Antreprenoriatul social

Antreprenoriatul social  este utilizarea start-up-urilor și a altor vehicule antreprenoriale pentru a dezvolta, finanța și implementa soluții la probleme sociale , culturale sau de mediu . Sub acest aspect, antreprenoriatul social abordează sectorul al treilea [1] . Conceptul de antreprenoriat social poate fi aplicat unei game largi de organizații, diferite ca mărime, cu scopuri diferite [2] .

Subiectul și conducătorul antreprenoriatului social este antreprenorul social . Dacă antreprenorii tradiționali, de regulă, evaluează succesul activităților lor, concentrându-se pe profit , venituri (volumul vânzărilor) sau valoarea acțiunilor, atunci pentru un antreprenor social, principalul criteriu de succes este „revenirea socială” [3] . Profitul poate fi luat în considerare, dar nu ca un scop în sine, ci ca un mijloc de progres în continuare spre atingerea obiectivelor sociale sau culturale . Printre alte caracteristici importante ale afacerilor sociale: inovația, autosuficiența și stabilitatea financiară, scalabilitatea și replicabilitatea [4] .

În forma sa modernă, antreprenoriatul social a apărut în anii 1980 și a intrat într-o fază de dezvoltare rapidă în anii 1990, din cauza unui complex de motive, dintre care principalele sunt creșterea și activarea organizațiilor non-profit , dezvoltarea transporturilor și a infrastructurii. , apariția celor mai noi mijloace de comunicare [5] . Ideea de antreprenoriat social a evoluat de-a lungul mai multor decenii, în paralel cu dezvoltarea domeniului de activitate în sine. Problema unei definiții precise a activității antreprenoriale sociale rămâne nerezolvată .

Întreprinderile sociale pot lua diverse forme organizatorice și juridice: pur necomerciale, pur comerciale, diverse hibride . Liderii în dezvoltarea antreprenoriatului social sunt Marea Britanie , SUA, Italia , Slovenia , țările scandinave, Republica Coreea, Malaezia, India, Bangladesh, unele țări africane . Statutul juridic al antreprenorilor sociali din lume variază foarte mult: de la o lipsă totală de recunoaștere până la crearea unor forme corporative unice, deseori concepute special pentru nevoile antreprenorilor sociali, prevăzute de legile unor țări occidentale .

Potrivit unor studii, societatea conține un număr foarte mic de reprezentanți cu calitățile personale și viziunea asupra lumii necesare unui antreprenor social. La rândul lor, antreprenorii sociali se confruntă cu dificultăți în interacțiunea cu societatea și sunt adesea forțați să vină cu inițiative de compromis. Criticii conceptului însuși de antreprenoriat social subliniază inconsecvența acestuia și, în principiu, pun la îndoială posibilitatea unor forme altruiste de capitalism .

Conceptul de antreprenoriat social

Ideea de antreprenoriat social diferă semnificativ de bazele antreprenoriatului tradițional , dar există o serie de trăsături comune între aceste tipuri de activitate comercială. Încă de la începutul secolului al XIX-lea, economistul clasic francez Jean-Baptiste Say a caracterizat antreprenorul drept unul care „mută resursele economice dintr-o zonă cu productivitate mai mică într-o zonă cu productivitate și venituri mai mari” [6] [7] . La fel cum antreprenorul tradițional (de exemplu, Henry Ford , Steven Jobs ) modifică productivitatea resurselor economice tradiționale, antreprenorul social , după cum a observat teoreticianul managementului Peter Drucker , schimbă productivitatea întregii societăți [6] .

Antreprenoriatul social în societatea modernă implică o manieră altruistă de a face afaceri, axată pe beneficiile sociale [8] . Cercetătorii notează că antreprenoriatul social stimulează schimbarea socială , chiar dacă formele sale organizaționale sunt mici și nu sunt viabile din punct de vedere al fezabilității economice [9] . Acest impact este văzut de către antreprenorul social ca un beneficiu , deoarece succesul unei întreprinderi sociale depinde de o serie de factori legați de impactul social și nu o prioritate pentru întreprinderile tradiționale . Prin urmare, unii autori consideră că diferența dintre „antreprenoriat” și „antreprenoriat social” constă în primul rând în stabilirea obiectivelor: spre deosebire de antreprenorii clasici, antreprenorii sociali nu caută să maximizeze profiturile , ci au ca scop schimbarea condițiilor sociale inechitabile, crearea de produse sau servicii care contribuie la transformarea socială [10] [11] .

Antreprenorii sociali, de regulă, se ocupă direct de problemele sociale acute și tind să le considere într-un context larg, la intersecția diferitelor domenii de cunoaștere, teorii și discipline . Potrivit unor estimări, această abordare oferă o mai bună înțelegere a rădăcinilor problemelor sociale, vă permite să dezvoltați soluții inovatoare și să mobilizați resursele disponibile la scară globală [9] . Atât agențiile private, cât și cele publice din întreaga lume oferă sprijin de miliarde de dolari în fiecare an comunităților și persoanelor care au nevoie. Un astfel de sprijin poate contribui la formarea și diseminarea largă a ideilor inovatoare [9] .

Istorie

Fundal

În forma sa modernă, antreprenoriatul social a apărut în anii 1980, dar originile fenomenului sunt poate mult mai vechi. Printre cei ale căror activități pot servi drept prototip al antreprenoriatului social, cercetători și entuziaști se numără și fondatorul ordinului franciscan al Sfântului Francisc de Assisi (începutul secolului al XIII-lea ) [13] ; Robert Owen , fondatorul mișcării cooperatiste (prima jumătate a secolului al XIX-lea ); Florence Nightingale , fondatorul primei școli de asistente din Marea Britanie , care a dezvoltat standarde progresive pentru munca asistentelor și a contribuit la răspândirea lor largă ( anii 1860 ) 14] ; Vinobu Bhave , fondatorul Indian Free Land Movement ( anii 1950 ) și mulți alții. În secolele al XIX-lea și al XX-lea, unii dintre cei mai de succes reformatori sociali au contribuit la răspândirea inovațiilor a căror utilitate în sfera socio-culturală, educațională și de sănătate a fost atât de apreciată încât au fost introduse la scară națională cu sprijinul statului. sau afaceri [15] . În Imperiul Rus, formele timpurii de antreprenoriat social au apărut la începutul secolelor al XIX-lea și al XX-lea. Un exemplu este Casa Diligenței, fondată de părintele Ioan de Kronstadt . Aici, toți cei care au nevoie (de la mamele singure la cei fără adăpost) și-ar putea găsi un loc de muncă, și-ar putea găsi adăpost. Ideea de case de harnicie s-a răspândit ulterior în toată Rusia [16] .

În anii 1980 și 1990, antreprenoriatul social a cunoscut o dezvoltare rapidă – mai întâi ca idee care a atras un număr tot mai mare de susținători, apoi ca concept cu terminologie și bază teoretică proprie [17] . Doar ultimele două decenii ale secolului al XX-lea au cunoscut o creștere explozivă a organizațiilor non-profit . Dacă la începutul anilor 1980 numărul lor la nivel mondial nu depășea 100.000 , iar marea majoritate erau ONG-uri americane, atunci până la sfârșitul anilor 1990 erau milioane, iar Statele Unite au devenit principalul „centru de creștere” . Ca urmare, a apărut un nou sector al economiei de miliarde de dolari - cel civil sau, așa cum este adesea numit, al treilea sector, împreună cu sectorul public și cel privat . Potrivit unei opinii, impulsul pentru apariția sa a fost conceptul de „noul federalism” , introdus de administrația Reagan la mijlocul anilor 1980, când s-a încercat să reducă dimensiunea guvernului federal și să-i reducă bugetul. . Responsabilitatea pentru multe servicii sociale a fost transferată către regiuni, în timp ce numeroase organizații caritabile (ONP) și-au pierdut principala sursă de finanțare și, în fața cererii crescute pentru serviciile lor, au fost forțate să caute venituri. Aceasta a dus la apariția fenomenului antreprenoriatului social în forma sa modernă [5] .

