprind schimbările în procesele de afaceri sau rolurile de pe piață. În ciuda utilizării unor criterii diferite, toate modelele pot fi legate condiționat de o scară de timp comună [15] [23] . O abordare hibridă similară a căii de viață a startup-ului a fost propusă de compania de consultanță Startup Commons în modelul lor de dezvoltare a startup-urilor [24] .
Un studiu din 2013 al The Shift Index al Deloitte Center a remarcat o scădere cu 75% a rentabilității activelor companiilor americane în perioada de patruzeci și cinci de ani dintre 1965 și 2008, cu o creștere a productivității muncii [25] . În același timp, o mare parte din creșterea economică și crearea de locuri de muncă de la mijlocul anilor 1990 a venit de la noile companii tehnologice cu o creștere mare - Amazon , Google , Salesforce , VMware , Facebook , Twitter , Groupon și Zynga . Această listă include și Apple , fondată în 1977, care și-a schimbat strategia de dezvoltare după revenirea lui Steve Jobs la conducerea companiei în 1997.
Cu un PIB al Statelor Unite de cincisprezece trilioane de dolari, aceste nouă companii noi de tehnologie au produs aproximativ un trilion de dolari de produse naționale noi. Creșterea explozivă a numărului de tehnologie, în special, a startup -urilor de software The Economist , în comparație cu explozia cambriană , o creștere bruscă a diversității biologice la începutul erei paleozoice, ca urmare a revoluției scheletice [26] . Schimbarea factorilor de creștere economică de la începutul secolelor XX și XXI , care a implicat schimbări în toate sferele societății - de la administrația publică , finanțe și energie la educație , sănătate , știință și artă, a stat la baza conceptului unui nou era informațională care a înlocuit epoca industrială [ 27] .
Creșterea rapidă a companiilor de noi tehnologii pe fondul declinului afacerilor tradiționale s-a datorat mai multor factori - scăderea pragului de intrare pe piață pentru noi companii, liberalizarea economică , accesul liber la informație , care a asigurat dezvoltarea rețeaua mondială și modelele de consum în schimbare în anii de după cel de-al Doilea Război Mondial . De exemplu, costul scăzut al lansării unui startup de Internet și capacitatea de a implementa rapid un serviciu de Internet bazat pe infrastructura cloud au făcut din această zonă una dintre cele mai competitive. Globalizarea a creat condiții pentru ca companiile să intre cu ușurință pe piețele externe, iar companii precum Google , Yelp sau Amazon au oferit consumatorilor acces ușor la informații despre produse și servicii. eBay , Craiglist, Airbnb și Zipcar au monetizat tendința de partajare [28] . Dezvoltarea start-up-urilor este facilitată de costul relativ scăzut al schimbării direcției de dezvoltare a companiei în concordanță cu condițiile de piață și schimbarea priorităților capitaliștilor de risc de la susținerea companiilor unice la investiții de seed [29] .
Silicon Valley Competitiveness and Innovation Project 2015, un raport privind scara de creștere a industriei startup-urilor Silicon Valley Competitiveness and Innovation Project 2015 , pregătit de Silicon Valley Leadership Group și COECON Research Center , a menționat că între 2003 și 2013 numărul de brevete înregistrate doar de firme din Silicon Valley s-au dublat [30] . DowJones VentureSource a raportat o creștere de 47% a capitalului de risc din SUA în 2014, determinată de investiții de mai multe milioane de dolari în startup-uri precum Uber [31] . Un raport al Fundației Kauffman privind impactul noilor companii cu creștere rapidă pe piața muncii notează că în 1977-2005, start-up-urile au creat mai multe locuri de muncă decât companiile tradiționale și mai multe locuri de muncă decât au fost închise de companiile tradiționale în aceeași perioadă [29] [32] . Unii cercetători văd boom-ul actual al startup-urilor ca un risc de repetare a crizei dot-com [33] . Alții consideră că starea actuală a pieței este destul de stabilă și nu există motive pentru apariția unei „ bule ” [26] [34] [35] .
Startup-urile sunt susținute de universități și școli de afaceri , parcuri tehnologice , programe de granturi , comunități și fundații de business angel , incubatoare și acceleratoare de afaceri , platforme de crowdfunding și equity crowdfunding , conferințe și competiții din industrie și o comunitate profesională . Combinația lor creează un „ ecosistem ” , condițiile pentru crearea și dezvoltarea de noi companii [36] [37] .
De exemplu, Institutul de Tehnologie din Massachusetts a construit o infrastructură de antreprenoriat de înaltă tehnologie în jurul său. Produsul brut total al companiilor create de studenți, absolvenți și profesori ai institutului de peste 50 de ani este comparabil cu marile economii ale lumii [38] . În 1997, aceste companii au oferit peste 1,1 milioane de locuri de muncă [39] . În centrul inovației tehnologice din institut, ideile noi pot primi grant pentru prototipare și dezvoltare, iar prototipurile care trec selecția devin cazuri în programul iTeams (din engleză - „echipe inovatoare”), care face parte din Institut de la Sloan School of Management . În acest laborator de afaceri, studenții de afaceri experimentează cu modelele de afaceri ale acestor proiecte și își modelează soluția de piață [36] . Proiectele formate pot primi sprijin de mentorat în cadrul Venture Mentoring Service al MIT , care există din 2000, sau finanțare competitivă în cadrul evenimentelor și competițiilor organizate de institut [40] .