Există, de asemenea, motive mai fundamentale pentru creșterea antreprenoriatului social în multe țări ale lumii. Aceasta este așa-numita „mobilizare globală” [18] și „revoluția socială” provocată de aceasta, ale cărei rădăcini ar trebui căutate în creșterea bunăstării populației Pământului, creșterea nivelului de alfabetizare , conștientizare și conștientizare juridică, activarea mișcărilor feministe și a altor mișcări pentru drepturile omului, consolidarea altor grupuri sociale și comunități. Rolul decisiv l-a jucat apariția unor noi mijloace de comunicare , dezvoltarea transporturilor, a instituțiilor financiare și, ca urmare, căderea sau slăbirea multor bariere de netrecut anterior în calea circulației oamenilor, ideilor și banilor: spațiale, temporale, informațional și, în special, lingvistic. În același timp, alături de toate aceste beneficii, o conștientizare acută a numeroaselor defecte și imperfecțiuni ale societății moderne a ajuns la un număr imens de oameni, precum și o profundă dezamăgire față de instituțiile publice și private care, în opinia lor, sunt incapabil să facă față cerințelor vremii. Rezultatul a fost dorința cetățenilor de a-și schimba singuri viața în bine [19] .

Popularizare, organizare de piață, recunoaștere

Termenii „antreprenoriat social” ( ing.  antreprenoriat social ) și „antreprenor social” ( ing.  antreprenor social ) au fost menționați pentru prima dată în anii 1960-1970 în literatura de limbă engleză despre schimbarea socială [comm. 1] . Acestea au intrat în uz pe scară largă în anii 1980, despre care se crede că au fost popularizate de consultantul și managerul american de afaceri Bill Drayton [20], care este adesea menționat ca „nașul antreprenoriatului social” [21] .

În 1980, Drayton a fondat Ashoka Foundation, prima organizație dedicată identificării și sprijinirii antreprenorilor sociali din întreaga lume [22] . Până în 2016, numărul de bursieri ai fundației a ajuns la 3000, printre care reprezentanți ai 89 de țări [23] [24] . Fundația Ashoka nu folosește finanțare guvernamentală [25]  - conform fundației însăși, organizația primește toate fondurile de la fundații caritabile occidentale și mari donatori privați [25] . În 1987, experiența lui Drayton a fost extinsă pentru prima dată: după modelul fondului Ashoka, investitorul Ed Cowen a fondat un alt fond mare, Echoing Green [26] .

O piatră de hotar în istoria popularizării antreprenoriatului social a fost publicarea jurnalistului britanic Charles Leadbeater „The Coming of the Social Entrepreneur” ( ing.  The Rise of the Social Entrepreneur , 1997 [27] ) [8] . În 1997, sociologul, personajul public și politicianul britanic Michael Young a deschis școala pentru antreprenori sociali din Londra .  Până în 2016, filialele școlii erau active în toată Marea Britanie , precum și în Australia , Canada și Irlanda . Profesorul de la Universitatea Harvard , Daniel Bell , l-a numit pe Young „cel mai de succes antreprenor din lume în domeniul inițiativelor sociale” [28] .

Ca profesie și domeniu de studiu academic, antreprenoriatul social a fost introdus pentru prima dată de economistul american Gregory Deese [20] . În anii 1990, a publicat lucrarea de pionierat The  Meaning of "Social Entrepreneurship" (1998) și alte lucrări și a continuat să conducă Centrul pentru Dezvoltarea Antreprenoriatului Social al Universității Duke . În total, Gregory Dees a dedicat 15 ani descrierii și studierii fenomenului antreprenoriatului social, lansând peste 60 de publicații pe această temă [29] .

În 1998, economistul elvețian , fondatorul și președintele de multă vreme al Forumului Economic Mondial de la Davos , Klaus Schwab , și soția sa Hilda au înființat „ Fundația Schwab Social Enterprise ” pentru a sprijini „o comunitate globală de antreprenori sociali remarcabili”. Fundația Schwab este condusă de fostul oficial senior al OMS Pamela Hartigan [30] . În 2007, fondul a oferit sprijin pentru 72 de antreprenori sociali din întreaga lume. Până în 2016, potrivit Fundației însăși, numărul acestora a depășit 260. În fiecare an, Fundația selectează 20-25 de antreprenori sociali în cadrul competiției globale „Antreprenorul social al anului” [31] . Fundația ține conferințe economice regionale, precum și Forumul Economic Mondial de la Davos, unde și antreprenorii sociali primesc invitații [30] .

La un an de la înființarea Fundației Schwab, în ​​1999, în SUA a apărut un alt fond mare, înființat de Jeffrey Skoll , un investitor și filantrop nord-american, primul președinte al eBay . Skoll și-a vândut participația la eBay pentru 2 miliarde de dolari, a donat jumătate din această sumă unui fond pe numele său și a condus-o. Fundația Skoll este specializată în investiții în întreprinderi sociale care sprijină sănătatea și educația în țările în curs de dezvoltare. În cadrul Programului de Granturi Skoll Foundation , Fundația Skoll alocă până la 1 milion USD pentru fiecare proiect timp de trei ani, împingându-l la etapa de „test-pilot”, urmată nu numai de implementare, ci și de extindere și extindere ulterioară [32] . Astfel, în 2003, Fundația Skoll a oferit 55 de milioane de dolari pentru dezvoltări în domeniul antreprenoriatului social [30] .

În 2004, fondatorul și președintele eBay Pierre Omidyar a urmat exemplul fostului său angajat și a înființat Omidyar Network , un fond de capital de risc privat, non-profit, care este specializat în investiții în start-up-uri de antreprenoriat social în aproape orice industrie. Fondul preferă să investească de la 1 până la 10 milioane de dolari în companii comerciale și de la 0,5 până la 5 milioane în organizații și proiecte non-profit. Investiția totală se ridică la sute de milioane de dolari, Rețeaua Omidyar acordă o atenție deosebită creării de condiții pentru microfinanțare [33] .

Acordarea Premiului Nobel pentru Pace în 2006 profesorului Muhammad Yunus din Bangladesh a produs un mare efect de popularizare . Yunus a fondat Grameen Bank , care a inițiat conceptul de microcredit inovator în mai multe țări în curs de dezvoltare din Asia, Africa și America Latină. După ce a fost distins cu Premiul Nobel, Yunus a devenit o figură de cult și centrală în lumea antreprenoriatului social, numeroase inițiative fiind asociate cu numele său, inclusiv Ziua Internațională a Afacerilor Sociale , desfășurată din 2010, sărbătorită de obicei într-o serie de țări pe 28 iunie. , de ziua lui [34] .

În 2009, mulți dintre jucătorii de top pe piața investițiilor cu impact social , inclusiv unii dintre cei mai mari organizatori de antreprenoriat social, s-au unit în Rețeaua Globală de Investiții de Impact (GIIN, „Global Impact Investment Network”), creată la inițiativa Rockefeller. Fundația , JPMorgan Chase Bank și Agenția Statelor Unite pentru Dezvoltare Internațională (USAID), cu scopul de a dezvolta un cadru metodologic și standarde, o strategie comună, coordonarea activităților, extinderea sferei acesteia, eficiența impactului și reducerea costurilor de tranzacție pentru membrii organizației . GIIN are sediul în New York [35] [36] [37] .

Rolul tehnologiei

Revoluția informațională de la sfârșitul secolului XX și începutul secolului XXI, care a dus la crearea internetului și mai târziu a rețelelor sociale și a rețelelor sociale , a jucat un rol cheie în succesul și colaborarea multor antreprenori sociali. Resursele de internet, inclusiv cele specializate ( crowdfunding și crowdsourcing ), sunt un instrument eficient pentru colectarea donațiilor [38] , implementarea altor scheme, mai complexe, de finanțare a proiectelor de antreprenoriat social, precum și colaborarea la acestea [39] .

Există portaluri mari dedicate lucrului cu organizații non-profit pe tema donațiilor ( GuideStar ), sau informații ( OneClimate , TakePart ), baze de date cu ONG-uri și posturi vacante (Idealist), platforme și online comunități pentru strângerea de fonduri ( Network for Good ) și finanțarea proiectelor direcționate ( GlobalGiving , Jolkona ) [38] . O serie de resurse se concentrează pe un domeniu al valorii sociale de colaborare, cum ar fi mediul ( Care2 ) sau investițiile transformative ( Kiva , MicroPlace ). Există proiecte de coordonare a activității voluntarilor ( Hands on Network , Do Something ), precum și care permit profesioniștilor să ofere asistență gratuită, de exemplu, juridică (LexMundiProBono) [40] .

Există rețele sociale construite în jurul temei antreprenoriatului social. În special, în 2010, Chris Hughes , unul dintre fondatorii Facebook , a lansat rețeaua de socializare Jumo [40] . Un an mai târziu, proiectul a fost cumpărat de compania cu orientare socială Good Worldwide [41] .

Problema formalizării activității sociale și antreprenoriale

Trecerea de la conceptul de antreprenoriat social, prezentat într-o formă extrem de generală, la o definiție formală unică nu a fost finalizată. În ciuda tuturor dificultăților [42] , conceptul de antreprenoriat social ca fenomen și de antreprenor social ca conducător al său a evoluat și s-a rafinat de-a lungul mai multor decenii, în paralel cu dezvoltarea domeniului de activitate însuși.

Antreprenoriatul social include numeroase activități legate de dezvoltarea societății [43] . Adesea, filantropii , activiștii sociali , ecologistii și alte figuri orientate social sunt considerați antreprenori sociali. Dificultățile legate de atribuirea fără ambiguitate a uneia sau aceleia cifre la numărul de antreprenori sociali se datorează și faptului că traseul de carieră al fiecăruia dintre ei diferă semnificativ de ceilalți [com. 2] [44] .

Diferențele de definiții

Clasicul [43] [45] este definiția antreprenoriatului social dată de Gregory Dees în articolul din 1998 „The Meaning of 'Social Entrepreneurship'” [2] . Se obține prin adăugarea unei dimensiuni sociale definiției antreprenoriatului tradițional, împrumutată din lucrările lui Joseph Schumpeter , Jean-Baptiste Say , Peter Drucker și Howard Stevenson [45] . Potrivit lui Dees, antreprenorii sociali sunt agenți ai schimbării în sectorul social, datorită:

Text original  (engleză)[ arataascunde]

Astfel, potrivit lui Deese, antreprenoriatul social este aplicarea practicilor antreprenoriale tradiționale pentru a atinge obiective sociale sau a îndeplini o misiune socială [45] . Jerre Boshi, în Merging Mission and Money :  A Board Member's Guide to Social Entrepreneurship (1998), întărește [45] această definiție subliniind necesitatea unui echilibru între cele două componente:

Antreprenorii sociali sunt lideri care pun accent pe mecanica pieței fără a pierde din vedere misiunea lor de bază și, astfel, atingând un echilibru între imperativele morale și urmărirea profitului – iar acest proces este inima și sufletul întregii mișcări sociale.

Text original  (engleză)[ arataascunde] „Antreprenorii sociali” sunt directori nonprofit care acordă o atenție din ce în ce mai mare forțelor pieței fără a pierde din vedere misiunile lor subiacente, pentru a echilibra cumva imperativele morale și motivele de profit -- iar acel act de echilibrare este inima și sufletul mișcării. [46]

În următorii 10 ani, au fost formulate multe definiții ale antreprenoriatului social. Debbie Brock și Susan Steiner într-o anexă la Educația pentru antreprenoriat social: își atinge obiectivele dorite? ( Eng.  Social Entrepreneurship education: Is it achieving the wanted goals?, 2008) citează 13 astfel de definiții propuse atât de teoreticieni ( Alex Nicholls , David Bornstein , Paul Light, Joanna Mair, Sherrill Johnson și alții), cât și de practicieni-organizatori ai antreprenoriat social ( Fundația Ashoka , Fundația Schwab , Fundația Skoll și altele) [47] .

În general, această perioadă a evoluției ideilor despre esența antreprenoriatului social a devenit o perioadă de fixare a observațiilor [48] , care afectează aspecte separate, disparate. De exemplu, Perrini și Vurro în 2004 au observat că antreprenorii sociali sunt mai democratici și colegiali decât de obicei în procesul de luare a deciziilor din mediul lor. Joanna Mair și Ernesto Nobo consideră că antreprenorul social se deosebește de cel obișnuit prin faptul că este mai nemulțumit de starea de lucruri din jurul său. Ganesh Pradu sugerează că antreprenorii sociali pot conta pe mai mult sprijin în societate decât cei tradiționali. Cu toate acestea, niciuna dintre aceste trăsături nu este unică pentru antreprenorul social; mulți antreprenori posedă aceste calități individual și chiar în combinație [48] .

Uneori, analiștii au reușit să facă rafinamente și completări semnificative la imaginea emergentă, care nu au ridicat obiecții. În special, Helen Hoch și Paul Tracy au susținut în 2004 că în funcționarea unei întreprinderi sociale, „excedentul rezultat ar trebui utilizat în beneficiul „clienților” întreprinderii sociale, și nu al celor care o controlează”. Totuși, în contextul dezvoltării rapide a industriei și a bazei sale teoretice, astfel de cazuri rămân izolate, iar încercările de generalizări mai serioase relevă dezacorduri deja la un nou nivel [49] .

Dificultăți similare apar în ceea ce privește termenul de „ antreprenor social ”. De exemplu, este adesea referită doar la fondatorii organizațiilor care operează exclusiv pe bani câștigați, adică pe venituri primite direct de la consumator. În același timp, conform unei interpretări mai ample, antreprenorii sociali pot încheia contracte cu autoritățile, pot primi granturi și colecta donații [50] [51] .

Manifestul lui Martin și Osberg

În 2007, profesorul Roger Martin și șefa Fundației Skoll, Sally Osberg , au publicat un articol manifest Social Entrepreneurship: The Case for Definition în Stanford Social Innovation Review , subliniind că originile supraincluziunii conceptului de „antreprenoriat social” se află în vag. a termenului „antreprenoriat”, în timp ce nu există probleme cu conceptul de „socialitate” [52] [53] .  