Un alt exemplu de ecosistem de startup este Silicon Valley , care s-a format în jurul Universității Stanford și a fabricilor marilor corporații tehnologice și a acoperit fâșia de patruzeci de kilometri a coastei Golfului San Francisco dintre orașele San Jose și Palo Alto [41] . Valea este un centru pentru capitalul de risc american . Aici sunt birourile centrale ale 49 din cele mai mari 100 de fonduri care sprijină startup-urile aflate în stadiile incipiente de dezvoltare și acceleratorii de afaceri bine-cunoscuti [42] [43] .
Ca parte a raportului Startup Genome din 2012 , cercetătorii au întocmit o listă cu cele mai mari ecosisteme de startup din lume. Lista este condusă de Silicon Valley, urmată de Tel Aviv , Los Angeles , Seattle , New York , Boston , Londra , Toronto , Vancouver , Chicago , Paris , Sydney , Sao Paulo , Moscova , Berlin , Canadian Waterloo , Singapore , Melbourne , Bangalore . și Santiago [44]
În 2020, în Rusia au fost create mai puțin de 10 mii de noi companii high-tech cu venituri diferite de zero [45] , iar numărul acestora este în scădere constantă [46] : cu 40% față de 2015. Sub presiunea crizei cauzate de pandemia COVID-19, reducerea în 2020 a fost de 21%. Ponderea principală a startup-urilor este asociată cu serviciile de afaceri intensive în cunoștințe (B2B) și tehnologiile digitale. În 2020, numărul start-up-urilor din industriile legate de asistența medicală a crescut în cel mai rapid ritm – dublandu-se în produsele farmaceutice și de 1,3 ori în producția de dispozitive medicale [45] .
O caracteristică a ecosistemului startup -ului rus este rolul semnificativ al statului în funcționarea și dezvoltarea sa [36] [47] . Programul de sprijinire a companiilor mici din sfera științifică și tehnică a fost lansat de Ministerul Dezvoltării Economice în 2005. În cadrul programului, au fost create 20 de fonduri regionale de risc public-privat , care un an mai târziu au intrat sub controlul Companiei Ruse de Venture (RVC) , creată de Minister [48] .
Printre principalele instituții de stat pentru sprijinirea start-up-urilor se numără Agenția pentru Inițiative Strategice , Centrul de Inovare Skolkovo și Fondul de Dezvoltare a Inițiativelor pe Internet . Compania rusă de risc (RVC) joacă rolul unui fond de fonduri, acționând ca partener al instituțiilor private în formarea fondurilor de risc și își administrează propriul fond de start [49] [50] . În universități sunt deschise incubatoare mari - de exemplu, Școala Superioară de Economie , Universitatea Financiară din cadrul Guvernului Federației Ruse , Universitatea de Stat din Moscova . Tehnoparcuri și centre de inovare sunt create în cadrul unor proiecte ambițioase precum Skolkovo sau Innopolis [51] . Totuși, impactul general asupra activității de pornire a instituțiilor de dezvoltare, clusterelor și parcurilor tehnologice fluctuează nu foarte mare [45] .
Finanțarea rusă de risc este concentrată la Moscova [50] . Birourile fondurilor mari de risc și cele mai active programe de accelerare se află aici - acceleratorul IIDF , GenerationS , API Moscow, Fastlane, Farminers, Global TechInnovations, MetaBeta [ 52] [53] [54] .
Raportul Ernst & Young pentru 2014 a remarcat că fondurile rusești se concentrează în principal pe start-up-uri din domeniul tehnologiei informației [48] . Principalele motive pentru aceasta sunt o audiență mare de internet, o infrastructură de sprijin pentru proiecte mai puțin costisitoare și interesul investitorilor pentru o rentabilitate rapidă a investiției [55] .
Regiunile rusești diferă semnificativ în ceea ce privește condițiile lor și numărul de start-up-uri tehnologice create. În 2018, aproximativ 58,2% dintre startup-urile tehnologice au fost create în cele mai mari 10 regiuni, Moscova, Sankt Petersburg și regiunea Moscovei reprezentând aproximativ 40% [46] . Majoritatea start-up-urilor sunt concentrate în cele mai mari aglomerări, dar datorită politicii proactive a autorităților locale, ponderea regiunilor Leningrad, Belgorod, Kaliningrad, Lipetsk, Ulyanovsk și Kaluga este în creștere [45] .
Activitatea startup-urilor în Rusia, ca și în țările dezvoltate, depinde de concentrarea capitalului uman și de un climat de afaceri favorabil [45] . Deși ponderea start-up-urilor universitare (SIE) nu depășește o treime dintr-un procent din numărul total de firme noi de înaltă tehnologie cu venituri diferite de zero, universitățile joacă un rol catalizator prin studenții și absolvenții lor, în special specialitățile STEM ( știință, tehnologie, inginerie, artă, matematică). Cu cât o universitate a apărut mai devreme în regiune, cu atât activitatea de start-up era mai mare. Cheltuielile bugetare pentru cercetare și dezvoltare sunt ineficiente în ceea ce privește crearea de start-up-uri, dar creșterea cercetării și dezvoltării private creează condiții pentru apariția a mai multor dintre ele. Implementarea unei politici proactive de îmbunătățire a climatului de afaceri, măsurată de indicele climatului investițional ASI , contribuie la apariția de noi firme. Creșterea start-up-urilor este mai mică în regiunile dominate de companii mari și în centrele de extracție a resurselor. Acesta din urmă poate fi legat de manifestarea efectului „ blestemul resurselor ”.