Dacă activitatea antreprenorială obișnuită există de secole, iar antreprenorii înșiși se descurcă în siguranță fără definiția ei precisă, atunci pentru antreprenoriatul social, potrivit autorilor, această stare de lucruri este periculoasă [53] [54] [55] :

Antreprenoriatul social este o construcție atractivă tocmai pentru că perspectivele sale sunt foarte semnificative. Și dacă aceste perspective nu devin realitate - deoarece definiția termenului include prea multe inițiative „non-antreprenoriale” - atunci reputația joint-venture-ului va fi subminată, iar ideea unei veritabile asocieri mixte. va fi pierdut. Considerăm că pentru a preveni această amenințare ar trebui formulată o definiție mai precisă, care să ne permită să stabilim gradul de implicare în societatea în comun a unuia sau altui tip de activitate [53] .

Text original  (engleză)[ arataascunde] Dacă această promisiune nu este îndeplinită deoarece în definiție sunt incluse prea multe eforturi „neantreprenoriale”, atunci antreprenoriatul social va cădea în discredit și nucleul adevăratului antreprenoriat social va fi pierdut. Din cauza acestui pericol, credem că avem nevoie de o definiție mult mai clară a antreprenoriatului social, una care să ne permită să stabilim în ce măsură o activitate este și nu „în cort”.

Martin și Osberg au afirmat că toate calitățile necesare unui antreprenor obișnuit (inspirația, creativitatea, dorința de a participa direct la implementarea unei idei noi, curajul, rezistența) sunt de asemenea inerente unui antreprenor social. Diferența dintre cele două este „esența propunerii de valoare”, iar pentru antreprenorul social este crearea unui bun public masiv [53] .

Antreprenorii sociali, potrivit lui Martin și Osberg, caută să creeze o nouă „poziție de echilibru” stabilă și mai echitabilă în societate sau într-un grup social țintă prin impact direct . Prin aceasta se deosebesc atât de persoanele publice , care au doar un impact indirect , cât și de furnizorii de servicii sociale , care nu urmăresc să creeze o nouă „poziție de echilibru” (vezi tabelul din stânga) [53] [55] .

Nici conceptul lui Martin și Osberg nu a primit recunoaștere universală [56] , cu toate acestea, până în prezent, analiștii sunt de acord că, pentru a realiza o descoperire în dezvoltarea unei definiții unificate a antreprenoriatului social, este necesar să se stabilească funcțiile acestuia, separând ei, în special, din funcțiile de caritate și sectorul de voluntariat [ 57] .

Încercări ulterioare de a defini

Eforturile de a defini mai precis antreprenoriatul social sunt în desfășurare. De exemplu, autorii colecției „Social Entrepreneurship și Social Business. O introducere și discuție cu studii de caz” (2012) merg „de la opus”, subliniind ce nu este, în opinia lor, antreprenoriatul social : nu este „sinonim cu afacerile sociale”, nu „o nouă formă de responsabilitate socială” , nu „singurul model de inovare socială” și, în sfârșit, „nu un sector nou”, întrucât granițele sale sunt estompate și pot include componente ale sectorului privat, public și civil [58] .

Observarea liderilor care au reputația de cei mai proeminenți antreprenori sociali poate fi, de asemenea, o modalitate eficientă de a crește cunoștințele și de a rafina ideile despre antreprenoriatul social [59] [60] .

Sectoarele de afaceri și sociale utilizează procese de luare a deciziilor diferite și, prin urmare, vorbesc limbi diferite. Un antreprenor social de succes acționează ca un interpret, un diplomat și un intermediar între ei [49] .

— J. Kikal, T. Lyons

Nu mai puțin importantă pentru un antreprenor social este capacitatea de a acționa într-un anumit context social, el trebuie să folosească cu pricepere infrastructurile culturale, politice, juridice, financiare și de altă natură [61] .

O analiză mai profundă a dezacordurilor în jurul definiției antreprenoriatului social relevă două puncte de vedere fundamental diferite asupra acestui fenomen; cercetătorii tind să graviteze spre una dintre acestea:

  1. antreprenoriatul social ca un set de practici care pot fi asociate cu organizațiile (deși aceasta nu este o condiție prealabilă);
  2. antreprenoriatul social ca activitate a organizațiilor non-profit care încearcă să-și crească eficiența folosind metode tradiționale de afaceri [49] .

Conceptul de antreprenoriat social a trecut de la asumarea posibilității de a aplica instrumente de afaceri în sfera socială prin realizarea necesității unui echilibru între aceste componente până la ideea „aliajului” lor omogen. Lyons și Kikal subliniază că în 2014 nu mai este vorba de a oferi sectorului social trăsături individuale ale antreprenoriatului sau de dotarea afacerilor cu conștiință socială și că doar un „amestec al celor două domenii” poate obține efectiv rezultate sociale durabile [49] .

Corpul de literatură despre antreprenoriatul social continuă să crească, iar autorii aproape fiecarei monografii abordează problema definiției. Analiștii oferă adesea recenzii ale celor mai cunoscute definiții, scriitorii de literatură mai aplicată se pot limita la o definiție care „se potrivește bine nevoilor noastre” [com. 3] . Variabilitatea rămasă a definițiilor îngreunează analiza, dar oferă în același timp un spațiu vast pentru cercetarea interdisciplinară [8] .

Forme organizatorice și juridice ale întreprinderilor sociale

Diferiți autori oferă clasificări diferite ale întreprinderilor sociale în funcție de caracteristicile organizaționale. De exemplu, John Elkington și Pamela Hartigan în The Power of Unreasonable People iau în considerare trei modele de organizare a întreprinderilor sociale:

  1. Leveraged Non-Profit: folosește resursele tradiționale disponibile ( împrumuturi , granturi , donații ) pentru a răspunde nevoilor sociale. Utilizarea inovatoare a fondurilor disponibile este caracteristică, permițând creșterea eficienței acestora [62] .
  2. Social Business Venture: Conceput pentru a crea schimbare pe baza fondurilor publice. Întreprinderile de afaceri sociale se dezvoltă în absența finanțării externe și sunt nevoite să se transforme în întreprinderi comerciale [62] .
  3. Organizația nonprofit hibridă: poate lua mai multe forme, diferă de organizația nonprofit cu efect de pârghie prin disponibilitatea de a folosi propriile profituri pentru a-și susține operațiunile. Organizațiile hibride non-profit sunt adesea create pentru a aborda efectele unei reglementări guvernamentale slabe sau ale fiasco-ului pieței , deoarece generează venituri pentru a le menține să meargă dincolo de împrumuturi, granturi și alte forme de finanțare tradițională [63] .

Christina Hemingway atrage atenția și asupra modelelor hibride de afaceri, atunci când o afacere obișnuită își cheltuiește o parte din profituri pe activități sociale, culturale sau de mediu. Angajații corporativi se pot angaja și în antreprenoriat social, cu sau fără aprobarea conducerii companiei. Astfel de activități sunt definite ca antreprenoriat social corporativ [64] .

Kikal și Lyons, la rândul lor, oferă un model care pretinde a fi incluziv, luând în considerare întreaga gamă de forme structurale posibile ale întreprinderilor sociale, de la complet nonprofit până la pur comercial, incluzând numeroase forme hibride [65] .

Forma pur necomercială

Organizațiile non-profit (NPO) pot profita de pe urma activităților lor. În același timp, aceștia nu pot distribui veniturile primite între investitori și proprietari, ci trebuie să le direcționeze pe deplin pentru a atinge obiectivele organizației. In plus, profitul primit nu poate depasi o anumita valoare stabilita. Astfel, componenta antreprenorială propriu-zisă a activităților antreprenorilor sociali care aleg forma ONG-urilor este inițial limitată semnificativ [66] .

În același timp, cea mai mare parte a investițiilor marilor filantropi ( Ashoka , Echoing Green , Acumen Fund ) merge către organizații non-profit. De asemenea, este important ca astfel de investitori, precum și capitaliștii de risc din sectorul privat , să ofere ONG-urilor nu numai bani, ci și resurse educaționale, să ofere consultanță, suport informațional și logistic. Pentru a evalua performanța filantropilor se utilizează indicatorul rentabilitate socială a investiției (SROI) [67] . Alte avantaje ale acestui formular includ scutirea de taxe și cea mai largă alegere posibilă a surselor de finanțare: taxe de membru, donații , granturi , împrumuturi [68] .

Pe de altă parte, întreprinderile sociale se dovedesc a fi deosebit de sensibile la deficiențele fundamentale ale formei de ONG, în practică exercitând doar un control minim asupra activităților lor. Astfel, antreprenorii sociali sunt nevoiți să acționeze în concordanță cu interesele investitorilor, care, de exemplu, sunt adesea pregătiți să finanțeze doar una dintre activitățile unei întreprinderi sociale. Sponsorii sunt adesea interesați de reputația „progresiștilor” și, pentru a o menține, iau calea cea mai simplă, finanțând proiecte inovatoare riscante chiar din prima etapă. Apoi încetează să susțină și trec la alte startup-uri, dar, de regulă, nu este deloc necesar să vorbim despre sprijinirea dezvoltării nu a bazei materiale, ci a companiilor înșiși și a abilităților antreprenorilor. Dificultăți apar și în furnizarea de rapoarte cu rezultate specifice măsurabile, deoarece soluționarea problemelor sociale durează mult timp, iar granturile sunt de obicei acordate pentru o perioadă scurtă (1-3 ani). Drept urmare, multe proiecte sociale lansate cu succes sunt închise [69] .

Dintre cele mai recente tendințe, menite să atenueze oarecum aspectele negative ale funcționării întreprinderilor sociale sub forma ONG-urilor, se pot evidenția:

Forma pur comercială

Întreprinderile sociale sub formă de structuri comerciale pure nu diferă de întreprinderile comerciale obișnuite , cu excepția prezenței unei misiuni sociale declarate. În consecință, ele pot exista sub forma activității de întreprinzător privat ( întreprinzător individual ), parteneriat comercial ( parteneriat ), societate cu răspundere limitată (LLC) sau societate pe acțiuni (SA).

Există și alte forme și varietăți ale celor enumerate, specifice legislației diferitelor țări. În special, în SUA există un nou tip experimental de corporații - corporații de interes public (benefit corporation, B-corporation ). Astfel de corporații sunt certificate și sunt obligate nu numai să realizeze profit, ci și să urmeze o misiune socială explicită, a cărei implementare este monitorizată de observatori independenți [72] în schimbul unor reduceri fiscale [72] . Pentru 2016, legea corporațiilor B a fost adoptată în 30 de state.

Spre deosebire de ONG-uri, organizațiile comerciale au o gamă mult mai restrânsă de surse principale de venit: fonduri de la proprietari, membrii familiei și prietenii acestora, împrumuturi de la băncile comerciale pentru acoperirea deficitelor de capital de lucru , capital pentru finanțare punte (împrumuturi punte ), fonduri de la investitori privați. ( business -angels ), capital de risc [73] .

Astfel, proprietarii de întreprinderi sociale sub formă de organizații comerciale au posibilitatea de a păstra profitul sau o parte din acesta pentru ei înșiși, precum și un control maxim asupra întreprinderilor lor, dar în același timp un set minim de modalități de finanțare și sprijinire a acestora. din exterior [72] .

Menținerea unui echilibru între nevoia de a obține profit și îndeplinirea unei misiuni sociale este o sarcină care depășește puterea multor antreprenori care sunt nevoiți să aleagă alte forme structurale de întreprindere socială. Printre exemplele de succes, Kicol și Lyons citează Newman's Own , o companie comercială alimentară ai cărei proprietari donează 100% din profituri pentru cauze educaționale și caritabile [73] .

Forme hibride

Structurile hibride oferă o varietate de oportunități flexibile pentru activitățile antreprenorilor sociali și, prin urmare, sunt opțiunea cea mai interesantă și atractivă pentru o întreprindere care urmărește scopuri sociale [74] . Există multe tipuri de astfel de structuri, printre cele tipice se numără:

Distribuție internațională

Printre statele din domeniul dezvoltării antreprenoriatului social, Regatul Unit și Statele Unite conduc în mod tradițional , inclusiv datorită statutului alocat legal al antreprenoriatului social. De asemenea, Italia demonstrează rate ridicate (datorită mișcării cooperative puternice din punct de vedere istoric), Slovenia , țările scandinave , Republica Coreea , Malaezia , India , Bangladesh și unele țări africane [80] .

În 2016 și 2019, fundația de caritate Thomson Reuters a aproape 900 de experți în antreprenoriat social din 45 de economii majore. Respondenții au inclus cercetători, antreprenori sociali, investitori, oficiali și alte persoane competente. Sondajul a rezultat într-un clasament al țărilor cu cele mai bune condiții pentru antreprenorii sociali. În 2019, primii zece au fost: Canada, Australia, Franța, Belgia, Singapore, Danemarca, Țările de Jos, Finlanda, Indonezia și Chile [81] .

Organizații precum Ashoka: Innovation for Society Foundation, Skoll Foundation , Omidyar Network , Schwab Social Enterprise Foundation , Canadian Social Enterprise Foundation , New Profit Corporation , firma Echoing Green sunt ocupate să caute în întreaga lume oameni a căror activitate este semnificativ schimbă societatea, dar totuși nu au fonduri suficiente [82] .

Programul Changemakers  al companiei americane Ashoka folosește internetul pentru a organiza un fel de competiție, din care rezultă comunități care rezolvă probleme stringente. În America de Nord, organizațiile tind să sprijine indivizi remarcabili, în timp ce în Asia și Europa se pune mai mult accent pe interacțiunea antreprenorilor sociali cu organizațiile, indivizii și mișcările sociale. În Rusia, Fundația Our Future [83] caută și sprijină în mod constant antreprenorii sociali .

Un exemplu de implicare a tinerilor în rezolvarea problemelor sociale este programul australian al Foundation for Young Australians ( ing.  The Foundation for Young Australians ) Young Social Pioneers, care investește în inițiative ale tinerilor care aduc schimbări pozitive în societate [84]. ] .

Revista Fast Company publică în fiecare an o listă cu cei 45 de cei mai buni antreprenori sociali ai anului, pe care revista îi numește organizații care „folosesc disciplina lumii corporative pentru a rezolva probleme sociale complexe” 85] .

Statut juridic

Activitățile antreprenorilor sociali sunt consacrate și descrise în actele juridice din câteva zeci de țări. Normele legislative relevante pot fi introduse în două moduri: prin adoptarea unei legi separate sau prin modificări ale legislației existente. La elaborarea normelor legislative, practica internațională este clar împărțită în două abordări: „occidentală” și „estică” [86] .

Pionierul inițiativelor legislative în domeniul antreprenoriatului social în Occident este Marea Britanie . Abordarea „occidentală” se caracterizează prin adoptarea unor legi care descriu forme corporative unice pentru fiecare țară, adesea special concepute pentru nevoile antreprenorilor sociali: corporații de beneficiu public (corporație de beneficiu public) și companii de interes public ( Societate de interes comunitar, CIC) în Regatul Unit, societăți cu răspundere limitată cu profit redus ( L3C ) în SUA , „societăți cu scop social” (SFC) în Belgia , cooperative sociale în Italia . Legi separate care guvernează activitățile de afaceri sociale sunt, de asemenea, în vigoare în Irlanda , Germania , Austria , Franța , Suedia , Finlanda , Polonia , Ucraina , Kazahstan , Brazilia [86] .

„Tabăra de Est” acoperă în primul rând Asia de Est , unde conducerea în domeniul antreprenoriatului social este deținută de Republica Coreea . Dezvoltarea antreprenoriatului social în această țară a devenit un fel de idee națională; la elaborarea legii din 2007 au luat parte 11 ministere, precum și cele mai mari corporații și multe ONG-uri [87] . Țările asiatice se caracterizează printr-o abordare descriptivă - legislația răspunde la întrebarea ce caracteristici are o întreprindere socială, în timp ce noi tipuri de organizații non-profit nu sunt introduse. Statutul juridic al antreprenorilor sociali este fixat și în India și Singapore [86] .

Într-o serie de țări, precum Belgia, Italia, Republica Coreea, definiția antreprenoriatului social este consacrată la nivel național, iar întreprinderile care au primit statutul de întreprinderi sociale beneficiază de avantaje fiscale și alte privilegii [86] . În 2019, Rusia a fost una dintre aceste țări : Legea nr. 245-FZ „Cu privire la modificarea Legii federale „Cu privire la dezvoltarea întreprinderilor mici și mijlocii în Federația Rusă” a intrat în vigoare în ceea ce privește consolidarea conceptelor de „antreprenoriat social” , „întreprindere socială” » [88] . De asemenea, este consacrat în regulamentele care reglementează activitățile instituțiilor individuale. De exemplu, în 2021, „antreprenoriatul social” este inclus în legea „Cu privire la Corporația de Dezvoltare a Statului „ VEB.RF ”, unde principala instituție de dezvoltare a stabilit prioritatea atingerii obiectivelor de dezvoltare economică și socială utile din punct de vedere social, creând condiții pentru rezolvarea problemele sociale ale cetățenilor și ale societății asupra sarcinii privind primirea veniturilor [89] .

Critici și controverse publice

Criticii însuși conceptului de antreprenoriat social subliniază inconsecvența acestuia, punând la îndoială posibilitatea existenței unor forme altruiste de capitalism [8] . Astfel, antreprenoriatul social este numit „inadecvat, deși necesar”: studiile nu pot reflecta în mod adecvat realitățile vieții de zi cu zi, problemele morale și politice ale activității antreprenoriale sociale; sunt criticate liniile directoare metodologice (atomismul sociologic [com. 4] și esențialismul ), pe care se bazează ideile despre antreprenoriatul social, în special, despre rolul acestuia în schimbarea socială. În același timp, criticii nu neagă necesitatea antreprenoriatului social, de exemplu, pentru emancipare și creativitate socială [90] .

În ciuda faptului că antreprenorii sociali de la nivelul unei mici comunități sau grup implementează multe inițiative, uneori foarte inovatoare, dificultăți apar adesea în etapa de scalare a realizărilor lor la nivelul societății în ansamblu [9] . Potrivit unor studii, foarte puțini oameni au talentul și abilitățile antreprenoriale combinate cu o mentalitate orientată social [91] . Astfel, inițiativele sociale sunt compromise și adesea nu ajung la un public larg. Întrucât conceptul de antreprenoriat social a fost popularizat relativ recent, unii susținători ai acestui concept vorbesc despre necesitatea dezvoltării unor metode standardizate de diseminare a realizărilor antreprenorilor sociali în întreaga lume [9] .

Pentru o descoperire calitativă în dezvoltarea antreprenoriatului social, este necesar să se atragă cât mai mulți lideri mondiali alături de acesta, ceea ce, la rândul său, necesită multă muncă explicativă și de popularizare [8] . Implicarea și colaborarea dintre corporațiile private și agențiile guvernamentale strâng fonduri suplimentare pentru inițiative sociale, crește responsabilitatea la ambele capete, dezvoltă legături cu comunitățile, indivizii sau instituțiile aflate în nevoie. De exemplu, organizațiile private sau organizațiile non-profit s-au ocupat în trecut de problemele șomajului în comunități [92] . Cu toate acestea, până acum au fost dezvoltate doar soluții pe termen scurt, sau soluții care nu sunt scalabile pentru a ajunge la numărul maxim de persoane aflate în nevoie [92] . Politica statului ar putea rezolva această problemă, însă lipsa cooperării intersectoriale nu permite coordonarea scopurilor și obiectivelor antreprenorilor sociali și ale funcționarilor implicați în dezvoltarea programelor sociale, ceea ce duce la scăderea eficacității activității antreprenoriale sociale [93] .

Comentarii

  1. ↑ De exemplu, în publicația lui Jay Banks The Sociology of Social Movements (Londra, MacMillan, 1972), filosoful englez și unul dintre primii reformatori sociali ai secolului al XIX-lea Robert Owen este numit antreprenor social .
  2. ↑ Antreprenorul social David Bornstein folosește chiar și termenul „ inovator social ” ca sinonim pentru „antreprenor social”, deoarece mulți dintre ei folosesc de fapt o varietate de strategii creative, neconvenționale în munca lor.
  3. ↑ În general, o astfel de secțiune a devenit un loc obișnuit în cercetare, atât de mult încât autorii batjocoresc uneori în privința ei. Deci Jason Haber în cartea „The Cause of Good. New Frontiers of Social Entrepreneurship” ( Eng.  The business of good. Social entrepreneurship and the new bottom line , 2016), scrie: „Întrebați trei persoane și obțineți trei definiții diferite”, iar Georgia Keohane, deschizând lucrarea „Social entrepreneurship in the , Antreprenoriatul social al secolului 21 pentru secolul 21: inovație în sectorul nonprofit, privat și public , își amintește de expresia judecătorului Potter Stewart „ Știu când îl văd ” când se referă la pornografie .
  4. ↑ Această abordare, opusă holismului sociologic , pune accentul pe indivizii individuali și acțiunile lor, mai degrabă decât structurile sociale.

Note

  1. ↑ Idei întreprinzătoare. Ce este un antreprenor social? . Fundația PBS. Consultat la 19 iunie 2018. Arhivat din original la 10 octombrie 2019.
  2. ↑ 1 2 3 J. Gregory Dees. Sensul antreprenoriatului social (link indisponibil) . CAZ la Duke (31 octombrie 1998). Consultat la 31 iulie 2016. Arhivat din original la 19 februarie 2020. 
  3. ↑ Thompson, JL, The World of the Social Entrepreneur, The International Journal of Public Sector Management, 15(4/5), 2002, p.413
  4. ↑ Zhokhova, 2015 , p. 83-84.
  5. ↑ 1 2 Kikal, Lyon, 2014 , p. 139-140.
  6. ↑ 1 2 Bornstein, 2015 , p. treizeci.
  7. ↑ Martin, R.L., & Osberg, S. (2007). Antreprenoriatul social: argumentul pentru definiție. Stanford social innovation review , 5 (2), 28-39.
  8. ↑ 1 2 3 4 5 Wee-Liang, Williams, John și Tan, Teck-Meng. „Definirea „socialului” în „antreprenoriatul social”: altruism și antreprenoriat.” Jurnalul Internațional de Antreprenoriat și Management. Nu. 3 (2005): 353-365.
  9. ↑ 1 2 3 4 5 Sarah H. Alvord, David L. Brown, Christine W. Letts. Antreprenoriatul social și transformarea societății: un studiu explorator // The Journal of Applied Behavioral Science . - 2004. - Nr. 3 . - S. 260-282 .
  10. ↑ Martin, Osberg, 2018 , p. 24.
  11. ↑ David P. Baron. Responsabilitate socială corporativă și antreprenoriat social // Journal of Economics & Management Strategy . - 2007. - Nr. 3 . - S. 683-717 .
  12. ↑ Kikal, Lyon, 2014 , p. 9.
  13. ↑ Bornstein, 2015 , p. 32.
  14. ↑ Bornstein, 2015 , p. 88-89.
  15. ↑ Bornstein, 2015 , p. cincisprezece.
  16. ↑ Grishina, 2013 , p. 51-52.
  17. ↑ Bornstein, 2015 , p. 33-34.
  18. ↑ Bornstein, 2015 , p. 34.
  19. ↑ Bornstein, 2015 , p. 36-41.
  20. ↑ 1 2 Kikal, Lyon, 2014 , p. 26.
  21. ↑ Bill Drayton: Etica bazată pe empatie: un esențial strategic . Forbes India (17 mai 2012). Preluat la 26 iunie 2017. Arhivat din original la 16 mai 2018.
  22. ↑ The Social Entrepreneur Bill Drayton (link nu este disponibil) . US News & World Report (31 octombrie 2005). Consultat la 1 iunie 2009. Arhivat din original pe 15 martie 2012. 
  23. ↑ Despre Ahoka  . Consultat la 5 septembrie 2016. Arhivat din original la 3 iulie 2018.
  24. ↑ Ashoka: Inovatori pentru public (raport anual 2013)  (engleză)  (link nu este disponibil) . Consultat la 21 aprilie 2015. Arhivat din original la 1 decembrie 2014.
  25. ↑ 1 2 Boris, Iosif. „ Reducerea decalajului digital al Braziliei ”. UPI NewsTrack . 22 februarie 2001
  26. ↑ Bornstein, 2015 , p. 403.
  27. ↑ C. Leadbeater, The Rise of the Social Entrepreneur, Demos, Londra, 1997.
  28. ↑ Dr. Sanjay R. Ajmeri. Dezvoltarea antreprenoriatului. - Raleigh, North Carolina, SUA: Lulu, 2012. - P. 145. - 202 p. — ISBN 9781300215141 .
  29. ↑ LA PNCA: Gregory Dees, guru al antreprenoriatului social . Ecotrust (5 noiembrie 2012). Consultat la 26 iunie 2017. Arhivat din original pe 21 iunie 2017.
  30. ↑ 1 2 3 Bornstein, 2015 , p. 404.
  31. ↑ Despre noi . Fundația Schwab pentru Antreprenoriat Social. Preluat la 11 septembrie 2016. Arhivat din original la 11 august 2018.
  32. ↑ Friedrich Fuhrman. Cum funcționează filantropia în SUA. Idei și practică, resurse și organizare. - Litri, 2015. - ISBN 978-5-4577-4885-1 .
  33. ↑ Prezentare generală a companiei rețelei Omidyar  . Bloomberg. Consultat la 26 iunie 2017. Arhivat din original la 14 noiembrie 2017.
  34. ↑ 28-29 iulie la Dhaka, Bangladesh va găzdui cea de-a 7-a Zi a Afacerilor Sociale, organizată de profesorul laureat al Premiului Nobel pentru Pace, Muhammad Yunus . Școala Superioară de Științe Economice (4 aprilie 2016). Preluat la 11 septembrie 2016. Arhivat din original la 23 septembrie 2016.
  35. ↑ Kevin Davis, Angelina Fisher, Benedict Kingsbury, Sally Engle Merry. Guvernare prin indicatori: putere globală prin clasificare și clasamente . - OUP Oxford, 2012. - S. 405-409. — 504 p. — ISBN 0191632783 , 9780191632785. Arhivat 23 septembrie 2016 la Wayback Machine
  36. ↑ Marc J. Lane. The Mission-Driven Venture: Soluții de afaceri pentru cele mai supărătoare probleme sociale din lume . - John Wiley & Sons, 2015. - P. 215-220. — 288 p. — ISBN 1118336054 , 9781118336052. Arhivat 23 septembrie 2016 la Wayback Machine
  37. ↑ Georgia Levenson Keohane. Antreprenoriatul social pentru secolul 21: inovație în sectoarele nonprofit, privat și public . - McGraw Hill Professional, 2013. - P. 97. - 263 p. — ISBN 0071801677 , 9780071801676. Arhivat 23 septembrie 2016 la Wayback Machine
  38. ↑ 1 2 Kikal, Lyon, 2014 , p. 267.
  39. ↑ Pozdnyakova S.V. Crowdfunding în antreprenoriatul social // Uchenye zapiski filiala Tambov a Rosmu. - 2015. - Nr 4 .
  40. ↑ 1 2 Kikal, Lyon, 2014 , p. 268.
  41. ↑ Chris Hughes, Jumo și GOOD Combine Forces to Create Content and Social Engagement Platform Arhivat 28 septembrie 2011 la Wayback Machine , blog Jumo, 17 august 2011
  42. ↑ Johanna Mair, Ignasi Marti. „Cercetarea antreprenoriatului social: o sursă de explicație, predicție și încântare”. Journal of World Business nr. 1 (2006): 36-44.
  43. ↑ 1 2 Sidorov, 2015 , p. zece.
  44. ↑ Bornstein, 2015 , p. 153.
  45. ↑ 1 2 3 4 5 Kikal, Lyon, 2014 , p. treizeci.
  46. ↑ Jerr Boschee. Fuziunea misiunii și a banilor: Ghidul pentru antreprenoriatul social al membrilor consiliului . Social Enterprise Canada (1998). Preluat: 31 iulie 2016.  (link inaccesibil)
  47. ↑ Debbi D. Brock, Susan D. Steiner. Educație pentru antreprenoriat social: atinge obiectivele dorite? (link indisponibil) . Universitat de Barcelona (2008). Consultat la 31 iulie 2016. Arhivat din original la 17 august 2016. 
  48. ↑ 1 2 Kikal, Lyon, 2014 , p. 34-35.
  49. ↑ 1 2 3 4 Kikal, Lyon, 2014 , p. 32.
  50. ↑ Krotenko A. Review „Social Entrepreneurship” . observator de nor. Preluat la 27 iulie 2017. Arhivat din original la 6 iulie 2018.
  51. ↑ Batalina M., Moskovskaya A., Taradina L. Revizuirea experienței și conceptelor antreprenoriatului social, ținând cont de posibilitățile de aplicare a acestuia în Rusia modernă . - M. : GU VSHE , 2008. - S. 63. - 84 p. Arhivat pe 6 iulie 2018 la Wayback Machine
  52. ^ Roger Martin , Sally R. Osberg . Antreprenoriatul social: cazul pentru definiție . Stanford Social Innovation Review (2007). Consultat la 31 iulie 2016. Arhivat din original la 6 iulie 2018.
  53. ↑ 1 2 3 4 5 Roger L. Martin , Sally Osberg . Antreprenoriatul social are nevoie de o definiție precisă (traducere în limba rusă) . ONG „Evoluție și filantropie” (2014). Preluat la 31 iulie 2016. Arhivat din original la 24 octombrie 2020.
  54. ↑ Light, 2008 , p. cincisprezece.
  55. ↑ 12 Stecker , 2016 , p. 202.
  56. ↑ Light, 2010 .
  57. ↑ Abu-Saifan, S. 2012. Social Entrepreneurship: Definition and Boundaries Arhivat 2 iunie 2016 la Wayback Machine . Technology Innovation Management Review Arhivat 2 iunie 2016 la Wayback Machine . Februarie 2012 Arhivat 4 aprilie 2016 la Wayback Machine : 22-27.
  58. ↑ Social Entrepreneurship and Social Business, 2012 , p. 36-39.
  59. ↑ Să auzim acele idei , The Economist  (12 august 2010). Arhivat din original pe 15 ianuarie 2018. Preluat la 30 mai 2016.
  60. ↑ Goldsmith, Stephen. Puterea inovării sociale: cum antreprenorii civici activează rețelele comunitare pentru  bine . - Jossey-Bass , 2010. - ISBN 978-0-470-57684-7 .
  61. ↑ Kikal, Lyon, 2014 , p. 36.
  62. ↑ 1 2 Puterea oamenilor nerezonabili, 2008. pg. 31
  63. ↑ Puterea oamenilor nerezonabili, 2008. pg. 42
  64. ^ Hemingway, Christine A. Corporate Social Entrepreneurship: Integrity Within . Cambridge: Cambridge University Press, 2013. pg. 135 ISBN 978-1-107-44719-6 .
  65. ↑ Kikal, Lyon, 2014 , p. 140-159.
  66. ↑ Kikal, Lyon, 2014 , p. 141.
  67. ↑ Kikal, Lyon, 2014 , p. 144-145.
  68. ↑ 1 2 Kikal, Lyon, 2014 , p. 146.
  69. ↑ Kikal, Lyon, 2014 , p. 143-144.
  70. ↑ Kikal, Lyon, 2014 , p. 145.
  71. ↑ Kikal, Lyon, 2014 , p. 145-146.
  72. ↑ 1 2 3 Kikal, Lyon, 2014 , p. 147.
  73. ↑ 1 2 Kikal, Lyon, 2014 , p. 149.
  74. ↑ Kikal, Lyon, 2014 , p. 159.
  75. ↑ Kikal, Lyon, 2014 , p. 149-150.
  76. ↑ Kikal, Lyon, 2014 , p. 151-152.
  77. ↑ Kikal, Lyon, 2014 , p. 153.
  78. ↑ Kikal, Lyon, 2014 , p. 153-155.
  79. ↑ Kikal, Lyon, 2014 , p. 156-158.
  80. ↑ Olga Ryabova: dezvoltare ca tendință Copie de arhivă din 3 august 2016 pe Wayback Machine / Portal „New Business: Social Entrepreneurship”
  81. ↑ Metodologie.  Cele mai bune țări pentru a fi antreprenor social 2019 . Fundația Thomson Reuters. Data accesului: 6 decembrie 2019. Arhivat din original la 30 decembrie 2019.
  82. ↑ Bornstein, 2015 , p. 403-404.
  83. ↑ Sidorov, 2015 , p. 48-49.
  84. ↑ Lucas Walsh, Rosalyn Black, Naomi Berman. Walking the Walk: Youth Research in Hard Times // Negotiing Ethical Challenges in Youth Research : Critical Youth Studies  . — Routledge . - P. 43. - ISBN 0415808464 . Arhivat pe 2 octombrie 2016 la Wayback Machine
  85. ↑ 45 de antreprenori care schimbă lumea  (în engleză)  (linkul nu este disponibil) . Consultat la 1 iunie 2009. Arhivat din original pe 15 martie 2012.
  86. ↑ 1 2 3 4 Weiner V. L. Suport juridic pentru activitățile antreprenorilor sociali. Revista nr. 5  (engleză) . Banca de idei sociale (20 iunie 2014). Data accesului: 21 decembrie 2017. Arhivat din original pe 22 decembrie 2017.
  87. ↑ Kitsay, 2016 , p. 195-196.
  88. ↑ Legea federală nr. 245-FZ din 26 iulie 2019 „Cu privire la modificările aduse Legii federale“ privind dezvoltarea întreprinderilor mici și mijlocii în Federația Rusă „în ceea ce privește stabilirea conceptelor de „antreprenoriat social”, „social întreprindere” ” . Portal oficial de internet de informații juridice (26 iulie 2019). Preluat la 5 august 2019. Arhivat din original la 5 august 2019.
  89. ↑ Legea federală din 2 iulie 2021 N 332-FZ „Cu privire la modificarea anumitor acte legislative ale Federației Ruse și recunoașterea părții 1 a articolului 8 din Legea federală „Cu privire la Centrul de inovare Skolkovo” ca invalidă” . ziar rusesc . Preluat la 30 august 2021. Arhivat din original la 30 august 2021.
  90. ↑ Pascal Dey, Chris Steyaert. Capitolul 1: Cărțile despre antreprenoriatul social pe care le edităm, le criticăm și le imaginăm // Social Entrepreneurship: An Affirmative Critique / Pascal Dey, Chris Steyaert (eds.). — Cheltenham; Northampton, MA: Edward Elgar, 2018. - P. 1-16. — ISBN 978-1783474110 .
  91. ↑ Christian Seelos, Johanna Mair. Antreprenoriat social: Crearea de noi modele de afaceri pentru a servi cei săraci // Orizonturi de afaceri. - 2005. - Nr. 3 . - S. 241-246 .
  92. ↑ 1 2 Beth Cook, Chris Dodds, William Mitchell. Antreprenoriat social: premise false și presimțiri periculoase  // The Australian Journal of Social Issues. - 2003. - Nr. 1 . - S. 57-72 . Arhivat din original pe 22 iulie 2005.
  93. ↑ William Drayton . The Citizen Sector: Becoming as as Entrepreneurial and Competitive as Business  // California management review . - 2002. - T. 44 , nr 3 . Arhivat din original pe 27 ianuarie 2012.

Literatură

Link -uri

  Accesați articolul Wikidata  În cataloagele bibliografice
 Responsabilitate socială și de mediu
Etica si
principii
responsabilitate socială
  • Conceptul cu criterii duble
  • Indicele de poziționare etică
  • indicele Higg
  • Evaluarea impactului social
  • ISO 26000
  • ISO 45001
  • Indicator de progres real
  • Indicator de performanta
  • SA8000
  • Rentabilitatea socială a investiției
  • Costul ciclului de viata
Responsabilitatea de mediu
Raportare
Audit
subiecte asemănătoare